Целевая аудитория: руководители, имеющие желание максимально использовать арсенал властных полномочий и авторитет должности путем грамотного применения инструментов управления.
Длительность: 2 дня.
Цели тренинга:
- Осознание участниками своей роли руководителя коллектива;
- Четкое представление о сферах ответственности и приоритетах деятельности руководителя;
- Овладение алгоритмом грамотной отдачи распоряжений;
- Овладение навыками планирования и контроля деятельности подчиненных;
- Приобретение умения грамотного использования механизмов мотивации в управленческой деятельности.
Программа тренинга:
Тема 1. Роль руководителя и слагаемые его авторитета.
- Сферы ответственности руководителя
- Три слагаемых авторитета
Тема 2. Распоряжение как форма управления деятельностью подчиненных.
- Четыре эффективных формы отдачи распоряжения
- Учет индивидуальных особенностей подчиненного при выборе формы отдачи распоряжения
- Основные причины сопротивлений распоряжениям
- Алгоритм отдачи распоряжения
Тема 3. Планирование и контроль.
- Виды планов
- Использование метода SMART
- Виды и содержание контроля
- Пять шагов эффективного контроля
- Поддержание контроля и коррекция деятельности подчиненных
- Конструктивная критика как вид коррекции
Тема 4. Мотивация.
Наш телефон: 8(495)228-09-71
Более подробно на нашем сайте: http://www.training-partner.ru/treningi/treningi-dlya-rukovoditelej/lichnaya-effektivnost-rukovoditelya-arsenal-instrumentov.html
Информация предоставляется по запросу.
Даты начала обучения не определены.