Курс, семинар, тренинг Развитие производственной системы предприятия на основе концепции бережливого производства

СЕМИНАР В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ

В программе рассматриваются вопросы развития производственной системы предприятия на основе концепции бережливого производства; лучшие зарубежные и российские практики внедрения инструментов Бережливого производства в различных отраслях промышленности. Отрабатываются методы и инструменты вовлечения работников в программы непрерывного совершенствования.

Семинар предназначен для: Руководителей и собственников, предприятий, руководителей производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов и др.) и линейных руководителей (начальников участков, мастеров или бригадиров и др.). Он также будет интересен руководителям и специалистам дирекций по развитию, НR и служб качества.

Цель семинара:

В доступной и компактной форме сформировать представление о системе Бережливого производства, о выгодах, которые она несет предприятию и об основных шагах, которые нужно предпринять, чтобы воспользоваться преимуществами данной системы.

Производственная система предприятия.

• Понятие производственной системы. Типы производственных систем (базовые концепции). Элементы и ресурсы производственной системы. Эволюции производственных систем: от мануфактурного производства к цифровым предприятиям.
• Понятие гибкой производственной системы. Отличие традиционного подхода и подхода TPS. Принцип понимания ценности. Формирование ценностного предложения.
• Развитие производственной системы Тойоты. Принципы, на которых основана TPS.

Введение в систему бережливого производства.

• Растущая популярность метода «Бережливое производство».
• Особенности внедрения на предприятиях, осуществляющих различные виды деятельности: производство, проектирование и программирование, сфера услуг, торговля и логистика, строительство.
• Комплексная система управления предприятием на основе системы менеджмента качества и бережливого производства.
• Выгоды, которые дает метод "Бережливое производство" предприятию, руководителям и работникам предприятия.

Экономика Бережливого производства.

• Как рассчитать потери (в деньгах), которые несет предприятие каждый день из-за недостаточной организации основных, вспомогательных процессов и процессов управления.
• Восемь видов потерь и способы их выявления.
• Потери из-за перепроизводства.
• Потери времени из-за ожидания.
• Потери при ненужной транспортировке.
• Потери из-за лишних этапов обработки.
• Потери из-за лишних запасов.
• Потери из-за ненужных перемещений.
• Потери из-за выпуска дефектной продукции.
• Нереализованный творческий потенциал персонала.

Использованием инструментов бережливого производства. Примеры использования инструментов.

• Инструменты и технологии бережливого производства, позволяющие реально повысить рентабельность и качество труда.
• Инструменты группы «Точно в срок».
• Встроенное качество. Система «Дзидока».
• Всеобщее обслуживание оборудования (TPM).
• Быстрая переналадка оборудования (SMED).
• Система организации рабочего пространства (5S).
• Методология решения проблем (Problem Solving).
• Сигнальная система «Андон» (Andon).
• Стандартизированная работа (Standart Work).
• Система постоянных улучшений «Кайдзен».
• Вовлечение работников в движение «Кайдзен». Опыт вовлечения персонала через развитие движения рационализаторства на предприятиях различных отраслей.
• Бережливый офис.

Практика:

В ходе практических упражнений участники выявляют потери в реальном процессе, рассчитывают эффективность процессов, применяют получаемые знания для устранения потерь.

АВТОР И ВЕДУЩИЙ

Профессиональный консультант и тренер с 1993 года. Сертифицированный бизнес-тренер AMI Manаgеment Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей». Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS.

Опыт работы:

Опыт руководства и реализации более 70-ти консалтинговых проектов (внедрение процессного управления, методики Бережливого производства, систем менеджмента качества и др.) с 1998 года. Разработчик бизнес-игр и бизнес-симуляций.

Преподаватель Президентской программы и курсов MBA в Университете управления и экономики (СПб), Санкт-Петербургском торгово-экономическом университете, ФИНЭК, Санкт-Петербургском государственном политехническом университете. Ведущий курсов для слушателей Президентской программы (СбГТУ, СПбТЭУ, Инжеком СПб, СПбУУиЭ). Преподаватель курсов повышения квалификации в Высшей школе бизнеса (Чехия) и компании Go Big (Чехия).

Провел более 300-т тренингов для организации различных отраслей экономики, органов власти и некоммерческих организаций.

Корпоративные клиенты:

Среди клиентов: Газпром-нефть бизнес-сервис / Candy / Siemens Gas Turbine Technologies/ Северо-Западная Газовая компания / РМС-Инжирниринг / Метробетон / ЛСР / Алтайвитамины / Завод бурового оборудования / Средне-Невский судостроительный завод / ОАО Климов/ Gardian / Magna International / Магнитогорский металлургический комбинат / ФОС АГРО / ГК Гефест / Национальные телекоммуникации / Барнаульский химический завод / Боровичевский завод огнеупоров / Арка-Строй / ЛК Интерлизинг / 103 Трест / ГП «Консиб» и др.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.