Курс, семинар, тренинг Менеджмент рисков в соответствии с ISO 31000:2018

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: Получение знаний и навыков по организации системы управления рисками в организации на основе требований стандарта ISO 31000:2018

ПОЛУЧАЕМЫЕ ЗНАНИЯ: в отношении понятий рисков, в отношении корпоративного мышления «сквозь призму рисков», терминологии менеджмента рисков, реализации принципов менеджмента рисков в организации, внедрения систем менеджмента рисков в общую структуру управления, основы построения интегрированных систем менеджмента на основе выделения и управления рисками, методик выделения, оценивания и снижения рисков в компании.

ФОРМИРУЕМЫЕ НАВЫКИ: определения необходимости и сбора информации для управления рисками; выделения и идентификация рисков; построения дерева ошибок, формирования карт оценки опасностей, проведения сравнения разнородных рисков, определения приемлемости или критичности рисков и выбора методов управления рисками; принятия решений в отношении рисков и возможностей, разработки и внедрения процедуры управления рисками в организации; работы со сценариями происшествий.

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА:

• Специалисты организаций, отвечающие за оценку рисков организации;
• Специалисты, ответственные за управление экологическими рисками компании, рисками в сфере безопасности персонала и безопасности продукции.

• Понятие риска и характеристики рисков
• Место менеджмента рисков в системе управления организацией. Зачем работать с рисками?
• Принципы менеджмента рисков как основа системы управления организацией, положения ISO 31000
• Терминология менеджмента рисков
• Классификации рисков. Различные объекты классификации рисков
• Алгоритм риск менеджмента
• Анализ контекста. Сбор информации из контекста организации и процесса. Учет областей классификации рисков
• Идентификация рисков. Описание рисковых событий- почему это важно. (Стандартизованные) реестры рисков
• Анализ рисков по вероятности возникновения и тяжести последствий. Другие методы анализа
• Оценка рисков
• Стратегии и меры управления рисками.
• Остаточный риск
• Мониторинг рисков
• Основные ошибки в управлении рисками. Что не работает в подходах.

ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ (состав деловых игр может варьироваться):

• Принципы менеджмента рисков и их реализация в организации
• Терминология менеджмента рисков
• Выделение и идентификация рисков в компании – формирование каталога источников опасностей
• Сбор информации для менеджмента рисков
• Построение дерева ошибок
• Методика оценивания рисков
• Построение карт оценки опасностей
• Сравнимость разнородных рисков на основе оценивания финансового ущерба
• Определение приемлемости рисков
• Принятие решений в отношении управления рисками
• Процедура менеджмента рисков
• Структура менеджмента рисков
• Рассмотрение сценариев происшествия

Экзамен