Курс, семинар, тренинг Навыки организационного развития

Предоставляется раздаточный материал и именной сертификат об участии

При участии 2-х и более сотрудников от организации - 10 % скидка
В стоимость участия включены обед и кофе-паузы

Программа:

Тема: Организационное планирование
1. Принципы организационного планирования
- Уровни целей и планов
- Процесс организационного планирования
2. Постановка целей организации
- Цели и планы
- Миссия организации
- Карты стратегии
Тема: Стратегическое планирование
1. Что такое стратегический менеджмент?
- Назначение стратегии
- Уровни стратегии
2. Процесс стратегического менеджмента
- Формулировка стратегии Компании
- Стратегическое планирование
- Внедрение запланированной стратегии
- Ситуационный анализ
3. Новые тенденции в разработке стратегии
Тема: Навыки внедрения внутрикорпоративных ценностей организации
1. Внутренняя среда организации – корпоративная культура
- Адаптивная корпоративная культура
- Культура, ориентированная на результат
- Семейная корпоративная культура
- Стабильная корпоративная культура
- Формирование корпоративной культуры, адекватной новым условиям рынка
2. Корпоративная культура компании как основа нематериальной мотивации
- Уважение к личности сотрудника и уважение к работе как основные принципы корпоративной культуры
- Корпоративная культура и корпоративные мероприятия, компенсирующие негативное влияние монотонии на персонал
- Роль корпоративной культуры в формировании лояльности у сотрудников
- Психологический климат в коллективе и его влияние на мотивацию сотрудников
- Руководитель как носитель принципов корпоративной культуры
3. Введение социально ответственности бизнеса
Тема: Навыки организационных изменений
1. Природа изменений в организации
- Возможно ли управлять изменениями в организации?
- Как спрогнозировать успешность введённых изменений
- Метод расчет успешности внедрения изменений по методике DICE
2. Как найти подход к организации с целью внедрения изменений?
- Виды организаций и методы внедрения изменений
- Возможности управленческого звена во введении изменений
- Каким образом внедрять изменения, если организация представлена как огромная машина
- Способы внедрения изменений в организации как политической системе
- Организация как живой организм – если способ управлять изменениями?
- Трансформационные организации – способы ведения изменений
3. Восемь шагов Коттера по введению изменений
- Планирование проекта изменений
- Особенности внедрения
4. Взаимозависимость обучения сотрудников Компании и водимых изменений
5. Как сопротивление сотрудников превратить в мощный ресурс изменений?
- Природа сопротивления и его виды
- Способы работы и перевода в ресурсное состояние
Тема: Управление инновациями
1. Процесс инноваций – новые подходы, технологии, продукты и услуги
- Творческий процесс поиска инноваций
- Сотрудничество отделов в инновационной деятельности
- Внедрение инновационных продуктов
2. Создание инновационного комитета в корпоративной среде