Курс, семинар, тренинг Управление профильными и непрофильными активами

Даты начала обучения

Продолжительность:
3 дня (24 часа)

Стоимость обучения:

30 900 р.

Добавить к сравнению

Деятельность технического директора и главного инженера предполагает сочетание навыков технического специалиста и управленца. Семинар построен на опыте отечественных и западных компаний в области эффективного управления активами, производственными основными фондами, управления ремонтами.

Вы изучите современные методы обеспечения надежности промышленных объектов и оборудования с учетом экономической целесообразности и в рамках планируемого бюджета.

В результате обучения вы:

  • изучите современные подходы западных и отечественных компаний к эффективному управлению активами, производственными фондами
  • освоите передовые методы организации ремонтов и обслуживания оборудования и производственной инфраструктуры
  • сможете перейти от выполнения ремонтных работ к поддержанию работоспособности, а также изучите порядок и договорные особенности вывода ремонтных подразделений на аутсорсинг и привлечения сервисных подрядных организаций
  • научитесь решать задачу управления активами «по совокупным затратам на владение», формировать и управлять бюджетами на ремонтные работы и обслуживание
  • рассмотрите программы сокращения затрат и борьбы с потерями на базе технологий «бережливое производство» и «six sigma»
  • рассмотрите систему мотивации персонала ремонтных и эксплуатационных подразделений на базе системы KPI
  • научитесь выстраивать границы зон ответственности между производством, службами ремонтов и качества

Программа курса

День 1 Цели, задачи и инструменты управления в работе технического директора, главного инженера Показатели эффективности деятельности технического директора, главного инженера Типичные проблемы российских предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР) Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами

  • Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008 к управлению инфраструктурой и процессам ТОиР
  • Целевое управление активами в условиях ограниченности ресурсов (Performance Focused Maintenance)
  • Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support)
  • Система сбалансированных показателей Balanced Scorecard (BSC) применительно к управлению производственными фондами
  • Управление профильными и непрофильными активами. Модель облегченных активов (asset — light model)

Практикум: участники проведут анализ применимости подходов для своих предприятий и разработают систему сбалансированных показателей, направленных на увеличение фондоотдачи от производственных фондов

Техническая политика — корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами
  • Цели, задачи технической политики. Направления достижения целей технической политики
    • повышение эффективности производственного процесса (OEE)
    • переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM)
    • оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования
    • сокращение эксплуатационных затрат
    • оптимизация планирования и использования ресурсов
    • оптимизации работы с поставщиками и управления запасами
    • внедрение ресурсосберегающих технологий

Практикум: участники разработают техническую политику для своих предприятий

День 2 Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР)
  • Классификация стратегий и методов организации ремонтов
  • ГОСТы, нормативные документы, регламентирующие организацию ТОиР
  • Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования)
  • Ремонты по отказам (аварийные ремонты)
  • Ремонты по диагностике (фактическому состоянию)
  • Ремонты, ориентированные на надежность (RCM)

Практикум: организация проектов по переходу на ТОиР по фактическому состоянию, по надежности

Оптимизация организационной структуры служб технического директора и главного инженера
  • Задачи, состав подразделений, зоны ответственности, принципы группировки сотрудников
  • Служба главных специалистов: описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения
  • Служба супервайзеров: описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения
  • Комплексные ремонтные бригады

Практикум: разработка организационной структуры, задач, зон ответственности служб технического директора на базе технологии целевого управления (management by objective)

Бюджет на обслуживание и ремонт
  • Основные принципы бюджетирования ТОиР
  • Объектное планирование ремонтного фонда
  • Технико-экономическое планирование мероприятий ТОиР
  • Принципы взаимодействия «заказчик-подрядчик»
  • Управление бюджетом, программы сокращения затрат

Практикум: проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, анализ план-факт

Оплата труда персонала подразделений технического директора и главного инженера
  • Оплата труда и стимулирование руководителей подразделений на базе KPI
  • Оплата труда и стимулирование инженерно-технического персонала
  • Оплата труда и стимулирование рабочих

Практикум: разработка мотивационных схем подразделений технического директора на базе KPI (ключевых показателей эффективности)

День 3 Опыт использования ресурсосберегающих технологий зарубежными и отечественными предприятиями
  • Бережливое производство
  • Шесть сигма
  • TPM (Total Productive Maintenance) — обслуживание оборудования с участием всего персонала

Практикум: анализ проектов внедрения ресурсосберегающих технологий на российских предприятиях

Ин- или аутсорсинг (своими или чужими силами)?
  • Матрица аутсорсинга
  • Критерии принятия решения
  • Критерии поиска и выбора поставщиков услуг
  • Экономическая модель вывода на аутсорсинг

Практикум: создание алгоритма вывода на аутсорсинг неэффективных подразделений

Техническое обслуживание и ремонт силами сервисных организации
  • Условия договора и взаимные обязательства
  • Организация взаимодействия
  • Решение спорных ситуаций
  • Формирование бюджета, организация расчетов
Facility management
  • Задачи управления инфраструктурой организации
  • Объекты управления и функции фасилити менеджера

Преподаватели

Набоков Анатолий Борисович

Кандидат технических наук, старший научный сотрудник, эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес-процессов, организационного развития, разработки систем мотивации на базе KPI

Профессиональный опыт

Более 10 лет управленческого опыта в компаниях численностью от трех тысяч человек

  • 2009 – н.в. — Консалтинговая компания «Стратегия-центр», менеджер проектов
  • 2002 – 2009 — Группа производственно-сбытовых компаний «Сходня Мебель», «Сходня Трейд», «МЭЗ ДСПиД», «Плитпром», директор по развитию, советник основного акционера
  • 2001 – 2002 — Консалтинговая компания «БДО Юникон», консультант
  • 2000 – 2001 — Компания «МИР», начальник отдела
  • 1999 – 2000 — Компания «Wing Mage», исполнительный директор
  • 1989 – 1998 — Институт МО (Военно-промышленный комплекс), подполковник, начальник отдела

Профессиональные компетенции

  • Стратегическое управление. Разработка функциональных стратегий, системы комплексных стратегических показателей (Balanced Scorecard)
  • Управления проектами на базе стандарта PMBOK 4
  • Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов
  • Управление качеством. Внедрение стандартов серии ИСО 9000
  • Постановка системы управления рисками
  • Управление ТОиР, эксплуатацией автотранспортного предприятия
  • Организационное проектирование. Оптимизация организационной структуры
  • Разработка системы мотивации на базе KPI (ключевых показателей эффективности)
  • Внедрение бизнес-технологий: «бережливое производство», управление по целям (МВО), управление отношениями с клиентами (CRM)
  • Постановка и управление оптовыми, розничными и электронными продажами
  • Внедрение программ улучшения (кайдзен): активизация продаж, сокращение затрат, снижение потерь, эффективное управление активами, оптимизация бизнес-процессов

Клиенты

«AccessBank», «Golder Electronics», «Seven Days», «Вимм-Билль-Данн», «Газпром Нефть», «Газпром», «Гедеон Рихтер-Рус», ГК «Росводоканал», «Бьюсайрус Сервис», «Дубненский машиностроительный завод», «ЕВРАЗ», «ИБФ — Моторс», «Иннова», «Камкабель», «Кварцверке», «КазГерМунай», «Леруа Мерлен», «Лукойл Черноморье», «Мортон», «Мечел», «Мется Тиссью», «Норильский никель», «Пепси», «Русский алкоголь», «Росатом», «СамЗАС», «Салаватнефтеоргсинтез», «Самотлорнефтегаз», «Сбербанк», «СДМ-Банк», «Сибирская Сервисная Компания», «СИБУР», «Сплат косметика», «Стройспецтранс», «ТНК-ВР Менеджмент», «Уралхиммаш»

Преподавательская деятельность

АНХ при Правительстве РФ, Институт переподготовки и повышения квалификации МГУ им. М.В. Ломоносова, Институт повышения квалификации (ИКТ)

Публикации

Десятки публикаций по актуальным вопросам управления персоналом, стратегического и финансового менеджмента, последние из которых:

  • Журнал «Стратегический менеджмент», март 2015 г. № 1. Система управления изменениями и эффективностью деятельности корпорации в условиях кризиса
  • Журнал «Финансовый менеджмент», 2015 г. № 2. Кризис: что делать с бизнесом, что делать с персоналом?
  • Журнал «Управление персоналом», январь 2015 г. № 4. Как повысить эффективность персонала с помощью системы KPI? Система «управления ответственностью» каждого сотрудника

Образование

  • 2007 — Экспертный центр «Крафтсерт», внутренний аудит системы менеджмента качества организации
  • 2006 — МИЭМиП, формирование СМК в соответствии со стандартами ИСО 9000
  • 2003 — МАГ КОНСАЛТИНГ, сбалансированная система показателей
  • 1998 — Московская международная высшая школа бизнеса (МИРБИС), менеджмент
  • 1986 — Высшая инженерная радиотехническая академия, аспирантура
  • 1977 — Высшее военное инженерное училище радиоэлектроники

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪