Курс, семинар, тренинг Управление изменениями

Даты начала обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

25 000 р. 25 000 р.
Добавить к сравнению

Целевая аудитория: линейные руководители, руководители среднего уровня.

Цели тренинга: Обеспечить руководителей знаниями и инструментами, необходимыми для успешного внедрения изменений в подразделениях.

Длительность: 2 дня (16 часов)

Ведущая: Курдюмова Татьяна

Программа курса

Программа тренинга:

1. Управление в условиях изменений

  • Изменения, как составляющая организационного развития
  • Природа изменений и особенности их восприятия.
  • Изменения: угрозы или возможности.

2. Правила принятия коллективных решений

  • Принятие решений и их эффективное внедрение. Демократура (по И. Адизесу)
  • Заинтересованные лица. Кто должен участвовать в выработке коллективных решений, чтобы облегчить их внедрение (полномочия, влияние,власть)
  • Правила групповой работы, обеспечивающие принятие «хороших» решений
  • Взаимное уважение и взаимное доверие
  • Этапы принятия коллективных решений.
  • Методы расстановки приоритетов для групповой работы

3. Внедрение изменений и сопротивление изменениям

  • Оценка готовности к изменениям. Энергия изменений. Модель «силового поля»
  • Источники сопротивления людей переменам и методы их преодоления.
  • Пять стадий восприятия изменений (цикл изменений) модель Кюблер-Росс.
  • Кривая адаптации к изменениям (инноваторы, адаптирующиеся, большинство, ретрограды).
  • Построение каналов внутренней коммуникации
  • Восьмифазная модель Коттера: структура и стадии любых изменений в компании
  • Структура системы для управления изменениями: специальные проекты и задания, целевые рабочие группы, эксперимент.
  • Организационная культура компании как источник сопротивления изменениям и как потенциал изменений

Инструменты: мини-лекции, групповые дискуссии, специальные упражнения и рабочие кейсы, модерации

В результате тренинга участники:

  • Познакомятся с концепцией организационных изменений и наиболее эффективными способами их осуществления
  • Выработают правила эффективного группового принятия решений
  • Освоят технологию группового принятия решений
  • Проанализируют основные проблемные зоны и точки сопротивления, которые могут возникнуть в ходе изменений
  • Изучат технологию работы с сопротивлением изменениям
  • Создадут собственные программы изменений на ближайшее будущее.

Наш телефон: 8(495)228-09-71

Более подробно на нашем сайте: http://www.training-partner.ru/treningi/trening-upravlenie-izmeneniyami.html

Преподаватели

Татьяна Курдюмова
бизнес-тренер

Курдюмова Татьяна Владиславовна

  • Бизнес-тренер, консультант, коуч
  • Руководитель тренингового проекта «БУХТренинг.RU» (buhtrening.ru)
  • Сертифицированный консультант и преподаватель методологии Ицхака Адизеса (Институт Адизеса, США, Санта-Барбара)( adizes.com)
  • Сертифицированный коуч (European Business Coaching Center)(ICF)

Опыт проведения бизнес-тренингов – c 2005 г.

Образование

1981 – 1987 Московский Государственный Университет им. Ломоносова, физический факультет

1987 – 1992 Аспирантура физического факультета МГУ

2009 - 2010 Национальный институт им. Екатерины Великой. Доп. образование по специальности психолог-консультант.

Дополнительное образование

2005 г. - Авторская Школа Бизнес-тренеров к.п.н. Жанны Завьяловой. Бизнес-тренер.

2009 г. – Академия Менеджмента И.Адизеса (Adizes Academy of Management) Преподаватель методологии менеджмента по И.Адизесу

2010 – 2011 - Академия Менеджмента И.Адизеса (Adizes Academy of Management) Консультант методологии менеджмента по И.Адизесу

2009г., 2013 г. – Эриксоновский Колледж (Канада). Коучинг в управлении.

2013 г. - Европейский Центр Бизнес Коучинга. Лидер как Коуч

Специализация

 Управление временем (time-management)

 Эффективное совещание

 Делегирование полномочий

 Стратегические сессии: "Диагностика этапа жизненного цикла компании (по методологии Ицхака Адизеса)"; "Миссия, видение, ценности компании"; "Разработка стратегии развития компании"

 Управление изменениями в компании (по методологии Ицхака Адизеса)

 Эффективное взаимодействие в команде.

 Эффективная коммуникация

 Управление конфликтами

 Управление стрессом

Среди клиентов:

«Takeda Pharmaceuticals International» GmbH, г. Москва

«Карло Пазолини» (Carlo Pazolini), г. Москва

«Фольксваген Груп Рус» (Volkswagen Group Rus). Г.Калуга

ОАО «ИжАвто», г. Ижевск

ОАО «Ростелеком» (Москва)

ОАО «Калугаэнерго»

ОАО "Лебедянский" г. Липецк

ОАО «Московский Ювелирный завод», (собственники Израиль)

ООО «Нутриция», г. Истра

Издательская компания «КНОРУС», г. Москва

ОАО «Российская инновационная топливно-энергетическая компания» («РИТЭК»)

ЗАО «СпецАвтоБетон», г. Москва

Группа компаний «Русбизнесавто», г. Москва

Северокавказское отделение "Сбербанк РФ"

ОАО «Западно-Сибирский коммерческий банк»

ООО «Фининвест Сервис» - управляющая компания ряда крупных производственных предприятий Башкортостана

ООО "Руссдрагмет», г. Москва

ООО «Кристиан Диор Кутюр Столешников», г. Москва

ЗАО Инженерно-строительная компания "Каптехнострой" г. Москва

ОАО "КалугаТрансМаш" г. Калуга

ЗАО "Проектспецтехника", г. Москва

ООО «Мир книги», г. Москва

Опыт работы

1992 – 1995 Главный бухгалтер, финансовый директор ряда ООО

1995 – 1998 Заместитель директора по импорту ЗАО ТД «Арома»

1996 – 1998 Вице-президент ООО "Международный фотографический банк"

1998 – 2000 Заместитель директора аудиторской компании ООО «Морисон Интернэйшнл»

2000 – 2005 Замепстительдиректора по работе с клиентами ООО «А.И. Аудит-Сервис»

с 2005 г. Бизнес-тренер. Специализация: ключевые управленческие навыки.

Курдюмова Татьяна Владиславовна Бизнес-тренер, консультант, коуч Руководитель тренингового проекта «БУХТренинг.RU» (buhtrening.ru) Серти...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

Подборка курсов на e-mail