Целевая аудитория: руководители среднего и высшего звена, руководители служб персонала, руководители и специалисты отделов обучения и развития персонала.
Длительность: 3 дня.
Цели тренинга:
- познакомить участников с инструментом оценки деятельности сотрудников, основанном на управлении посредством целей и учете индивидуального вклада каждого сотрудника в достижение бизнес-целей компании.
Программа тренинга:
Тема 1. Управление посредством целей.
- Стратегические цели и миссия компании
- Оперативные бизнес цели и задачи
- Принцип каскадирования целей
- Принцип SMART
- Правила постановки индивидуальных бизнес-целей сотрудника
Тема 2. Развитие персонала как ресурс достижения бизнес-целей
- Ценности и ключевые компетенции
- Профессиональные компетенции как условие достижения бизнес-целей
- Формирование и постановка целей развития сотрудника
Тема 3. Бизнес-цели и компетенции в системе оценки деятельности
- Идея системы оценки деятельности
- Этапы оценки деятельности:
- планирование и постановка задач;
- работа по выполнению;
- оценка деятельности за установленный период;
- принятие решений по результатам оценки.
- Принципы внедрения системы оценки:
- обоснованность;
- прозрачность;
- информированность;
- подготовленность.
- Критерии оценки. Методы оценки выполнения бизнес-целей. Шкала оценки компетенций.
Тема 4. Структура и процедура этапа планирования
- Процедурные аспекты этапа планирования.
- Документы этапа планирования.
- Регуляция возможных искажений.
- Сотрудник, линейный руководитель, служба персонала. Распределение функций и сферы ответственности.
Тема 5. Этап выполнения поставленных целей
- Варианты корректировки целей в зависимости от продолжительности запланированного периода.
- Регуляция возможных искажений.
- Документальное сопровождение.
- Сотрудник, линейный руководитель, служба персонала. Распределение функций и сферы ответственности.
Тема 6. Этап подведения итогов и принятия решений
- Процедура подготовки и проведения.
- Как обеспечить объективность оценки.
- Документальное оформление результатов.
- Модели материального поощрения.
- Результаты оценки и планирование новых задач.
- Сотрудник, линейный руководитель, служба персонала. Распределение функций и сферы ответственности.
Тема 7. Использование результатов оценки
- Учет вклада каждого сотрудника в выполнение целей компании.
- Вознаграждение сотрудника сообразно степени выполнения им поставленных целей.
- Выявление потребности в обучении и развитии персонала.
- Формирование кадрового резерва.
- Формирование базы данных для оперативных и взвешенных решений при организационных изменениях.
- Формирование и упрочение корпоративной культуры, продвижение корпоративных ценностей.
Тема 8. Этапы внедрения системы оценки
- Какие категории сотрудников целесообразно включать в систему оценки деятельности.
- Создание процедуры, регламента.
- Подготовка сотрудников отдела персонала.
- Формы и приемы доведения информации до всех участников процесса.
- Запуск и сопровождение системы оценки.
- Критические точки и способы их преодоления.
- Роль и функции отдела персонала, линейных руководителей, высшего руководства.
- Когда данная система не эффективна.
Используемые средства:
- кейсы
- групповые дискуссии
- ролевые игры
- выполнение практических упражнений и заданий
- метафорическая деловая игра
Наш телефон: 8(495)228-09-71
Более подробно на нашем сайте: http://www.training-partner.ru/treningi/treningi-dlya-rukovoditelej/upravlenie-po-celyam-i-ocenka-deyatelnosti-personala.html
