Курс, семинар, тренинг Систематизация управления рисками Компании. Анализ, планирование, организация и экономическая эффективность безопасности

Семинар предназначен для: собственников бизнеса, руководителей, торговых и промышленных предприятий, управляющих, менеджеров среднего звена, начальников служб безопасности и службы экономической безопасности предприятий, специалистов внутреннего контроля.

Цели семинара:

1. Получить навыки по определению наиболее актуальных рисков и угроз для Компании.
2. Узнать методики расчета возможного ущерба от рисков и «рентабельности защиты» от их воздействия.
3. Рассмотреть технологии организации системы управления экономическими рисками.
4. Получить рекомендации по разработке нормативной документации в области безопасности.
5. Получить рекомендации по планированию деятельности и отчетности подразделений безопасности.
6. Получить навыки организации и обеспечения экономически целесообразных мероприятий подразделениями Компании.
7. Технологии обеспечения кадровой безопасности на предприятии.
8. Методики внедрения системы лояльности персонала и контрагентов Компании.

ПРОГРАММА

Угрозы и риски безопасности Компании. Основы разработки режимов безопасности. Расчет возможного ущерба от рисков и угроз.

• Определение и классификация угроз безопасности предприятия
• Основные угрозы внешней среды. Источники внешних угроз, их цели и содержание
• Основные угрозы внутренней среды. Источники внутренних угроз, их цели и содержание
• Основы организации режимов безопасности на предприятии. Методические рекомендации по разработке «Положения о контрольно – пропускном режиме». Методические рекомендации по разработке «Внутреннего распорядка на объекте». Рекомендации по содержанию «Листа контрольной проверки сотрудников СБ»
• Прогнозирование возможных негативных последствий и ущерба от рисков и угроз

Нормативно – правовая основа СБ. Регламентирующая документация. Методические рекомендации по планированию и отчетности СБ.

• Алгоритм разработки «Модели безопасности» предприятия
• Организация противодействия рискам и угрозам. Пример составления «Матрицы рисков и угроз предприятию»
• Пути снижения рисков и угроз безопасности
• Нормативно – правовая и регламентирующая база СБ
• Ключевые документы управления безопасностью. Методические рекомендации по разработке «Положения о подразделении СБ». Методические рекомендации по разработке «Плана оперативных мероприятий СБ» и отчетность по его исполнению

Экономические (хозяйственные) риски предприятия и показатели эффективности экономической безопасности.

• Определение хозяйственных рисков безопасности предприятия. Их виды и функции
• Методы прогнозирования и оценки рисков безопасности предприятия
• Расчет последствий и минимизация рисков безопасности
• Разработка комплексных мероприятий по противодействию рискам хозяйственной деятельности предприятия
• Методология оценки рисков, их ранжирования и защиты от них. Методические рекомендации по разработке «матрицы оценки рисков» Компании. Методические рекомендации по разработке системы показателей по направлениям деятельности СБ

Регламентация деятельности в системе кадровой безопасности предприятия. Организация проверок кандидатов и сотрудников Компании.

• Кадровая безопасность. Цели, задачи, функции
• Персонал - источник экономических рисков предприятия
• Способы контроля персонала. Разработка и утверждение «Политики управления персоналом» и «алгоритма проверки персонала»
• Организация взаимодействия СБ со службой персонала
• Действия при нанесении ущерба предприятию и/или нарушению требований коммерческой тайны

Регламентация деятельности в системе кадровой безопасности предприятия. Организация проверок кандидатов и сотрудников Компании.

• Рекомендации по обеспечению кадровой безопасности и лояльности персонала к Компании: методические рекомендации по разработке «Матрицы проверки кандидатов на работу»; методические рекомендации по принятию решения о претендентах на вышестоящую должность
• Внутреннее (служебное) расследование. Цели и задачи. В каких случаях проводятся? Методические рекомендации по разработке и наполнению регламентирующих документов ВСР Компании. Рекомендации по оформлению результатов расследования

Анализ потерь и рисков мошенничества. Организация работы руководителем СБ по проверкам контрагентов, менеджеров и персонала.

• Понятие и особенности аналитического подхода в систематизации безопасности Компании
• Причины и условия возникновения потерь и мошенничества на предприятии
• Основные виды нанесения ущерба Компании менеджерами среднего и высшего звена. Методические рекомендации по анализу поставщиков и контрагентов предприятия. Рекомендации по содержанию «Матрицы проверки заключаемых договоров»
• Основания принятия решения по заключению/ не заключению договоров с потенциальными контрагентами

Минимизация рисков потерь и мошенничества.

• Организация системы предотвращения потерь
• Методические рекомендации по действиям при анализе потерь. Рекомендации по содержанию «Матрицы по анализу потерь с позиции СБ». Методические рекомендации по организации работ СБ после анализа уровня и источников потерь
• Пример нанесения ущерба Компании менеджерами по закупкам МТС и методика проведенного аутсорсерами расследования. Анализ методики аутсорсеров по организации и проведению ВСР в исследуемом примере

Политика безопасности и дерево целей.

• Политика и Концепция безопасности Компании. Назначение и содержание
• «Дерево целей», как основа для правильной разработки Концепции безопасности
• Методические рекомендации по содержанию «дерева целей» для СБ предприятия

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.