Для кого предназначена программа: руководители, начальники производственных подразделений и другие ИТР.
Бережливое производство — это системный подход к оптимизации производственного процесса за счет снижения издержек и потерь.
Что дает предприятию внедрение бережливого производства?
Вот, средние показатели эффективности внедрения этого подхода:
- Сокращение затрат – 20-30%
- Рост производительности труда на 20-25%
- Снижение времени переналадки оборудования 50-70%
- Сокращение времени производственного цикла на 40-60%
- Сокращение сроков поставки продукции на 30-40%
- Высвобождение производственной площади на 30-40%
- Оборачиваемость денежных средств увеличивается ежегодно на 10-15%
- Высвобождение труда на 20-25%
Программа тренинга:
- Принципы бережливого производства:
- как направить стратегию компании на бережливое производство;
- ценность для потребителя, как ее можно понять и оценить;
- совокупность концепций, ставших частью бережливого производства.
- Потери:
- 7+1 видов потерь;
- причины возникновения потерь;
- методы устранения источников потерь.
- Снижение потерь:
- карта потока создания ценности;
- методики выявления брака и дефектов;
- комплексный подход к повышению качества.
-
Организация рабочего пространства (5S):
- этапы изменений;
- особенности организации производственного и офисного пространства;
- методы оценки организованности.
- Кайдзен:
- два подхода к кайдзен:
— система подачи предложений
— мероприятия блиц-кайдзен
- факторы успеха непрерывного совершенствования.
- Just-in-Time:
- вытягивание и выталкивание;
- использование принципа супермаркета в производстве;
- канбан.
- Работа с оборудованием:
- оценка общей эффективности работы оборудования:
- всеобщий уход за оборудованием;
- система быстрой переналадки оборудование под другое изделие.
- Методы решения проблем
- Цикл PDCA,
- SMART-цели,
- пять почему
- принцип Парето
- диаграмма Исикавы
Практическая часть:
- Групповая работа: поиск потерь
- Игра «производство счетных палочек»
- Деловая игра 5S
- Индивидуальная работа: оценка состояния рабочего места
- Мозговой штурм: решение одной ключевой проблемы развития компании
- Индивидуальная работа: оценка потенциала внедрения бережливого производства на предприятии
- Групповая работа: риски и возможности внедрения бережливого производства
История вопроса: Концепция Бережливого производства базируется на производственной системе компании Toyota, известной под аббревиатурой TPS (Toyota Production System).
После Второй Мировой войны компания Toyota использовала предложенный еще Генри Фордом принцип «поточного производства» и дополнила его множеством идей, инструментов и методов из области качества, логистики, производственного планирования, мотивации и лидерства. В результате, несмотря на дефицит трудовых и финансовых ресурсов, компания Toyota смогла предложить продукцию более высокого качества с меньшей стоимостью, чем у ее конкурентов.
В списке Российских компаний, которые уже внедрили и активно работают по технологиям бережливого производства: «Северсталь», «Русал», «ЕвразХолдинг», «Еврохим», КамАЗ, а также «Сбербанк», «РЖД», и десятки других.
Стоимость участия в тренинге – 20 000 р. (НДС не облагается)
При оплате участия до 20 марта — скидка — 5% (19 000 р.)
При участии от одной компании от 2-х чел — скидка 10%
В стоимость входит:
- комплект авторских раздаточных материалов
- ресторанное питание
- кофе-паузы
- сертификат участника
Наш телефон: 8(495)228-09-71
Более подробно на нашем сайте: http://www.training-partner.ru/treningi/obuchenie-berezhlivomu-proizvodstvu-trening-seminar-po-berezhlivomu-proizvodstvu.html
Валерий Казарин
тренер
Направления деятельности и ключевые проекты:
Выполнение проектов, связанных с внедрением методов и инструментов бережливого производства для компаний: Такском, GrandGift, Pirelli, Адмирал, «THK-BP Нижневатовскэнергонефть» и «THK-BP Няганьэнергонефть» (электроснабжение), Пласт-тим, ОАО «Бологовский арматурный завод», Череповецкий завод ОАО «Северсталь-метиз» (металлургия), ОАО «МПЗ» (производство подшипников) , ОАО «Стройфарфор» (производитель керамической плитки), ABB Москабель и др. Участие в проектах компаний Ernst & Young, Case HR Consulting, Strategy Partners Group. Совместно с Business Kreativ (Германия) реализованы проекты для компаний «Эверест», «Техновид-Плюс» (Казахстан), «Окна Комфорта».
Образование:
- 1997 г. Факультет радиоэлектроники и информатики (РЭИ) ЧувГУ, Диплом инженера-программиста по специальности «Программное обеспечение электронных вычислительных машин и систем».
- 2006 – Lean Training. Productivity Group Europe
- 2007 – тренинг «НЛП для бизнес-консультирования. Оптимизация процесса консультирования. Ключевые навыки профессиональных консультантов», Тренер НЛП А. Любимов, консультанты Association for Organizational Development
- 2008 – цикл семинаров-практикумов из цикла «Эксперт» курса «Производство Роста», четвертая сессия Российской Лин Школы
Публикации:
- «Развитие персонала своими силами. Что менеджер по персоналу никогда не сделает за вас», книга, 2013.
- «Развитие персонала своими силами. Что менеджер по персоналу никогда не сделает за вас», электронная книга, 2012.
- «Азбука бережливого производства на DVD» учебно-методический комплект, 2011.
- «Как вовлечь руководителя в проект внедрения изменений», электронная книга, 2011.
- «Формирование системы непрерывных улучшений», Финансовая газета, региональный выпуск, 10 июня 2009.
- «Быстрая переналадка: когда можно сэкономить до 50% времени, не изменяя конструкцию оборудования», Методы менеджмента качества, февраль 2009.
- «5 больных мест здорового производства», The Chief, декабрь 2008
- «Планирование: путь к лояльности клиента», Intelligent Enterprise, май 2005.
-
Профессиональный опыт:
- 2013 – н.в. тренер-партнер Тренинговой компании «Бизнес Партнер»
- Июль 2009 - н.в. – консалтинговая деятельность и участие и руководство проектами по внедрению технологий бережливого производства (фриланс).
- 2010 - 2011 - Группа компаний Пласт-тим, коонсультант по бережливому производству.
- 2005 - 2010 - Группа компаний «Топ-Менеджмент Консалт», руководитель проектов по внедрению бережливого производства и оптимизации бизнес-процессов
- 2004 - ООО «МКС», заместитель генерального директора.
- 1997- 2004 - ОАО «ЗЭиМ», ряд позиций от специалиста до руководителя отдела.
Направления деятельности и ключевые проекты:
Выполнение проектов, связанных с внедрением методов и инструментов бережливого производства для ком...
Резюме преподавателя
