Антикризисные командные скидки: второму участнику -10%, третьему -20%, четвертому -30%, пятому -40%, шестому -50%.
«Есть такая формула!
Есть такая функция!
От идеальной формулы к идеальной функции оплаты.
Оплата труда — это раздел математики.» А. Литягин
После окончания занятий участники получают Сертификат о прохождении обучения.
Основной вопрос семинара: как превратить ФОТ из статьи затрат в основной инструмент реализации целей компании?
Распорядок
09:45 — 10:00 Регистрация участников
10:00 — 13:00 Лекция+Практика
13:00 — 14:00 Перерыв
14:00 — 17:00 Лекция+Практика
ИДЕАЛЬНАЯ ЗАРПЛАТА (1 ДЕНЬ)
ТЕОРИЯ 1. Идеальная формула зарплаты: Фактическая Зарплата=Плановая Зарплата*Результативность*Время.
2. Поправки к идеальной формуле зарплаты: оклад, потолок и другие.
3. Как измерить Время? Карта Задач — табель 21 века.
4. Как измерить Результативность? KPI-матрица.
5. Три цвета и измерения kpi-показателей: красные Задачи (Что?), зеленые Стандарты (Как?) синие Индикаторы (Зачем?)
6. Как измерить Результативность сотрудника любой должности и в любой организации?
7. Как определить Плановую Зарплату?
8. Идеальная функция оплаты
9. Карта Оплаты в табличном и графическом виде
10. Грейды и Карта Оплаты
11. Как создать идеальную систему оплаты
12. Как внедрить идеальную систему оплаты. ПРИТЧИ 1. 30 бухгалтеров
2. Конвейер и юрист
3. О бухгалтере, что не получил премию
4. О трех токарях
5. О продавце фломастеров
6. О булочной, что пришлось закрыть
7. Об истопнике
8. О продавцах пива
9. О продавцах водки ИНСТРУМЕНТЫ 1. Карта Задач
2. KPI-матрица (матрица МВО, МВО+, KPI-DRIVE)
3. Экспресс-грейдинг. Лестница грейдов
4. Карта оплаты
ИДЕАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ (2 ДЕНЬ)
ТЕОРИЯ 1. Карта мотивации. Вознаграждения. Позитивные и негативные вознаграждения.
2. Внешние и внутренние вознаграждения. Материальные вознаграждения
3. Оклад. Премия. Бенефиты (соцпакет). Нематериальные вознаграждения.
4. Как нематериальные вознаграждения могут компенсировать материальные.
5. Внутренние вознаграждения. Черная дыра мотивации. Почему внешнее вознаграждение не может компенсировать отсутствие внутреннего.
6. Из-за чего часто просят повышения зарплаты.
7. Вторичность вознаграждения. Цели должности (рабочего места).
8. KPI как оцифровка целей. 3 цвета и измерения KPI — показателей. KPI — DRIVE.
9. KPI — матрица. Коэффициент результативности. Как создать и оцифровать цели для любой должности и сотрудника в любой организации?
10. Внешнее вознаграждение как вознаграждение за результативность.
11. Личные цели сотрудника и внутреннее вознаграждение.
12.С чего начать? Правильный маршрут по карте мотивации. ПРИТЧИ 1. О говорящей собаке, колбасе и палке.
2. О бухгалтере, что не получил премию.
3. О трех токарях.
4. О белочках и обезьянках.
5. О продавце фломастеров.
6. О булочной, что пришлось закрыть.
7. О бедной Маше.
8. О менеджменте, ковбоях и мустангах.
9. О зеленых таблетках. ИНСТРУМЕНТЫ 1. Квадрант персонала (TR) и предсказание судьбы подчиненного.
2. KPI — матрица.
3. Карта Стандартов.
4. Карта Задач.
5. Карта Показателей.
6. Карта Оплаты
Посетить семинар Идеальная Зарплата и Мотивация в Москве >>
Посетить семинар Идеальная Зарплата и Мотивация в Кишиневе >>
Посетить семинар Идеальная Зарплата и Мотивация в Киеве >>
Более 20 лет в теории и практике управления (от стратегии до оплаты по результату).
Автор Учебных Курсов (Электронный Учебник) По Целевому Управлению (MBO+)
1. “Введение в МВО”
2. “Техника SMART и МВО”
3. “Стандарт МВО”
4. “Внедрение SMART управления”
5. “Субъективные оценки и МВО”
6. “Премиальная система на базе МВО”
Основная специализация : целевое управление, оплата персонала, KPI-управление и KPI-мотивация.
Преподавательско-тренерский стаж более 20 лет. Курсы «Оптимизация оплаты», «HR-школа» и «Школа Целевого управления» неоднократно преподавались в рамках МВА-программ в Высшей Школе Бизнеса при МГУ им. Ломоносова, Академии Народного Хозяйства, Высшей Школе Экономики и других. Провел совместные семинары («Аттестация персонала», «Оптимизация оплаты») с газетой «Ведомости».
Создал кибернетическую систему управления персоналом ЦУАЛ (Целевое Управление А.Литягина или «система Литягина», до 2010 года называлась GOAL-технология и MBO+), которая позволяет построить управление и оплату по результату:
1. для любой должности,
2. любой организации,
3. любой отрасли.
На данный момент более 200 компаний (в России от Камчатки до Калининграда, а также на Украине, в Казахстане, Белоруссии и Молдавии) успешно внедрили «систему Литягина» с использованием компьютерной программы KPI-Drive для оперативного и стратегического управления персоналом и его оплатой.
Автор программ семинаров (провел более 500 семинаров)
KPI-Школа Целевого Управления
1. Управление стратегией организации (bsc).
2. Управление производственными показателями (kpi).
3. Управление поручениями (smart).
4. Управление стандартами исполнения (standart).
5. Управление вознаграждениями по результатам (bonus).
Школа Управления Персоналом (HR-школа)
1. Оптимизация оплаты. Оклады.Премии. (C&B)
2. Аттестация за день (PAS)
3. Обучение и развитие персонала (T&D)
4. Привлечение и отбор персонала (R&S)
5. Интервью в 5 шагов
Публикации
1. Реальное целевое управление. Практика реального внедрения и использования технологии А.Литягина . Сборник статей. Издательство Альпина, 2010
2. GOAL-технология как стандарт управления
3. Когда, как и зачем внедрять GOAL-технологию?
4. GOAL- это слон
5. Утро президента
6. Кибернетический подход к управлению
7. Целевое Управление для организации
8. Жить и работать по целям
9. Оцифровка человеческого фактора
10. Платить или расплачиваться?
11. Идеальная премиальная система
12. Как добиться результативности
13. Гиперматрица MBO/BSC
14. Оптимизация оплаты персонала. Советы для топ-менеджеров
15. Русификация метода Хэя
16. Метод Хея и система грейдов
17. Эффективная аттестация
18. Нужно не работать за сотрудников, а воодушевлять их правильной оценкой
19. Должностные инструкции
20. 10 парадоксов рекрутмента
21. 10 парадоксов рекрутмента — продолжение
22. Как нанять лучших сотрудников
23. Время учиться на чужих ошибках
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
