СЕМИНАР В МОСКВЕ
Время проведения: с 10:00 до 17:30
В результате обучения участники: получат навыки гибкого управления численностью сотрудников, научатся выявлять резервы экономии затрат на персонал и ФОТ, корректировать оргструктуру с целью повышения отдачи от персонала, эффективно планировать ресурсы: людей, время, финансовые затраты на персонал.
Семинар предназначен для: HR-директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, руководителей отделов оплаты труда и заработной платы, специалистов по организационному развитию, экономистов по труду, а также для руководителей - не специалистов в области кадрового менеджмента, заинтересованных в повышении эффективности работы своих подразделений.
Цель семинара: обучить участников технологии анализа структуры, персонала и затрат на него, выявления несоответствий в рациональной расстановке и численности сотрудников, научить способам оптимизации численности и затрат, фонда оплаты труда, минимизировать риски при сокращении/увольнении/переводе сотрудников.
1 день обучения (8 часов)
Бизнес-архитектура современной компании.
- Эволюция описаний бизнес-архитектуры
- Модели корпоративной архитектуры и ее частные проекции
- Логика построения бизнес-архитектуры
- Сценарий пошагового расширения корпоративной и бизнес-модели «от стратегии»
- Сценарий пошагового расширения корпоративной и бизнес-модели «от структуры»
- Разработка корпоративной архитектуры «как надо»
- Общая схема начального структурирования компании
Пошаговое построение модели бизнес-процессов верхнего уровня.
- Подходы к моделированию процессов
- Классификация бизнес-процессов
- Алгоритм построение модели бизнес-процессов
- Характеристика процессов верхнего уровня
- Методика выделения бизнес-процессов верхнего уровня
- Примеры моделей бизнес-процессов верхнего уровня
- Политика описания бизнес-процессов
- Варианты развития бизнес-процессов организации
- Владелец бизнес-процесса, границы бизнес-процесса, зона ответственности
- Модель закрепления ответственности за бизнес-процессы
- Декомпозиция модели бизнес-процессов верхнего уровня
- Правила разработки классификатора функций
- Направления использования модели процессов верхнего уровня
Разработка модели организационной структуры.
- Базовые модели управления холдингами (McKinsey)
- Варианты представления организационной структуры
- Факторы, влияющие на формирование организационной структуры
- Примеры типологий структуризации оргструктуры
- Функционально-ориентированная организационная структура
- Процессно-ориентированная организационная структура
- Дивизиональная организационная структура
- Проектно-ориентированная организационная структура
- Смешанная организационная структура
- Принципы комплектования, расчета численности подразделений
- Права и обязанности руководителя подразделения основной и поддерживающей деятельности
- Подходы к оптимизации организационной структуры
- Матричная схема взаимодействия бизнесов и сервисов
- Условия, влияющие на выбор организационной структуры
- Какими особенностями должна обладать организационная структура
2 день обучения (8 часов)
Построение системы мотивации персонала.
- Политики построения оценки и мотивации
- Модели мотивации персонала
- Структура общего вознаграждения
- Нематериальная мотивация
- Материальная мотивация
- Взаимосвязь группировки должностей в рамках системы грейдов и целевого дизайна системы вознаграждения
- Система грейдов
- Уровень дохода для групп персонала
- Логика построения и состав элементов системы мотивации и оплаты труда персонала
- Элементы системы мотивации
Применение методики функционально-стоимостного анализа для расчета численности структурных подразделений и затрат на бизнес-процессы.
- Подходы к оптимизации деятельности. Системная оптимизация «сверху», технологическая оптимизация «снизу»
- Принципы ФСА
- Логика выполнения расчета затрат на бизнес-процессы
- Исходные данные для расчета затрат на БП
- Форма сбора исходных данных (шаблон)
- Инструкция по загрузке данных в программное обеспечение
- Этапы имитационного моделирования
- Расчет стоимости процесса
- Формулы расчета затрат на БП
- Направления использования информации по затратам процессов
- Возможные направления оптимизации бизнес-процесса (пример)
- Варианты оптимизации бизнес-процесса (пример)
- HTML-навигатор (исходные данные для ФСА)
- HTML-навигатор (показатели результативности)
- HTML-навигатор (показатели затрат)
- Расчет численности работников подразделения
- Требования к модели бизнес-процессов для расчета численности работников Подразделений
- Исходные данные для расчета рекомендуемой численности
- Форма сбора исходных данных (шаблон)
- Методы, применяемые при расчете рекомендуемой численности
- Электронная таблица расчета рекомендуемой численности
- Расчет поправочного коэффициента
- Этапы деятельности по расчету численности работников Подразделения
- Содержание методики по расчету численности работников подразделений
УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.
Для участников предусмотрено
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Информация для иногородних клиентов
Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
ЛОЗОВИЦКИЙ Игорь Борисович
Кандидат военных наук, эксперт-практик в области информационных технологий, директор проектов группы компаний IBS.
Сфера профессиональных интересов:
Преподаватель программ МВА Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС.
Доцент кафедры «Развития бизнеса и менеджмента», факультет Высшая школа международного бизнеса Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.
Доцент кафедры «Инновационный бизнес», Международной школы бизнеса Финансового университета при Правительстве РФ.
Образование
- Военно-воздушная академия имени Ю.А. Гагарина, преподаватель высшей школы, кандидат военных наук адъюнктура (аспирантура)
- Военно-воздушная академия имени Ю.А. Гагарина, специалист в области военного и административного управления
- Балашовское ВВАУЛ, летчик-инженер
Опыт работы:
- 2011 – н.в. — Аудиторско-консалтинговая компания «МЭФ – Аудит», исполнительный директор
- 2008 – 2011 — Группа компаний IBS, директор проектов департамента управленческого консалтинга
- 2007 – 2008 — ЗАО «Проектные решения», начальник отдела управления проектами
- 2005 – 2007 — ОАО «ОГК-3», главный специалист проектного офиса
- 2005 – 2007 — ООО «БИГ-Менеджмент», менеджер-консультант
- 1987 – 2005 — МО РФ, командир подразделения ВТА ВВС, преподаватель, полковник
Сфера профессиональных интересов:
Преподаватель программ МВА Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС.
Доцент кафедры «Развития бизнес...
Резюме преподавателя
Даты начала обучения не определены.