ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1. Эффективная финансовая машина в корпоративном управлении современных компаний.
§ Согласование целей акционеров и менеджмента. Стратегическое и тактическое целеполагание. Финансовое выражение целей.
§ Финансы компании и решения, принимаемы при управлении финансами.
§ Финансовый менеджмент с точки зрения управления компанией.
§ Роль финансовой службы в современном бизнесе – от расчетных функций к внутреннему консультированию. Построение эффективных внутренних коммуникаций в компании.
2. Информация для управления финансами и финансовая информация для управления
§ Основные принципы бухгалтерского учета – что нужно знать руководителю?
§ Финансовые и нефинансовые данные для принятия управленческих решений. Виды и системы учета: финансовый, налоговый и управленческий. Существенные отличия.
§ Практические аспекты построения эффективных систем управленческой отчетности.
3. Финансовая отчетность для принятия управленческих решений.
§ Какая отчетность полезна для принятия управленческих решений? Основные принципы составления отчетности, ориентированной на интересы акционеров и управления. Международные стандарты финансовой отчетности.
§ Балансовый отчет – принципы составления, основные взаимосвязи, интерпретация содержащейся информации.
§ Отчет о прибылях и убытках – принципы составления, основные взаимосвязи, интерпретация содержащейся информации.
§ Отчет о движении денежных средств – принципы составления, основныевзаимосвязи, интерпретация содержащейся информации.
§ Как «читать» и анализировать финансовую отчетность? Ключевые показатели деятельности компании. Платежеспособность и ликвидность. Финансоваяустойчивость. Обобщающие показатели работы компании – «рентабельность инвестиций» (двухфакторная модель), «рентабельность акционерного капитала» (трехфакторная модель).
§ Парадоксы бухгалтерского учета и отчетности или почему в отчете прибыль есть, а делить бывает нечего?
4. Контроллинг затрат и финансовых результатов для руководителя.
§ Классификация затрат для целей управления. Практические аспекты управления затратами.
§ Различные подходы к определению себестоимости. Анализ безубыточности. Маржинальный анализ.
5. Практика планирования и бюджетирования.
§ Практические аспекты построения бюджетного управления в компаниях.
Финансовая структуризация компании. Необходимость и достаточность выделения ЦФУ, ЦФО, МВЗ.
§ Проблемные вопросы планирования и бюджетирования.
6. Стратегические финансы для руководителя.
§ Управление, ориентированное на стоимость. Концепция создания стоимости. Практические аспекты оценки стоимости компании.
§ Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) как инструмент стратегического и оперативного управления.
Всем слушателям выдается Свидетельство о прохождении обучения. Все слушатели семинара обеспечиваются комплектом информационных материалов. В стоимость семинара входят обеды и кофе-брейки.
Условия участия в семинаре
Стоимость участия составляет: 10 970,00 (десять тысяч девятьсот семьдесят рублей 00 коп.), НДС не облагается.
несколько лекторов
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
