Время проведения: с 10.00 до 17.30
На практикуме участники узнают все об организации процесса государственного, ведомственного и корпоративного награждения персонала, работы с документами по оформлению государственных, ведомственных и корпоративных наград. Поймут важность стимулирования трудовой деятельности персонала с помощью политики награждения – как одной из значимых частей нематериальной мотивации.
Цели курса:
Ознакомить участников курса с действующими механизмами государственного, ведомственного и корпоративного награждений, передать практические навыки по алгоритмам подготовки наградных документов на предприятиях и в организациях.
Особенности программы
В результате обучения участники:
- узнают о современной наградной политике и практике государственного, ведомственного и корпоративного награждения персонала на предприятиях и в организациях;
- смогут минимизировать возвраты документов на доработку и случаи отказов в награждении работников государственными и ведомственными наградами;
- приобретут практические навыки по разработке методических рекомендаций по награждению работников корпоративными наградами на предприятии/ в организации.
Для кого предназначен
Директоров по персоналу, руководителей служб и подразделений по управлению персоналом, менеджеров по персоналу.
День 1.
Практикум по организации награждения персонала государственными наградами.
- Широкий спектр регалий, предусмотренных российским законодательством в награждении трудового вклада.
- Какова специфика наград, учреждаемых в России?
- Классификация наград в РФ Виды наград, утвержденные в России.
- Формы государственных наград.
- Классификация регалий в зависимости от профессии человека, его звания.
- Типы наград в экспертном сообществе.
- Отличительные особенности государственных наград.
- Подготовка и оформление наградных листов и пакетов документов. Перечень документов, необходимых для награждения граждан государственными наградами РФ.
- Рекомендации по заполнению наградного листа, оформлению справок и материалов.
- Порядок внесения и согласования представлений к награждению государственными наградами.
- Дополнительные требования к оформлению документов кандидатов на награждение.
- Причины возвратов документов на доработку и отказов в награждении. Способы их минимизации.
- Порядок представления к поощрению Почетной грамотой и благодарностью Президента РФ.
- Средства массовой информации – взаимодействие по освещению и информированию награждений.
День 2.
Практикум по организации награждения персонала ведомственными наградами.
- Система ведомственных наград в РФ.
- Ведомственная награда учреждение и вручение. Специфика ведомственных наград.
- Региональные награды в наградном институте РФ. Успешная реализация региональной наградной политики. Опыт Санкт-Петербурга, Ленинградской области и других регионов.
- Субъекты установления отраслевых наград.
- Подготовка и оформление наградных листов и пакетов документов. Перечень документов, необходимых для награждения граждан ведомственными наградами. Рекомендации по заполнению наградного листа, оформлению справок и материалов.
- Порядок внесения представлений и оформления наградных материалов на работников, представленных к наградам. Особенности в работе с Министерствами и ведомствами РФ.
- Дополнительные требования к оформлению документов кандидатов на награждение.
- Причины возвратов документов на доработку и отказов в награждении. Способы их минимизации.
- Рекомендации Министерств и ведомств по количеству представлений к награждению.
День 3.
Практикум по организации награждения персонала корпоративными наградами.
- Практика по организации системы поощрения в Российских компаниях сегодня.
- Рассмотрим порядок представления работников к награде на конкретном примере.
- Положение о моральном поощрении работника. Присвоение звания лучшего по профессии. Награждение ценным подарком.
- Занесение на Доску почета, В Галерею трудовой славы, Книгу почета.
- Награждение как часть корпоративной политики – часть корпоративной культуры компании.
Система морального поощрения сотрудников.
- Организация работы службы персонала в части наградной деятельности.
- Организация работы в трудовых коллективах по отбору и награждению отличившихся сотрудников.
- Работа комиссий по награждению.
- Особенности организации работы на предприятии по награждению ведомственными (Министерскими) наградами, наградами Законодательного Собрания Санкт-Петербурга, по поощрению наградами различных государственных организаций (федеральными службами), корпоративными наградами.
- Современный опыт введения корпоративных наград и организации системы поощрения работников трудовых коллективов. Рекомендации по составлению положений о поощрении работников предприятия. Организация работы в трудовых коллективах по отбору и награждению отличившихся сотрудников.
- Материальные и нематериальные аспекты наград.
- Практические примеры награждения на предприятиях.
- Как подготовить и провести Торжественную церемонию вручения наград.
Как сделать награждение существенной частью корпоративной культуры.
В программу курса включены практические упражнения, кейсы, обсуждение случаев и проблем из практики участников.
АВТОР И ВЕДУЩИЙ
Занятия проводят преподаватели ВУЗов, бизнес-тренеры, действующие эксперты в сфере управления персоналом, топ-руководители ведущих компаний России, которые применяли и применяют в управлении персоналом наградную политику. В курсе принимают участие действующие сотрудники сектора государственных наград.
УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
БУЙЧИК Александр Геннадьевич
Бизнес-тренер, Исполнительный директор мультифункциональной фирмы / ИО директора по персоналу BTS All World Travel, г. Санкт-Петербург.
Образование:
Закончил Ленинградский областной государственный университет, г. Санкт-Петербург.
Дополнительное образование:
Тренинги: Психология продаж в сфере нематериальных услуг, Психология продаж в сфере материальных услуг, Этика клиентской коммуникации, Этика деловой коммуникации линейного персонала, Особенности психологии линейного менеджера, Развитие уровня деловой коммуникации линейного сотрудника, Мотивационные навыки и их выработка, Психология управления интеллектуальной собственностью, Построение психометрического портрета, Управление проектами и др.
Опыт работы:
Исполнительный директор (+ и.о. директора по персоналу) Global Tourism Communications, г. Санкт-Петербург, Исполнительный директор с функциями директора филиала в России ВЕСТА Санкт- Петербург/Чехия. Имеет педагогический опыт и опыт бизнес тренинга.
Образование:
Закончил Ленинградский областной государственный университет, г. Санкт-Петербург.
Дополнительное образование:
Тренинги: Психология ...
Резюме преподавателя
СТОЛЯРЧУК Елена Анатольевна
Старший преподаватель кафедры психологического обеспечения профессиональной деятельности Санкт-Петербургского университета.
Консультант-практик с 20-летним опытом по психологии менеджмента, управлению персоналом и организационному развитию российских и зарубежных компаний, бизнес тренер и преподаватель MBA при Балтийском государственном техническом университете «Военмех» имени Д.Ф.Устинова. Автор публикаций по вопросам межличностного взаимодействия в организационной среде, формирования поведенческих стратегий в кризисных ситуациях и развития корпоративной культуры в государственных и коммерческих организациях.
Консультант-практик с 20-летним опытом по психологии менеджмента, управлению персоналом и организационному развитию российских и зарубежных компани...
Резюме преподавателя
Даты начала обучения не определены.