Курс, семинар, тренинг Финансы для нефинансистов: тренинг-практикум для руководителей

Даты обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

24 500 р.
Записаться / Задать вопрос
Добавить к сравнению

Участники тренинг получат возможность системно рассмотреть ключевые вопросы финансового менеджмента и помочь участникам найти практическое применение новым финансовым знаниям и навыкам в управлении бизнесом, производством товаров и услуг.
Просто и доступно, без громоздких формул, сложных расчетов и цифр – лишь только то, что необходимо для повседневной практики менеджера и специалиста в интересах понимания финансовых процессов своей компании, их контроля и принятия решений в пределах своих компетенций.
Практическая польза от приобретения (обновления) финансовых знаний и навыков будет способствовать лучшему пониманию степени влияния результатов ваших управленческих решений и профессиональных действий на финансовые показатели компании и рост бизнеса в целом.

Программа курса

Система управления финансами организации.

Основы финансового анализа и контроля.

Управление денежными потоками и прибылью компании

Бюджетирование как результативный метод финансового планирования и управления.

Управление ростом бизнеса, развитием и стоимостью компании.

Управление финансовыми рисками

Разработка и реализация финансовых решений

  • Стратегические подходы и организационный дизайн в управлении финансами современной компании
  • Стратегические цели бизнеса и методы финансового менеджмента по их достижению. Базовые концепции финансового менеджмента.
  • Интересы основных групп стейкхолдеров: владельцы, акционеры, менеджмент, инвесторы и персонал.
  • Понятие «финансовый бассейн» и реальные денежные потоки.
  • Дивидендная политика компании как фактор конкурентоспособности и рыночной капитализации. Особенности взаимодействия с частными акционерами — миноритариями.
  • Организационный дизайн и базовый функционал финансово-экономической службы фирмы.
  • Специфика построения корпоративных финансов в холдингах и компаниях с филиальными сетями.
  • Финансовая составляющая сбалансированной системы показателей (BSC) .
  • Ошибочные действия и просчеты, влияющие на финансовые результаты компании.
  • Финансовый менеджмент как система управления. Субъекты и объекты управления. Финансовый механизм и его основные элементы.
  • Основные функции, ключевые обязанности и ответственность финансового директора (топ-менеджера, ответственного за финансы компании).
  • Понятие финансового инструмента. Определение ценной бумаги. Первичные и вторичные (производные) финансовые инструменты. Разновидности акций и облигаций и их характеристики.
  • Особенности использования финансовых инструментов в современных экономических условиях.
  • Основы управления финансами инновационного проекта на этапе стартапа. Особенности управления финансами в микроорганизациях и в малом бизнесе.
  • Сущность и значение финансового анализа.
  • Анализ финансовых результатов компании.
  • Анализ ликвидности и платежеспособности.
  • Анализ финансовой устойчивости и кредитоспособности предприятия.
  • Оценка рисков потенциального банкротства предприятия.
  • Определение глубины и масштабов внутреннего финансового контроля, его стоимостные характеристики.
  • Собственный и заемный капитал компании. Взаимосвязь стоимости капитала и оценочной стоимости бизнеса.
  • Управление затратами и оборотными активами. Структура и объемы затрат.
  • Управление оборотным капиталом компании: товарными запасами и дебиторской задолженностью.
  • Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе (карта Cash Flow). Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
  • Отчет о Движении Денежных Средств: основное содержание, структура и форма.
  • Структура и форма Отчета о Доходах и Расходах.
  • Построение рабочей модели финансового анализа бизнеса путем выбора эффективного набора финансовых индикаторов.
  • Бюджет как управленческий цикл. Типология и классификация моделей бюджетирования.
  • Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования. Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах «как есть» и «как будет».
  • Использование методологии «форсайт» в планировании и бюджетировании.
  • Построение бюджетной архитектуры компании: отчеты, планы, процедуры и регламенты.
  • Управление финансами по центрам ответственности: преимущества и недостатки.
  • Планирование и управление объемами продаж в компании.
  • Контроль и отчетность исполнения бюджетов по позициям (прибыль/расходы).
  • Характерные ошибки, допускаемые при разработке и реализации системы бюджетирования.
  • Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании.
  • Оценка фирмы: подходы на основе стоимости капитала и скорректированной приведенной ценности. Методы оценки и управления стоимостью EVA, MVA
  • Экономическая добавленная стоимость (EVA) и мотивация топ-менеджеров. Сравнительный анализ EVA, ROI, NPV
  • Основы стоимостного подхода к управлению финансами в компании.
  • Временная стоимость денег и ее влияние на управление денежными активами предприятия.
  • Приоритеты в управлении денежными средствами в стабильных условиях хозяйствования (модель Баумоля).
  • Модель Миллера – Орра для управления денежными средствами в нестабильных финансово-экономических условиях.
  • Ключевые показатели эффективности инвестиций (ARR, NPV, IRR, PP, PI).
  • Формирование бюджета капиталовложений.
  • Понятие о финансовом (фондовом) рынке. Портфельные инвестиции.
  • Сущность и функции финансовых и предпринимательских рисков.
  • Понятие процедур анализа риска и рисковой ситуации.
  • Риски на макроэкономическом уровне. Рисковый потенциал международных санкций и ограничений против российского бизнеса.
  • Экономическое содержание и классификация инвестиционных рисков. Соотношение доходности и риска.
  • Сущность и классификация банковских рисков. Рост банковских рисков в условиях санации банковской системы РФ.
  • Методы снижения предпринимательских и финансовых рисков.
  • Ответственность и предпринимательский риск. Факторы, влияющие на восприятие экономического риска менеджерами разного уровня и рядовыми сотрудниками.
  • Прогнозирование вероятности банкротства компании на основе моделей Бивера и Таффлера.
  • Процедура финансового оздоровления. Антикризисное управление в условиях макроэкономической финансовой нестабильности.
  • Правовая и финансовая обоснованность принимаемого управленческого решения.
  • Разработка прогноза и сценариев развития финансовой ситуации в компании.
  • Разработка управленческого решения в условиях неопределенности и риска.
  • Анализ чувствительности в процессе реализации решения
  • Контроль реализации решения и оценка информации («петля обратной связи»).
  • Инвестиционные решения: особенности, процедуры, регламенты.
  • Особенности современного этапа развития международных финансовых и валютных отношений в условиях санкций и ограничений.
  • Понятие налогового менеджмента и налогового планирования на предприятии.
  • Показатели эффективности налогового менеджмента

Преподаватели

Информация предоставляется по запросу.

Даты и места проведения

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail