Курс, семинар, тренинг Управление компетенциями в системе управления предприятием

Семинар ориентирован на:

руководителей организаций, собственников, директоров по развитию, руководителей служб по управлению персоналом, руководителей подразделений.

Цель семинара:

Практическая помощь во внедрении в систему управления предприятием метода управления компетенциями.

Лекции и практические занятия с участниками для обучения и дальнейшего практического внедрения метода управления компетенциями на своем предприятии:

1. Опыт и интуиция руководства в системе управления предприятием:

· стратегия развития предприятия

· требуемые ресурсы

· имеющиеся ресурсы

· компетенции и конкурентоспособность предприятия.

2. Компетенции:

· Знания, навыки, способы производственного общения.

3. Управление компетенциями:

· Компетенции предприятия

· Компетенции личности

· Требуемые организационные компетенции

· Фактические организационные компетенции.

4. Методы и подходы в определении компетенций:

· Формальные разработки предприятия

· Определение компетенций, обеспечивающих преимущества отдельных видов деятельности предприятия

· Определение компетенций отдельных ведущих работников.

5. Формирование ключевых компетенций:

· Определение потребности

· Анализ ресурсов

· Модели корпоративных компетенций.

6. Компетенции и руководители:

· Начни с себя – компетенции руководителей предприятия и служб.

7. Управление компетенциями:

· Внутреннее выравнивание

· Внешнее выравнивание

· Стимулирование, развитие и прогнозирование компетенций

· Приобретение компетенций

· Схема управления компетенциями.

8. Документационное обеспечение управления компетенциями:

· Общие требования к сотрудникам

· Общие требования к руководителям.

9. Стратегия управления персоналом на базе выработанных компетенций:

· Взаимосвязь ключевых компетенций предприятия и компетенций на уровне личности:

o Мотивация

o Обучение и саморазвитие

o Передвижение, ротация

o Увольнение.

· Использование компетенций при подборе персонала:

o Профиль успеха или портрет идеального работника – методики построения.

· Компетенции и оценка (аттестация) персонала:

o Методики оценки

o Результаты оценки и обучение персонала

o Пример положения об оценке (аттестации)

o Психодиагностические методики.

В результате участия в семинаре участник приобретет следующие знания:

1. Определение этапной стратегии развития предприятия;
2. Выделение ключевых процессов в развитии предприятия;
3. Определение ресурсов, необходимых для стратегического развития;
4. Выделение общих и ключевых компетенций, необходимых для успешного претворения стратегии развития;
5. Структурирование взаимодействия руководства с сотрудниками предприятия;
6. Применение инструмента компетенций для реализации кадровых мероприятий: подбор, оценка, адаптация персонала, формирование кадрового резерва и построения профилей успеха.
7. Документация по управлению компетенциями.

Григорьева Татьяна Олеговна

Даты начала обучения не определены.