Курс, семинар, тренинг Управление запасами в современной компании. Семинар

ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА

1. ФОРМИРОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ КОМПАНИИ:

· Функции отдела логистики.

· Основные блоки логистики: Финансовая логистика. Логистика закупок.
Производственная логистика. Логистика продаж.

· Основной результат работы логистики Компании - оптимизация расходов.

Решаемые задачи для достижения этой цели:
• Минимизация времени в транзите.
• Оптимизация запасов.
• Создание системы оценки показателей собственной работы.
• Снижение логистических рисков.

2. Оптимальный выбор партнеров по бизнесу - минимум расходов:

· технология выбора и оценки поставщика.

· Определение критериев для выбора поставщика.

· Процесс выбора поставщика. Ранжирование поставщиков.

· Методика оценки работы поставщика.

· Контроль складских запасов по показателям оборачиваемости.

3. Проблематика управления запасами.

· Цели создания запасов и причины их повышения.

· Риски создания и поддержания запасов.

· Возможности снижения уровня запасов.

· Пересечение интересов службы по управлению запасами и других функциональных подразделений компании.

4. Анализ и дифференциация ассортимента.

· Неликвиды. Последствия дефицита. Взаимозаменяемые товары. Спекулятивные запасы.

· АВС-анализ в управлении запасами.

· Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации.

· Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации.

5. Прогнозирование потребности в управлении запасами.

· Статистические методы прогнозирования.

· Учет сезонных колебаний.

· Экспертная оценка.

6. Отчетность при управлении запасами.

· Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами.

· Калькуляция затрат, связанных с управлением запасами.

· Пути снижения затрат.

· Разработка отчетов и периодичность их составления.

7. Параметры поставок.

· Виды запасов. Классификация запасов: текущие, гарантийные (страховые), максимальный желательный и пороговый уровень запаса.

· Логистический цикл запасов (срок реакции или цикл "заказ-склад" сокращение срока реакции как средство снижения рисков).

· Определение оптимального размера заказа. Основная модель (теоретическая); с постепенным пополнением; с учетом потерь от дефицита; при наличии оптовых скидок; при неопределенности спроса; учитывая затраты на запасы в пути.

· Потребность в страховых запасах.

8. Системы управления запасами.

· Планирование управления запасами торговых и производственных компаний.

· Модель с фиксированным размером заказа.

· Модель с фиксированным интервалом времени между заказами.

· Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.

· Модель управления запасами "Минимум-максимум".

· JIT - Точно в срок.

· Управление многономенклатурными запасами.

9. Логистический прогноз: основы, методы, единицы измерения запасов на различных стадиях логистического процесса.

10. Методы логистического планирования:

· Календарное планирование.

· Оценка запасов.

· Методика расчета оптимальных запасов.

Всем слушателям семинара выдается Свидетельство о прослушанном курсе. Все слушатели семинара обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.
В стоимость семинара входит: занятия по теме семинара, кофебрейки. По желанию для слушателей семинара может быть организована дополнительная культурная программа.

действующие специалисты

Даты начала обучения не определены.