На данный момент 80% проектов не являются успешными, так как Руководитель проекта (PM) нанимается уже только на этапе реализации проекта, и не включен в фазу планирования проекта.
Все применяемые западные методологии в большей степени сконцентрированы на реализации и контроле отдельного проекта.
Система знаний P2M расширяет возможности планирования проектов и органично дополняет недостающие звенья западных методологий по управлению большими программами, включающими в себя множество взаимосвязанных проектов. Лучший опыт японских компаний, лучшие инструменты управления проектами и основы системной динамики легли в основу методологии P2M.
Важная особенность Р2М — акцент на выработку инновации как подхода к управлению программами и управление ожиданиями заинтересованных лиц.
В ходе семинара рассматриваются ключевые подходы к управлению комплексными программами и проектами, термины управления проектами и программами в контексте P2M, состав и структура системы знаний P2M, реализация инноваций через проекты и программы, примеры инновационных проектов и программ, реализованных на территории Российской Федерации.
Семинар проводится с использованием интерактивных методов обучения: мини-лекции с презентациями, дискуссии, разбор практических примеров, ответы на вопросы сертифицированных специалистов по управлению проектами (P2M-PMS, IPMA-PMC, IPMA Project Excellence).
Введение
Основы управления проектами. Определение проекта и программы.
Система знаний Р2М. Основные концепции и определения
Основы Р2М – системы знаний по управлению проектами и программами инновационных бизнесов и развивающихся компаний. P2M Структура знаний – Новая башня.
P2M — Управление инновационными проектами
Взгляд Р2М на проект. Схема управления проектами. Управление ценностью проектов. Модели ценности инновационного развития организации
Инновационные концепции проектного управления.
Управление на основе ценности. Цепи ценности в инновационной программе. Российская формула инноваций. Сбалансированная модель инноваций. Система переходов в концепции Р2М.
Р2М — Управление инновационными программами
Управление программами в P2M. Управление проектами и программами в Р2М. Создание ценности программой. Группы ценностей инновационного проекта (программы). Реализация стратегии организации через программу. Структура управления программами в Р2М. Профилирование миссии программы.
Примеры применения управления инновационными проектами и программами, реализованных на территории Российской Федерации и Японии
Разбор практических примеров.
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail