Курс, семинар, тренинг Неликвиды: 15 шагов от пресечения до полного избавления

СЕМИНАР В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ

Время проведения: с 10.00 до 17.30

Что это даст в итоге компании:

• оптимизацию запасов («чтобы всем хватило и лишнего не осталось»);
• решение проблемы неликвидов;
• рост оборачиваемости и уровня обслуживания клиентов;
• увеличение прибыли компании.

Программа предусматривает:

• мини лекции, беседы, рассказы;
• деловые игры;
• разбор кейсов;
• просмотры и обсуждения видеофрагментов;
• упражнения, расчеты и мозговые штурмы на конкретных ситуациях участников.

Цели семинара:

• получить навыки дифференцированного отношения к различным видам запасов;
• рассмотреть методы нормирования запасов, контроля их уровня и своевременного пополнения;
• изучить способы оптимизации запасов, уменьшения неликвидов;
• узнать пути повышения оборачиваемости и уровня обслуживания клиентов;
• рассмотреть варианты автоматизации процесса управления запасами.

Для кого предназначен

для оптовых, оптово-розничных и производственных торговых компаний:

• собственников бизнеса, руководителей компаний,
• коммерческих директоров, директоров по закупкам, по логистике,
• руководителей и менеджеров среднего звена отделов закупок и логистики,
• специалистов по управлению запасами,
• сотрудников отделов планирования,
• финансовых менеджеров.

1. Стратегия компании. Задача логистического выбора в управлении запасами. Различные стратегии управления цепями поставок и их взаимосвязь с управлением запасами.

Передовые подходы в управлении запасами для предотвращения неликвидов.

Х-Матрица, как инструмент интеграции стратегии, тактики, мероприятий и конкретных результатов.

2. Планирование запасов. Три вида планирования: выбор и сочетание. Сложнейший вариант - "запасы на склад".

Учет внешних и внутренних факторов прогноза. PESTLE анализ.

Классификация типов прогноза. Очистка статистики.

Выбор подходов, алгоритмов и формул к различным классам прогнозируемого спроса.

Определение ошибки прогнозов и анализ причин.

3. Классификация запасов. Категории запасов сырья, материалов, готовой продукции и товаров. Методики дифференцирования. АВС и XYZ анализ: сущность, методика, "подводные камни". Классификация запасов для проектирования модели управления запасами.

4. Нормирование запасов. Максимальный запас, точка заказа, страховой запас. Сезонность и уровень запаса. Спекулятивный запас. Методы определения норм.

5. Контроль уровня запасов. Постоянно или периодически. Разграничение полномочий при контроле уровня запасов.

6. Система своевременного пополнения. Определение потребности в закупаемых ресурсах. Экономичный объем заказа. Линейный заказ. Формирование бюджета для создания запасов.

Особенности расчётов необходимого заказа при снабжении производства, для распределительного центра группы филиалов.

7. Построение эффективной системы планирования производственной, закупочной деятельности и управления запасами. Показатели эффективности управления запасами: главный принцип - противоречивость. Классические показатели. Целесообразность и необходимость импровизированных показателей.

Регламентация процесса. Плюсы и минусы регламентации. Внутренние документы компании: необходимость и достаточность.

8. Автоматизация. Плюсы и минусы автоматизации. Разработка и внедрение автоматизированной системы управления закупками. Оценка эффективности существующей автоматизированной системы. Защита от ввода заведомо некорректных данных. Распределение прав и ответственности. Основные системы автоматизации. Интеграция в корпоративную информационную систему.

9. Взаимодействие структурных подразделений компании. Ответственные исполнители, разграничение полномочий, обмен информацией при учете внешних факторов и "очистке" статистики продаж. Формы и виды взаимной информации, сроки и способы предоставления.

10. Взаимоотношения с поставщиками. Роль поставщика и оптимальный уровень запасов. Три уровня взаимоотношений "поставщик - потребитель". Построение выгодных взаимоотношений. Выбор, оценка, воспитание и развитие поставщика. Договорная работа с поставщиком и уровень неликвидов.

11. Анализ. Несоответствия и перекосы в управлении запасами, причины и "что делать?" Этапы анализа. Оценка эффективности.

12. Мотивация сотрудников управляющих запасами. KPI компании и личные KPI сотрудников. Мотивация персонала.

13. Причины неликвидов. Кто "виноват" если:

а) завышена цена, изменение вкусов и запросов клиентов, законодательные акты и пр.

б) завышен страховой запас, закупка (производство) большой партии, "некомплексность и некомплектность", ошибки в прогнозе и т. п.?

Что делать?

14. Избавление от неликвидов. Политика компании. Решение руководителя компании: подготовка, согласование, исполнение и контроль.

Продажи по сниженным ценам - "палка о двух концах"? Альтернативные варианты. Расчет и учет стоимости хранения. Определение экономической целесообразности.

15. Лучшие российские практики управления запасами, пресечения и избавления неликвидов вашей компании.

АВТОР И ВЕДУЩИЙ

Консультант-практик, бизнес-тренер по управлению цепочками поставок, коуч.

Сфера профессиональных интересов:

Логистика производственной и торговой компании: прогноз спроса, закупки, управление запасами, производство, склад, транспортное обеспечение, распределительная логистика, управление цепями поставок компании (supply chain).

Образование:

Военное образование: основы управления цепочками поставок, производства и логистики, оптимизация бизнес-процессов производства. Курс повышения квалификации «Логистический менеджмент» (Германия).

Дополнительное образование:

Окончил курсы:

• Логистический менеджмент (г. Берлин);
• Складская логистика (г. Москва, Гаджинский А. М.);
• Эффективное управление запасами (г. Москва, Омельченко И.Н.);
• Транспортная логистика (МАДИ, Курганов В.М.);
• Разработка и внедрение системы менеджмента безопасности пищевого продукта на основе стандартов ISO 22000:2005 и PAS 220: 2008;
• Система Менеджмента Качества в соответствии с международными стандартами ИСО серии 9000 - 2001.

Опыт работы:

Имеет большой опыт руководства логистическими структурами и реализации консалтинговых проектов, в компаниях «национального масштаба»:

• Юнайтед Бейкерс («Хлопушка Любятово»),
• Молвест («Вкуснотеево»),
• Мираторг,
• Тяжмехпресс,
• Юмикс,
• студия ТриДаВинчи,
• Фосфорель,
• Промтекстиль,
• Натол,
• АПК Зареченский,
• Плитстройторг,
• интернет-магазин МотоЯ и других.

Является автором и ведущим тренинговых программ:

• закупочная деятельность;
• пути сокращения затрат на содержание запасов;
• прогноз спроса на будущие периоды;
• логистический сервис – низкозатратный путь повышения конкурентоспособности;
• управление цепями поставок компании (supply chain);
• оптимизация процессов складской обработки;
• транспортное обеспечение логистики;
• производственная логистика (ТОС, lean production, SS);
• распределительная логистика. Ведет курс тренингов и семинаров «Логистический подход к деятельности компании».

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Информация предоставляется по запросу.

Даты начала обучения не определены.