Курс, семинар, тренинг Производственная логистика. Оптимизация производственного процесса. Практическое применение принципов бережливого производства

День первый

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга

1. Типы организации производственных процессов.

· Поточное производство.

· Логистическая концепция организации производства.

· Понятие материального потока промышленного предприятия.

· Материальный, финансовый, информационный потоки.

· Управление потоками в производстве.

· Основное производство.

· Вспомогательное производство.

1. Снабжение производства.

· Системы планирования: позаказная, подетальная, система сдаточных позиций.

· Запасы и производственные заделы.

· Управление запасами и закупками предприятия.

· Энергоснабжение, энергетический баланс предприятия.

1. Экономика для руководителя производства.

· Основные фонды.

· Балансовая стоимость предприятия.

· Затраты промышленного предприятия.

· Амортизация.

· Текущие и постоянные затраты.

· Показатели эффективности.

· Эффективность инвестиций.

· Эффективность труда.

1. Организация промышленного предприятия.

· Структурный и системный подходы.

· Функциональная модель “против “ жесткой” структуры предприятия.

· Место производственного подразделения в структуре предприятия.

· Взаимоотношения производства со смежными подразделениями.

· Наиболее часто встречающиеся проблемы во взаимоотношениях и способы решения (По исследованиям института Ниссан)

1. Планирование и управление производством.

· Выталкивающие и вытягивающие системы управления.

· Системы MRP, CRP, MRP 2, ERP.

· Оперативно-производственное планирование.

· План производства.

· Производственная программа.

· Управление качеством на предприятии.

· Качество менеджмента.

· Качество продукта. Качество процесса. ISO 9000.

1. Концепция “Бережливого производства” заводов Тойота.

· Принципы и инструменты бережливого производства.

· Виды потерь. 5С.

· Стандартизация.

· Постоянное совершенствование.

· Обучающаяся организация.

· Визуальный менеджмент.

· КАНБАН. Решение проблем.

· Структура производственного подразделения при использовании принципов “бережливого производства”.

· Обязанности лидера группы, мастера, бригадира.

· Проведение планерок, производственных совещаний, ежемесячных собраний.

Подведение итогов работы на семинаре

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Ведущий семинаров