Семинар ведет: Алехина Оксана Евгеньевна - практикующий бизнес-консультант, с 15-летним стажем консультирования, кандидат экономических наук, доцент Ех МВА программ Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, член международной Ассоциации консультантов ASD. Основная сфера компетенций – проектирование и внедрение изменений (стратегия, организационное развитие, бережливое предприятие), постановка работы с персоналом (кадровая политика, оценка и стимулирование труда, обучение и развитие).
Семинар ориентирован на руководителей всех уровней, HR – менеджеров.
Цели семинара:
- Дать участникам целостное представление о комплексном подходе к материальному стимулированию персонала.
- Передать участникам существующие инструменты разработки комплексной системы стимулирования: методика диагностики трудовой мотивации персонала, авторский подход к разработке системы грейдов, методика разработки KPI (ключевых показателей эффективности).
- Сформировать первичные навыки проектирования решений в области материального стимулирования: структура компенсационного пакета, определение показателей оценки эффективности по различным должностям.
- Помочь участникам в решении проблемных вопросов, связанных с разработкой и внедрением систем материального стимулирования персонала в текущей ситуации.
Программа семинара:
-
Мифы в области стимулирования труда. Преимущества и недостатки существующих систем оплаты труда. Существует ли «идеальная» система оплаты труда? Всегда ли именно неэффективная система стимулирования является причиной неэффективной работы персонала? Можно ли с помощью системы оплаты измерить все и вся и платить точно за «вклад» работника?
- Мотивация и стимулирование. Как выстроить систему стимулирования с учетом мотивации работников компании?
- Основные составляющие системы стимулирования. Какой должна быть структура компенсационного пакета для различных категорий персонала?
- Разработка программ долгосрочного стимулирования работников: участие в прибылях, депозиты, опционы, акции.
- Практические упражнения. Работа с кейсом.
-
Разработка и внедрение внутрифирменной системы оплаты труда. Примеры из практики.
- Этапы разработки и внедрения системы материального стимулирования: подготовительный этап, этап разработки и внедрения.
- Разработка компенсационной политики компании.
- Ранжирование должностей: простое ранжирование, метод разрядов, метод компании Hay group. Авторский метод ранжирования должностей.
- Определение базовых ставок заработной платы: согласование внутренних и внешних факторов (рынка труда).
- Определение структуры заработной платы: постоянная и переменная части. Каким должно быть соотношение в постоянной и переменной заработной плате для работников различных подразделений?
- Увязка переменной заработной платы с показателями оценки эффективности (KPI) на уровне компании, подразделения и работника.
- Методы разработки показателей для формирования переменной части заработной платы: МВО (управление по целям), BSC (сбалансированная система показателей), KPI (ключевые показатели эффективности),
- Практические упражнения. Работа с кейсом.
- Работа с практическими вопросами участников (с использованием технологии «обучение действием»).
