Курс, семинар, тренинг КУРС ДЛЯ HR: Современные технологии по работе с персоналом, Подбор, оценка персонала, Системы оплаты труда, Кадровое делопроизводство

1. Современные технологии работы с персоналом

· Элементы управления персоналом

· Корпоративная культура и Жизненный цикл компании

· Структура кадровой службы в компании.

· Задачи и функции специалиста по работе с персоналом.

Открывающее упражнение

«Кадровая служба - сложности и проблемы»

Разбор кейсов от участников

2. Эффективность кадровой службы

· Структура персонала:

-Организационная структура

-Функциональная структура

-Ролевая структура

-Социальная структура

-Штатная структура

· Кадровые Политики:

- Подбора, найма, увольнения

-Мотивации, стимулирования

-Адаптации и оценки

-Развития и обучения

3. Подбор персонала

• Анализ рынка труда (источники, методики, возможности)
• Планирование и прогнозирование потребности в персонале

• Описание вакансии, квалификационные карты
• Эффективные приёмы собеседования
  Упражнение – ролевая игра

«Я знаю – кто ты»

4. Система оценки персонала и её составляющие

• Определение приоритетов
• Планирование этапов
• Участники процесса
• Периодичность оценки
• Управление достижениями и развитием персонала
• Требования и критерии к созданию системы оценки персонала в компании

Упражнение «Разработка модели корпоративной системы оценки персонала»

5. Профессиональное развитие и обучение персонала

• Целесообразность организации обучения персонала
• Аргументация для руководителя
• Разработка и обоснование бюджета на обучение
• Сопровождение обучения (мотивация, пакет документов, учебные договора) Современные формы и методы обучения персонала

Упражнение «Создание учебного центра компании»

6. Мотивация – как метод управления эффективностью работы персонала

· Современные стратегии управления человеческими ресурсами,

· Ключевые понятия, классификации и принципы мотивации.

· Виды вознаграждений

· Базовые элементы оплаты труда

· Ориентация на результат и управляемость

Упражнение «Социальный пакет – буфет»

7. Законодательные нормативные акты, регламентирующие КДП

· Основные направления государственной политики в области охраны труда;

· Обязанности работодателя по обеспечению безопасных условий и охраны труда.

· Основные принципы правового регулирования трудовых отношений.

· Локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права.

· Регулирование трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений в договорном порядке.

Упражнение - формирование необходимых локальных актов в компании (по кейсам участников)

8. Проверяющие органы

· Полномочия федеральной инспекции труда.

· Документы, запрашиваемые Государственной инспекцией труда при проведении проверок.

• Алгоритм подготовки к проверке.

Завершающее упражнение - «Готовимся к приходу трудовой инспекции»

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Сотникова Татьяна

Автор книги «ОТДЕЛ ПРОДАЖ «ПОД КЛЮЧ», Издательский дом "Питер", 2009 год. Более 17 лет опыт управленческой деятельности, работа в крупных российских и западных компаниях. Входила в совет директоров «ГСК», «АРГО». До недавнего времени директор по персоналу торгового холдинга. Опыт профессиональной деятельности включает работу HR–менеджером, тренером и бизнес-консультантом в торговых компаниях, как с российским, так и совместным капиталом. Работа по программе «Тасис–Дойчебанк», стажировка в Германии. Участие и выступления в HR-мастерских, ряд интервью в профессиональных газетах, опыт психологического консультирования и личных продаж. Имеет опыт систематического обучения менеджеров среднего звена и ТОР-менеджеров крупных компаний России. Опыт разработки материальной и нематериальной систем мотивации, систем обучения и адаптации персонала. Два высших образования, одно из которых психологическое. Два высших образования, одно из которых психологическое. Проведение корпоративных тренингов, практикумов, семинаров по заказу: Министерства Торговли США, Фонда «Петербургский Международный Экономический Форум» под патронатом Президента РФ, Смоленская Торгово-промышленная палата, Калужская Торгово-промышленная палата, ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия", ООО "Чупа Чупс Рус", ГСК, Ленстройком, Ниеншанц, Форты, Сотранс, Сквирел, банк "Союз", Эстробанк, Сотка, Арго, Никатранс, Строительные гиганты, ОВК", БЦ "Парус", РОК-1, Мастерфиш, GlassDesign, ЗАО "ТРИЭР СПб", Айрон Маунтен СНГ, ПЕТРОМАКС, ООО "ВодоходЪ-Санкт-Петербург", ООО НПФ "БЕРКУТ", ОАО "Петербургская сбытовая компания", ООО "Аляска - Полиграфоформление", ООО "Балтийская Компания" и мн.др. с последующей оценкой их эффективности. Специализация: Эффективные технологии продаж, Переговоры, Мотивация персонала, Основные управленческие навыки, Управление продажами, Аттестация персонала, Кадровое делопроизводство, Конфликты, Выставки, Корпоративная культура.

Даты начала обучения не определены.