Курс, семинар, тренинг Снижения затрат на персонал с соблюдением требований трудового законодательства

Семинар ориентирован на руководителей организаций, специалистов отдела кадров, руководителей или сотрудников отдела по управлению персоналом, главных бухгалтеров.

Семинар ведет: Зуйков Александр Константинович – юрист-консультант по вопросам трудового законодательства, преподаватель.

Программа семинара:

В период обострения политической и экономической обстановки в мире, а также по результатам последних экономических данных рост ВВП в стране практически равен нулю и Россия стоит на пороге нового экономического кризиса. По мнению экономических экспертов, новый кризис неизбежен, и его последствия будут намного сильнее кризиса 1998, 2008 года. Крупные компании, из числа автопроизводителей это прекрасно понимают и уже открыто заявляют о сокращении затрат на персонал и даже увольнении работников.

"Антикризисные меры - оптимизация трудового ресурса" это именно то семинар, который раскрывает слушателям тонкости Трудового кодекса, которые позволяют всесторонне работать на работодателя и защищать его интересы, а главное заранее подготовиться к кризису. Семинар проходит в формате реального рабочего совещания и помогает быстро разобраться в ситуации, дает практические навыки. Главной особенностью семинара является то, что рассматривается конкретный, исполнимый и проверенный план действий, пригодный в рамках конкретного (нынешнего) кризиса для конкретной (своей) фирмы.

У кого есть собственный опыт работы в кризисе, прекрасно знают, насколько он ценен и с каким трудом, материальными потерями, методом проб и ошибок он приходил. На данном семинаре вы получите новые способы, решения связанные с персоналом на законодательной основе, которые поддержат в работодателей в трудную минуту.

1. ПРОВОДИМ СОКРАЩЕНИЕ ШТАТА (сложные вопросы применения)
   • Кого нельзя сокращать.
   • Этапы сокращения.
   • Особенности сокращения штатов для отдельных категорий работников.
   • Как произвести законно сокращение и оставить на работе необходимых людей.
   • Документальное оформление.
   • Выплаты при увольнении: как избежать проблем.
   • Какие действия работодателя недопустимы при сокращении штата.
   • Вынужденный прогул.
   • Оценка рисков работодателя при выборе различных вариантов увольнения работников, анализ судебной практики.
2. РАССТАЕМСЯ С РАБОТНИКОМ ПО СОГЛАШЕНИЮ СТОРОН
   • Плюсы и минусы данного основания увольнения перед сокращением штата.
   • Как мотивировать работника, используя законодательные нормы, уволиться по соглашению сторон с минимальными издержками для работодателя.
   • Ошибки, которые недопустимы.
3. НЕПОЛНОЕ РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ – элемент снижения затрат и повышения производительности работника.
   • Как его правильно ввести и какое время установить для работы.
   • Снижение затрат на персонал путем, введения положения о вынужденном простое.
   • Отпуск без сохранения зарплаты, порядок и сроки его предоставления.
4. ОПЛАТА ТРУДА РАБОТНИКА – Кнут и пряник работодателя.
   • Какой МРОТ платить: региональный, федеральный, отраслевой. Вводим градацию должностей, устанавливаем надбавки, доплаты, премии.
   • Уменьшение зарплаты работника – законно ли это? Как уменьшить заработную плату, если очень хочется?
   • Что лучше оформить: совместительство или совмещение и как это осуществить.
   • Как правильно оформить выплату зарплаты на банковскую карточку и не допустить ошибок.
   • Сроки выплаты зарплаты. Задержка зарплаты: всегда ли можно привлечь к ответственности работодателя.
5. АНТИКРИЗИСНЫЕ ДЕЙСТВИЯ - что должен знать каждый руководитель, и какие меры предпринять.
   • 10 Обязательных действий работодателя в экономическом кризисе.
   • Готовим «антикризисную команду» - персонал, с которым успешно будет пройден новый кризис.
   • Проводим рекламу – разъяснение экономической ситуации в компании и возможных способов по их устранению. Что будет, если данный этап исключить.
   • Осуществляем индивидуальный подход к каждому сотруднику: кто должен проводить, этапы, простановка индивидуальных целей и предполагаемых результатов. Повышаем результативность сотрудников.
   • Снижаем негативные настроения в коллективе.
6. ТРУДОВАЯ КНИЖКА - как элемент неразрывной связи при увольнении работника.
   • Какие записи заносятся при увольнении.
   • Какие действия с трудовой книжкой нельзя осуществлять.
   • Чем грозят нарушения в области ведения трудовой книжки. Как обезопасить себя от судебных разбирательств.
7. Круглый стол: ответы на вопросы.

+ КЕЙС – ПРАКТИКУМ - 30 мин

Кейс «Кадровые решения с применением Трудового кодекса и рентабельность предприятия», который я читаю, построен на примере медицинской компании, потерявшей в результате интриг руководства, коммерческого директора и несколько ключевых продавцов. В течение короткого времени директору потребовалось сократить штат и урезать официальные оклады. Этот кейс является хорошим примером на случай очередного финансового кризиса. Кое-что можно заложить в договора заранее.

+ КЕЙС – ПРАКТИКУМ 30 мин.

Увольняем за прогул. После длительных майских выходных, часть работников не вышла на работу. На телефонные звонки не отвечают, по месту регистрации не проживают, письма не получают, на контакт через знакомых и родственников не выходят. В этом кейсе подробно рассматривается, как уволить за прогул, минимизируя риски как материальные, так и судебные.