Курс, семинар, тренинг Организация эффективного финансового отдела компании. Семинар

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ФИНАНСОВОГО ДЕПАРТАМЕНТА

• Постановка и функционирование финансовой службы компании.
• Структура финансовой службы, ее роль и место в компании.
• Основные функции финансового директора. Место в служебной иерархии.
• Финансовая политика предприятия.
• Управление внутренним ресурсным потреблением.
• Финансовая структура: ЦФО, ЦФУ и иные элементы.
• Условия и принципы децентрализации.

2. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ.
Модель финансового менеджмента и взаимосвязи основных финансовых документов. Управленческий и бухгалтерский учет в компании. Управление оборотными активами. Анализ финансового состояния по данным бухгалтерского баланса. Управление денежными потоками. Управление общей доходностью бизнеса. Финансовые и экономические показатели. Принципы управления ликвидностью и рентабельностью. Функции и объекты управленческого учета. Инструментарий управленческого учета.

3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И АУДИТ.
Технология внедрения управленческого учета на предприятии. Параметры контроля основных бизнес-процессов. Результаты внедренного проекта управленческого учета.

4. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ. ФИНАНСОВЫЕ СТРАТЕГИИ

• Управленческий учет на предприятии. Международные стандарты финансовой отчетности.
• Имущественная оценка предприятия. Анализ состояния запасов. Эффективность их использования. Оптимальная структура финансовых ресурсов.
• Состав и динамика дебиторской и кредиторской задолженности.
• Система показателей и критерии оценки финансовой устойчивости предприятия.
• Оценка текущей платежеспособности на основе ликвидности бухгалтерского баланса.
• Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
• Управление рисками в компании. Качественное распределение риска.
• Антикризисное управление и экономическая стратегия фирмы.
• Инвестиции и инновации. Финансово-экономические показатели оценки инновационного предложения.
• Формирование долгосрочных финансовых целей и разработка системы операционных целей.
• Разработка и оценка вариантов финансового плана.
• Анализ и прогнозирование денежных потоков, прибыли и убытков.
• Принятия управленческих решений после проведения финансового анализа.
• Выбор финансовой стратегии.

5. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ.
Формирование стратегических целей как основа стратегического и оперативного управления. Разработка и оценка вариантов финансового плана. Методика и техника бюджетирования. Бюджетный контроль. Внедрение системы финансового планирования и контроля на предприятии. Управление качеством процесса финансового планирования и контроля.

Всем слушателям выдается Свидетельство о прохождении обучения. Все слушатели семинара обеспечиваются комплектом информационных материалов. В стоимость входят кофе-брейки и обеды.

Условия участия в семинаре

Стоимость участия составляет: 11 775,00 (Одиннадцать тысяч семьсот семьдесят пять рублей 00 коп), НДС не облагается.

Специалисты, прибывшие на семинар, должны иметь при себе оригинал и копию платежного поручения, которые являются пропуском на семинар. Для оформления финансовых документов необходимо иметь полные банковские реквизиты Вашей организации.

Бронирование гостиницы

Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас не позднее, чем за десять дней, подать заявку по телефонам оргкомитета КПО «ПРОСВЕТ». Оплата стоимости бронирования и проживания в гостинице производится участниками семинара самостоятельно и не входит в стоимость семинара.

несколько лекторов