Время проведения: с 10:00 до 17:30
Сильной стороной семинара является максимальная ориентированность на практическое применение инструментов технологии Бережливого производства, даются конкретные алгоритмы с пошаговым развертыванием и внедрением системы Бережливого производства с помощью дорожной карты.
Особую ценность курсу придаёт изучение чёткого определения ролей, обязанностей и практических действий при внедрении инструментария бережливого производства для рабочих, а так же руководителей производства – мастеров, начальников участков, цехов, директоров по производству.
Семинар предназначен для: руководителей высшего и среднего звена производственных компаний, технических директоров, главных инженеров, директоров по производству, директоров по качеству, начальников производства, начальников цехов и производственных участков.
Цель семинара: дать производственному персоналу знания о бережливом производстве, его методах и инструментах, о необходимости и возможностях внедрения бережливого производства на своём предприятии, о том какие возможности и какие проблемы ожидают руководителей на пути внедрения нового подхода в организации производства; рассмотреть в деталях алгоритм внедрения бережливого производства, как средства решения актуальных производственных задач предприятия; конкретизировать эффекты и результаты от внедрения бережливого производства; поделиться положительным опытом внедрения бережливого производства на реальных предприятиях.
Бережливое производство.
- Идеология бережливого производства.
- Принципы Бережливого Производства.
- Внедрять или не внедрять? В какой степени? Как быстро?
- Мотивы для внедрения бережливого производства.
- Результаты от внедрения бережливого производства.
Инструменты бережливого производства.
- Метод упорядочивания (5С). Зонирование.
- Организация производственных продуктовых ячеек.
- Схематичное проектирование бережливого производства.
- Метод вытягивания. Поток. Супермаркет. Канбан. ФИФО.
- Синхронизация производственных и логистических операций. Такт.
- JIT «Точно-вовремя».
- Выравнивание загрузки. Метод ОХОХ.
- Балансировка потока.
- Визуализация. Визуальное управление процессом производства.
- Встраивание качества в производственный процесс.
- Быстрая переналадка оборудования.
- Общее обслуживание оборудования.
- Стандартизация операций.
- Интеграция труда.
- Использование нефинансовых показателей бережливого производства.
Организация бережливого производства.
- Правила построения Бережливого Производства.
- Планировки бережливого производства.
- Оборудование и технологии бережливого производства.
- Роль персонала в бережливом производстве (на Западе и в России).
- Инфраструктура бережливого производства.
- Поток материалов в бережливом производстве, бережливая заводская логистика.
- Планирование в условиях бережливого производства.
Внедрение бережливого производства.
- Алгоритм перехода от традиционного производства к бережливому производству. Специфика Российского пути.
- Ресурсы, необходимые на внедрение бережливого производства.
- Тип организации предприятия и подход к управлению персоналом в бережливом производстве.
Ключевые факторы успеха внедрения технологии Бережливого производства.
- Типичные ошибки внедрения.
- Красные кнопки и подводные камни при внедрении.
- Ключевые факторы успеха внедрения технологии Бережливого производства.
Практический опыт внедрения бережливого производства на реальных предприятиях.
- Сложности и опасности внедрения бережливого производства на Российских предприятиях.
- Повышение эффективности работы предприятия при внедрении инструментов бережливого производства. Пошаговая дорожная карта внедрения.
Заключение. Выводы.
- Подход к принятию решений относительно внедрения бережливого производства.
- Оценка целесообразности привлечения консультантов.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
ОТЗЫВЫ О СЕМИНАРЕ:
- "Семинар был познавательным, позволил ознакомиться с основами производственной системы компании Тойота, с основами ЛИН-технологии." Заместитель генерального директора по производству, ООО «РусХимХолдинг»
- "Содержательно, интересно, актуально, доходчиво. Интересны были факты из практического опыта производственных предприятий." Директор по развитию, Альбатрос Информационные Системы (АИС) ООО
- "Семинар был живой и интересный." Начальник цеха жидких форм, ООО «НВЦ Агроветзащита С-П.»
- "Эффективно, доступно, интересно!!! Интересен был новый подход подготовки и принятия персонала." Директор, Волжский филиал ФГБОУ ВПО "Поволжский государственный технологический университет"
- "Семинар хороший и полезный. Преподаватель профессионал-практик! Новым было: конкретные примеры из жизни!"
- "Очень полезный семинар. Учиться новому никогда не поздно. Новым было: сама тема семинара. Интересно было слушать истории из личного опыта преподавателя." Руководитель проекта, ООО «Эйлитон»
БОГОПОЛЬСКИЙ Юрий Александрович
Преподаватель производственных и директорских программ.
Консультант по управлению производством, менеджер-практик. Личная карьера в управлении – до генерального директора группы заводов.
Сфера профессиональных интересов:
Консультант по внедрению ЛИН-технологий бережливого производства, Lean Production. Ведущий корпоративных учебных программ крупных российских предприятий. Семь правительственных, корпоративная награда «За эффективное управление комбинатом». Почётный диплом Министерства образования и науки РФ за книгу «Стратегическое управление в образовании» (в соавторстве, российско-финляндский проект).
Автор и руководитель более 30 проектов развития систем управления и сбытовых систем предприятий. Руководитель проекта внедрения технологий бережливого производства на машиностроительном заводе. Производство станков и оборудования увеличено в 3,5 раза, продукция выведена на рынки четырёх западных стран, на международной выставке завод награждён золотой медалью «За внедрение инноваций в промышленности». Провёл более 200 семинаров для собственников и топ-менеджеров предприятий.
Образование:
- Базовое образование - «инженер», диплом с отличием
- МГТУ. Организация управления производством
- Технологический университет Лулео. Швеция
- РАГС при Президенте РФ. Менеджмент
- ВЭШ СПбГУЭФ. Управление персоналом
- Аспирантура РАН. Управление предприятием. Кандидат экономических наук
- Университет Лапландии. Финляндия. Стратегический менеджмент
- Шесть зарубежных стажировок
Дополнительное образование:
- Дипломированный тренер по управлению предприятием, уровень «Level 4». Квалификация гарантирована Королевским экзаменационным советом Великобритании, диплом RSA № MB0019T1
- Сертифицированный преподаватель управления персоналом, сертификат ВЭШ СПбГУЭФ
Опыт работы:
- Генеральный директор группы заводов
- Управляющий директор комбината
- Директор по маркетингу и сбыту комбината
- Директор по маркетингу и продажам холдинга
Публикации:
Автор публикаций в профессиональных и научных изданиях «Генеральный директор», «Бизнес без проблем – Персонал», «Вестник МГТУ».
Корпоративные клиенты:
ГК «АЛИДИ», ГК «АБИ-групп», ГМК «Норильский никель», «КазЦинк-холдинг», ГП «Пермский целлюлозно-бумажный комбинат», ПАО «Северсталь», ГК «ЛСР», Электростальский химико-механический завод, Ярославский шинный завод, завод «Металлопласт», «Сарапульский электрогенераторный завод», ПАО «Омскшина», Завод «VEKA rus», ПО «Победа», завод «Евротииви», завод «Вертикаль», завод «Мурманпласт», холдинг NetSL.
Консультант по управлению производством, менеджер-практик. Личная карьера в управлении – до генерального директора группы заводов.
Сфера профессио...
Резюме преподавателя
