Оценка персонала -это целенаправленная деятельность по определению соответствия компетенций, результатов работника занимаемой позиции. Для эффективного получения информации необходимо выяснить критерии, показатели, по которым будет производиться оценка.
Целью оценки персонала является определение не только уровня профессиональной подготовки сотрудника, но и его типа личности, психологических
особенностей, а главное, - потенциала работника. Ведь оценка персонала делается с упором на будущее компании и ее развитие.
Цели и задачи оценки
- Чем выгодна оценка сотруднику?
- Чем выгодна оценка руководителю?
- Цели деловой оценки
- Когда требуется деловая оценка?
Диагностическая система оценки
- Статистика использования различных методов оценки
- Личность в целом , что поддается развитию
- Понятия Компетентнции
- Результативность персонала
- Матрица результативности
- Каким должен быть идеальный сотрудник?
- Компетенции и задачи бизнеса
Модели построения компетенций
- Модель Выделение компетенций исходя из актуальных задач в должности
- Выделение специфических компетенций
- Матрица Компетенции-Инструменты оценки
- Модель компетенций Три блока модели компетенций
- Методы создания модели компетенций
- Интервью
- Репертуарные решетки
- Метод критических инциндентов
- Фокус группы
Профиль компетенций
- Этапы разработки модели компетенций
- Способы разработки модели или профиля компетенций
- Интервью по получению поведенческих примеров
- Работа с группой экспертов
- Библиотеки компетенций
- Метод репертуарных решеток
- Анализ рабочей задачи
- Прямое наблюдение
- Универсальный набор компетенций
Эффективность сотрудника и Компании: Составляющие
- Из чего формируется личная эффективность сотрудника?
- Параметры влияющие на личную эффективность
- Зачем мы оцениваем персонал?
- Эффективность компании
- Параметры эффективности компании
Этап подготовки оценочного мероприятия
- Причины недостаточной эффективности оценки персонала
- Что и как оцениваем?
- Классификация процедур оценки
- Изучение биографии. Аспекты анализа
- Данные личного дела. На что обращаем внимание?
Методы оценки персонала
- Экспертные оценки
- Описательный метод оценки
- Метод классификации
- Метод парное сравнение
- Рейтинг
- Метод независимых судей
- Выполнение письменных заданий
- Устные экзамены
- Интервью
- Метод анкетирования
- Тестирование
- Метод деловых игр
- Метод оценки достижения цели
- Графологическое бюро
- Метод «360градусов»
- Метод оценки на основе моделей компетенций
- Ассессмент центр
Метод Управление по целям МВО и KPI
- Сбалансированная система показателей
- Понятие KPI
- Метод KPI
- Суть метода KPI Perfomance Indicators
- Управление через KPI
- Система KPI
- Топ 5 наиболее часто встречающихся KPI в службе персонала
- Примеры KPI для кадровой службы
Аттестация персонала
- Сравнение Российской и международной практики
- Ключевык элементы аттесации персонала
- Оценка работы Perfomance Appraisal
- Подготовка аттестации
- Примеры оценочных листов
Метод 360 градусов
- Данные получаемые в ходе оценки методов 360 градусов
- Ключевые различия применения метода оценки на 360 градусов в России, Европе и США
- Различия между традиционным методом ассессмент центром и методом оценки 360 градусов
- Что дает оценка компетенций методом 360 градусов?
Assessment Center
- Индивидуальное глубинное интервью (индивидуальный ассессмент) топ менеджеров
- Групповой ассессмент топ менеджеров
- Этапы Assessment Center
Григорьева Татьяна Олеговна
преподаватель
- Кандидат экономических наук
- Стаж работы в области бизнес- образования и консалтинга более 20 лет
- Бизнес-Консультант по организационному развитию
- Сертифицированный бизнес-тренер
- Сертифицированный коуч международной квалификации
- Специалист в области развития и обучения персонала
- Сертифицированный фасилитатор и модератор
- Владелец и Генеральный директор Центра Делового Развития "Профи- Карьера".
- Предприниматель-практик. Опыт предпринимательской деятельности свыше 16 лет
- Победитель и лауреат конкурса «Московский предприниматель» 2014 и 2016гг.
Международные сертификаты
-
2013г. Сертификат LeadershipUniversity Business COACH SYSTEM
-
2012г.Сертификат International COACH TRAINER ASSOCIATION
-
2012г.Cертификат Professional Coach ICU
Области экспертизы:
- Эксперт в области системного построения и развития бизнеса
- Повышения эффективности бизнеса и персонала
- Консультант по развитию и обучению персонала организаций
- Эксперт Первой кадровой справочной системы «Система Кадры»
- Эксперт при общественном обсуждении профессиональных стандартов в Торгово Промышленной палате РФ
Членство в ассоциациях
- Член Московской ассоциации предпринимателей
- Член Ассоциации консультантов по персоналу
- Член международной Ассоциации коучей ICTA
- Член Ассоциации независимых бизнес-консультантов
Образование
- Высшее, РЭА им Г.В.Плеханова
Дополнительное образование
-
2013 Имидж - персонал. Технология фасилитации организационных изменений и корпоративных сессий
-
2011г. Институт практической психологии Иматон программа «Пошаговая система обучения Бизнес-коучингу»
-
2007г. Арс Вите программа Тренинг Разработка, проведение, анализ
-
2002г. Центр Прикладных Гуманитарных технологий. Тренинг для Тренеров
-
2001г. Кандидат экономических наук Защита кандидатской диссертации .Аспирантура Российской Академии Предпринимательства
-
2001г. Программа «Тренинг-Менеджер», Академия ГАСИС
-
2000-2001гг Отделение «Социология-Психология», специальность: психолог, менеджер по персоналу, Государственная Академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГАСИС) Москва
-
1999 Школа бизнеса МГУ. Методика преподавания бизнес- дисциплин
Авторская деятельность
-
2004 - 2009гг. Главный редактор журнала «Управление развитием персонала" Издательского дома Гребенников
- Постоянный автор журналов: «Директор по персоналу», «Коммерческий директор», «На стол руководителю», «Управление человеческим персоналом», «Свой бизнес» , портала «Е-xecutive.ru» и др.
Автор семинаров и бизнес - тренингов для
- Владельцев малого и среднего бизнеса по стратегическому развитию бизнеса, построению системного бизнеса, управлению продажами.
- Руководителей и специалистов различного звена
- Руководителей и сотрудников отделов развития персонала, корпоративных учебных центров и отделов подготовки персонала
Преподавательская деятельность:
- Преподаватель курса MBA Академии Народного хозяйства при Правительстве РФ.
-
2010-2012гг. Преподаватель Московского городского института предпринимательства при правительстве Москвы
-
2010-2012гг. Преподаватель МФПК (Московского Фонда Подготовки Кадров) при Правительстве г.Москвы
Приглашенный спикер семинаров и конференций по бизнес-тематике
Является автором и ведущим семинаров и тренингов в ЦДР "Профи-Карьера":
- Управлению бизнесом и продажами
- Управление персоналом
- Управление системой клиентского сервиса
- Антикризисные технологии управления бизнесом
- Навыки эффективного управление
- Внедрение профессиональных стандартов
Клиенты
- Специалисты ведущих Российских компаний в т.ч.
- ГМК Норильский Никель,
- АЛРОСА,
- Мобильные телесистемы,
- РАО ЕС,
- Инфотек групп,
- Ростелеком
- МОЭК
- Мосгаз
- Газпромнефть
- Северсталь- групп и другие.
- Лукойл
- Русал и т.д.
Кандидат экономических наук
Стаж работы в области бизнес- образования и консалтинга более 20 лет
Бизнес-Консультант по организационному развити...
Резюме преподавателя
