Курс, семинар, тренинг Кадровые группы и нематериальные мотиваторы

Даты начала обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

26 900 р.

Добавить к сравнению

Высокий уровень нематериальной мотивации позволяет компании удерживать высококлассных специалистов, а также получать поддержку сотрудников в кризисной ситуации, когда финансовая мотивация становится невозможной. Завоевать сердца сотрудников — самая сложная и самая достойная задача для руководителя.

В результате обучения вы:

  • познакомитесь с лучшими практиками в сфере нематериальной мотивации персонала
  • рассмотрите связь между мотивацией и оценкой персонала
  • узнаете о влиянии корпоративной культуры компании на мотивацию персонала
  • научитесь мотивировать персонал путем грамотной постановки задач
  • сможете разработать собственную систему нематериальной мотивации в компании

Программа курса

День 1 Особенности нематериальной системы мотивации

  • Цель постановки системы мотивации в компании — сделать так, чтобы сотрудник работал на задачи компании
  • Лидер — как инициатор и основоположник мотивации в компании
  • Корпоративная культуры компании один из главных нематериальных мотиваторов
  • Как меняется нематериальная мотивация на разных этапах развития компании

Практикум: разработка имиджа компании

Концепции нематериальной мотивации
  • От Хотторнского эксперимента к современным теориям мотивации
  • Новые идеи в построении нематериальной мотивации персонала

Практикум: упражнениена определение уровней мотивации

Кадровые группы и нематериальные мотиваторы
  • Возрастные группы
  • Психотипы сотрудников

Практикум: тест на определение психотипа сотрудника

Принципы мотивации персонала
  • Принцип справедливости
  • Доступность информации для персонала
  • Простота, понятность критериев оценки
  • Объективность оценки
  • Оценка руководителя и самооценка сотрудника
  • Закон доминирующей потребности

Практикум: ролевая игра «Собеседование с соискателем»

Формы мотивации персонала
  • Материальная (монетарная) и нематериальная (немонетарная) мотивация
  • Мотивационные и гигиенические факторы
  • Позитивная и негативная мотивация
  • Корпоративная и персональная мотивация

Практикум: ролевая игра «Мотивационная беседа с сотрудником»

День 2 Направления индивидуальной нематериальной мотивации
  • Ориентация на процесс
  • Ориентация на результат
  • Мотивация «к» — «от» «достижение успехов» — «избегание неудач»
Оперативная мотивация сотрудника со стороны руководителя
  • Мотивация при постановке задач
  • Мотивация при контроле исполнения
  • Обратная связь — нематериальный мотиватор

Практикум: упражнение «Мотивирующая обратная связь»

Способы нематериальной мотивации персонала
  • Методы перспективной мотивации
    • Стратегическое видение как способ перспективной мотивации
    • Взаимосвязь карьерного и личностного роста
    • Роль корпоративной культуры в формировании перспективной мотивации
  • Технологии тактической мотивации
    • Связь тактической мотивации с уровнем компетенции и психотипом
    • Мотивация подготовки к изменениям
    • Нестандартные техники тактической мотивации
  • Инструменты оперативной мотивации
    • Презентация задач для сотрудников по уровням компетенции
    • Приемы работы с сопротивлением подчиненных

Практикум: проведение собеседования при увольнении

Методы выявления мотивационного потенциала сотрудников
  • Мотивационный потенциал сотрудника
  • Методы оценки мотивационного потенциала сотрудника
  • Организация обратной связи
Этапы разработки системы нематериальной мотивации
  • Оценка системы мотивации — «мотивационный» аудит
  • Методы обратной связи с персоналом и сбора информации
  • Построение корпоративной системы мотивации. Система нематериальной мотивации должна быть тесно увязана с материальным стимулированием
  • Построение сегментированной системы нематериальной мотивации для отдельных групп сотрудников
  • Адресное назначение мер по мотивации персонала. Построение индивидуальной нематериальной мотивации ключевых сотрудников
  • Состав пакета нематериальной мотивации
  • Мониторинг системы мотивации своими силами
  • Коррекция системы мотивации на разных этапах развития компании
  • Креативные решения по нематериальной мотивации персонала (российский опыт)

Практикум: деловая игра «Мотивация и управление»

Преподаватели

Кузютина Ирина Вадимовна

Владелец, руководитель компании «Personnel Training Group». Бизнес-тренер, организационный консультант

Профессиональный опыт

  • 2000 – н.в. — Компания «Personnel Training Group», владелец, руководитель
  • 1998 – 2000 — Рекрутинговая компания «Personnel Service / Служба персонала», руководитель тренингового направления
  • 1998 — Ассоциация торговых компаний «Здоровье», менеджер по обучению и развитию (штат 1800 человек)
  • 1997 — «Смирнов и К», менеджер по персоналу
  • 1995 – 1997 — «Эллипс фарм», менеджер по персоналу

Профессиональные компетенции

  • Организационное консультирование
  • Коучинг руководителей, развитие навыков личной эффективности
  • Управление персоналом
  • Управление продажами

Внесена в энциклопедию «WHO is WHO» в 2007 г., диплом «Лучший консультант Делового Петербурга»

Выступления и публикации

Соавторство в проекте «Бониер Бизнес Пресс» («Деловой Петербург») — «Энциклопедия продаж», публикации в журналах для руководителей «Бизнес и персонал», «Генеральный Директор», «Коуч»

Образование

  • 2009, 2010 — Upper Austria University of Applied Sciences, Австрия, Strategic Marketing and Sales Management (Management Summer School)
  • 2009 — Школа интеллектуальных переговорщиков, «Тренинг для тренеров — технология моделирования будущего!»
  • 2009 — Школа интеллектуальных переговорщиков, тренинг «Переговоры в бизнесе как схватка интеллектов», «Жесткие переговоры для руководителей»
  • 2007 — Таллиннская школа менеджеров, авторская программа Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство», «Техника перехвата и удержания правления», «Управленческие поединки»
  • 2003 — «The Napier Group», США, «Основы работы с командами и группами: фасилитирование их успеха»
  • 2001 — Японский центр менеджмента, Япония, стажировка по программе «Маркетинг»
  • 1996 — Институт тренинга, методика ведения тренинговых групп
  • 1993 – 1995 — Белорусский государственный педагогический университет, психологический факультет, практический психолог
  • 1981 – 1986 — Санкт-Петербургский государственный университет, географ

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪