Курс, семинар, тренинг Лидер потока (1 сессия): Макрокартирование потока создания потребительской ценности

Даты начала обучения

Продолжительность:
4 дня

Стоимость обучения:

67 500 р. 67 500 р.
Добавить к сравнению

Целевая аудитория:
 

  • Руководители производства
  • Начальники цехов (их заместители)
  • Руководители и специалисты служб по управлению производством

Цель:
 

  • Получение практического опыта поиска, определения и расчета потерь в производстве
  • Анализ текущего состояния потока создания ценности с целью выявления резервов роста производительности и эффективности
  • Повышение производительности, сокращение затрат, повышение производственной культуры
  • Разработка решений по минимизации потерь

Способы достижения:
 

  • Применение принципов и инструментов Лин для выявления потерь и реализации действий по их минимизации

Ответы на какие вопросы найдут участники курса:
 

  • Подробный анализ текущей производственной ситуации
  • Виды производственных потерь и способы их устранения или минимизации
  • Эффективный способ диагностики потока создания ценности, выявления потерь и какими инструментами вырабатываются и реализуются решения по повышению операционной эффективности.

Программа курса

Программа:

  • 1 день
    • Теоретический блок:
      • Бережливое производство: философия, принципы.
      • Выявление потерь и их ликвидация.
      • Теория картирования. Виды потоков. Этапы картирования. Семейство продуктов (продуктовая линейка).
      • Показатели эффективности процессов и потока создания ценности.
      • Лин-параметры процесса. Лин-показатели. Методы измерения Лин-параметров.
      • Анализ Лин-параметров. Выбор инструментов для улучшения бизнес-процесса.
      • Правила построения карты потока создания ценности.
    • Практический блок:
      • Выбор семейства продукции, формирование команд, построение макрокарты потока
  • 2 день
    • Практический блок:
      • Выход на производство, определение границ картирования
      • Определение задач для команд, подготовка к сбору данных
      • Сбор данных для картирования
      • Построение карты текущего состояния (начало)
  • 3 день
    • Практический блок:
      • Построение карты текущего состояния (продолжение и завершение)
      • Определение параметров процесса, выявление потерь
  • 4 день
    • Теоретический блок:
      • Инструменты повышения эффективности потока:
        • Система супермаркета.
        • Непрерывный поток.
        • Вытягивающая система.
        • Задающий ритм процесс.
        • Выравнивание потока.
        • Разделение потока на этапы.
        • Определение задач и целей.
        • Инструмент решения проблем.
        • Причинно-следственная диаграмма Исикавы.
        • Мозговой штурм.
        • Система запуска и управления серией штурм-прорывов.
      • Построение карты будущего состояния. Проектирование будущего состояния. Время такта.
    • Практический блок:
      • Практика построения карты будущего состояния
      • Разработка мероприятий по переходу от текущего к будущему состоянию.
      • Оформление Плана мероприятий.
      • Выдача заданий для сертификации, консультирование участников по выполнению задания.

Преподаватели

Геннадий Иванов
Тренер-консультант по развитию производственных систем

Занимаюсь повышением эффективности (TPS – производственная система Тойоты, Кайдзен, бережливое производство, ТРИЗ) с 2006 года

Сфера профессиональных компетенций:

  • Эксперт по развитию производственных систем на предприятиях
    • железнодорожная отрасль;
    • машиностроение;
    • приборостроение;
    • легкая промышленность;
    • банковская/страховая сфера;
    • теплоэлектроэнергетика;
    • металлургия;
    • строительная сфера;
    • деревообработка;
    • автотранспортная и ремонтная направленность;
    • производство стройматериалов, окон.

Опыт проведения обучающих мероприятий и реализации программ/проектов по повышению эффективности:

  • Проведение учебных и тренинговых курсов по темам бережливого производства:
    • Введение в бережливое производство: история, обзор методов и инструментов;
    • Освоение навыков применения методик Бережливого производства (5С, Стандартизация, КПСЦ, TPM, TWI, Штурм прорыв, ИРП, Встроенное качество, Визуализация и т.д.)
  • Реализация проектов и Программ в корпоративном формате:
    • Диагностика, аттестация и организация производственных и офисных процессов/потоков/систем (Картирование потока создания потребительской ценности, Аттестация с применением методики Оргпрома, разработка и защита Мероприятий, проектов, программ на основе диагностики или Аттестации.)
    • Организация рабочих мест и зон (5С, стандартизация и визуальный менеджмент, быстрая переналадка/загрузка оборудования,…)
    • Организация потока (поток в одну деталь, организация ячеек, выравнивание циклов и загрузки, система вытягивания, стандартизованная работа, расчет и внедрение канбан, внутризаводская логистика,…)
    • Инструменты анализа и решения проблем (сбор и анализ данных с применением семи простых инструментов анализа, анализ рисков, 8D,…)
    • o Подбор, вовлечение и мотивация персонала для участия в проектах и программах РПС
    • Организация проектов и Программ РПС на предприятии и в холдинге (организация управляющего комитета, системы производственных совещаний, проектного офиса, системы управления проектами,…)

Опыт преподавания и реализации проектов с достижением целей, производственного и экономического эффекта в компаниях:

  • Ремонт и строительство грузовых вагонов (КВРЗ 1 завод, 4 года)
  • Страхование «НПФ Промагрофонд» (1 филиал 1.5 года) «Уралсиб»
  • Энергетика: «Коммунальные технологии» (5 предприятий, 2 года)
  • ТРИЗ: ООО «Ключевые технологии ТРИЗ» (10 предприятий 1.5 года)
  • Машиностроение «ОАО «ЦКТ»» (6 предприятий, 1 год)
  • Железнодорожная отрасль – «Локомотивные технологии - У-УЛРЗ», «МЛЗР», «ЯВРЗ», «ПГК»
  • Нефтедобыча – «Татспецавтотехника», «Татинком», «БМЗ».

Образование:

Инженер строитель. Российский государственный открытый университет путей сообщения г. Москва, 2002г.

Дополнительное обучение:

  • Бережливое производство по-русски – 2006 г.
  • 5S, Упорядочение – 2006 г.
  • ТРИЗ, ФСА – 2007 г.
  • ISO 9001 (СМК) – 2007, 2009, 2011 г. сертификат, свидетельство внутреннего аудитора
  • TPM, SMED – 2008 г.
  • Создание вытягивающего производства, Канбан – 2008 г.
  • Инновационное развитие – старт инновационных программ 2010 г.
Занимаюсь повышением эффективности (TPS – производственная система Тойоты, Кайдзен, бережливое производство, ТРИЗ) с 2006 годаСфера профессиональны...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

Подборка курсов на e-mail