Курс, семинар, тренинг Энерго-менеджмент. Управление персональной и командной энергией и работоспособностью

По окончании тренинга участники получают сертификат и бонусную карту

Снижение работоспособности и энергетического потенциала — явление очень распространенное для современного человека, особенно жителя мегаполиса. Люди выгорают, подвергаются стрессу и функционируют далеко от их реальных возможностей. Это — цена плохого энерджи-менеджмента. Персональной энергией и энергией коллектива — физической, эмоциональной, умственной и духовной — можно научиться управлять. Методы, предлагаемые на тренинге, подходят для персонального использования и использования руководителями в повседневной управленческой деятельности

Тренинг состоит из двух отдельных программ: Управление персональной энергией и работоспособностью и Управление энергией и работоспособностью коллектива. Вы можете выбрать участите — как в полном курсе, так и в любой отдельной программе

• научиться добиваться большего результата с меньшими затратами
• научиться эффективно использовать энергоресурсы своего организма
• научиться понимать, на какой стадии своего цикла работоспособности вы находитесь и какие инструменты для вас оптимальны
• сформировать навыки построения персональной и коллективной системы оценки, учета и регулирования уровня работоспособности
• овладеть инструментами воздействия на работоспособность подчиненных

Мини-лекции, самоанализ, индивидуальные и групповые упражнения, деловые игры с последующим анализомпсихологические техники для повышения работоспособности, анализ ситуаций участников тренинга, индивидуальные рекомендации

День 1. Управление персональной энергией и работоспособностью

Введение. Взаимодействие энергии и человека

• Роль энергии в жизни. Индивидуальные индикаторы уровня энергии
• Энергоресурсы человека и биоритмы его активности
• Концепция Ханса Селье
• Концепция 4 уровней управления энергией Джима Лоэра и Тони Шварца

Практика-диагностика: «Сколько у Вас энергии»

Система учета энергии

• Цикл идеального энерджи-менеджмента
• График работоспособности. Относительная шкала
• Определение текущего уровня энергии
• Определение зон избыточной и недостаточной энергетичности
• «Поглотители» энергии

Практика: Построение графика работоспособности. Определение текущего уровня энергии. Анализ «поглотителей» энергии. Упражнение «Колесо баланса»

Физические источники энергии

• Способы питания (дыхание, еда, питье, сон)
• Режим отдыха и питания как основа сохранности физических ресурсов
• Способы влияния (спорт, секс)
• Лучшие практики управления энергией на физическом уровне

Практика: Моделирование новых привычек (структура дня, питание, движение)

Интеллектуальные источники энергии

• Смысл деятельности
• Радиус влияния
• Виды и зоны мышления
• Использование различных режимов мышления

Практика: Оценка стратегий распределения внимания Способы актуализации творческих состояний

Эмоциональные источники энергии

• Типы энергетического метаболизма
• Уровни эмоциональных состояний
• Эмоции продвигающие и блокирующие
• Инструменты повышения уровня энергии

Практика: Аудит собственного эмоционирования. Отработка техник повышения уровня энергии. «Океан энергии»

Духовные источники энергии

• Подходы к работе с собственным будущим
• Идентичность
• Потоковые инструменты регулировки энергии

Практика: Индивидуальная работа со смыслами

Индивидуальные техники поддержания работоспособности

• Цикл работоспособности
• Оценка субъективных и объективных ресурсов работоспособности
• Саморегуляция как источник повышения работоспособности

Практика: Энергетические техники снятия усталости и повышения работоспособности. Разработка индивидуальной тактики поддержания работоспособности

Завершение тренинга, подведение итогов

• Ответы на вопросы, индивидуальные рекомендации участникам

День 2. Управление энергией и работоспособностью коллектива

Система лидер — команда

Практика: Диагностика потенциала энергии лидера

• Принцип синхронности энергии в системе лидер — команда
• Самонастройка системы лидер — команда
• Энергия сотрудников: как ее мобилизовывать, фокусировать, инвестировать, направлять, обновлять и расширять

Практика: Инструменты оценки уровня энергии команды
Последовательный обмен активными энергиями
Баланс между расходованием энергии и ее накоплением

Способы управления энергией команды на духовном уровне

• Ключевые составляющие ценностного уровня
• Подходы к работе с будущим команды
• Работа с командной идентичностью
• Командная работа со смыслами

Способы восстановления энергии на физическом уровне

• Выработка командных договоренностей и построение командных привычек
• Практики управления энергией команды

Способы управления энергией на эмоциональном уровне

Практика: Инструменты диагностики профессиональных контекстов, влияющих на состояние тонуса в профессиональной деятельности

• Приемы управления эмоциями на командном уровне
• Моделирование новых эмоциональных сценариев и развитие эмоционального спонсорства

Способы управления энергией на интеллектуальном уровне

• Подходы к использованию различных режимов мышления в профессиональной деятельности
• Практика использования различных режимов мышления

Воздействие на работоспособность подчиненных

• Вовлекающий менеджмент и создание энергии команды
• Полная мощность энергии: подключение физических, эмоциональных, интеллектуальных и духовных источников

Практика: Выработка навыков
создания миссии и видения команды как инструмента высвобождения энергии
построения отношений взаимного доверия
управления энергией надежды сотрудников
управления энергией изменений
высвобождения потенциальной энергии сотрудников: работа с выявлением талантов
высвобождения энергии достижения: согласованность личных ценностей и ценностей команды

Завершение тренинга, подведение итогов, ответы на вопросы и обратная связь

Власов Юрий

Психолог, психотерапевт, коуч, организационный консультант, эксперт в области укрепления эмоционального здоровья и развития эмоциональной компетентности

Профессиональный опыт:

2012 – н.вр. — Проекты (орг. консультирование и бизнес-коучинг)

• Диагностика системы управления компанией
• Стратегическое планирование и лидерконсалтинг для собственников
• Развитие управленческих навыков для менеджеров
• Разработка систем материального и нематериального стимулирования и корпоративной культуры

2010 – 2012 — Руководитель Харьковского представительства компании «Коучинг-центр 100%»

• Проведение открытых обучающихпрограмм по бизнес-коучингу
• Разработка и реализация проектов по развитию корпоративной культуры
• Разработка и реализация программ в сфере развития лидерства, эмоциональной компетентности, эффективного управления без стресса
• Провел более 200 коучинговых сессий для собственников и топ-менеджеров
• Организовал первую в Украине международную конференцию Бизнес-коучинга

2004 – 2010 — АО – Страховая компания «Аванте». 2004 – 2005 — первый заместитель Председателя Правления. 2005 –2010 — Председатель Правления

• Операционный менеджмент, административное управление
• Разрешение конфликтных ситуаций
• Ведение переговоров на высшем уровне с первыми лицами предприятий и финансовых структур
• Внедрение в компании управление в стиле коучинг

1992 – 2004 — Работа управленцем в различных компаниях, частная психологическая практика

Образование:

• 1982 – 1991 — Харьковский автомобильно-дорожный институт
• 1992 – 1993 — Харьковский инженерно-экономический институт (Высшая школа менеджмента и бизнеса), экономика и управление внешнеэкономической деятельностью
• 1994 – 1996 — Гуманитарная академия г. Харькова, факультет психологии, практический психолог

Дополнительное образование:

• Украинская Федерация Коучинга — сертифицированный коуч
• Институт Глубинной демократии, США (DDI, USA) — процесс-ориентированный коучинг
• Международный Эриксоновский Университет — Коучинг в управлении. Лидер-консалтинг и организационное развитие
• Более 50 бизнес тренингов, тренингов в стиле коучинг и тренингов в области личного развития
• Сертифицированный процессор RPT (rapid personality transformation)
• Сертифицированный танцетерапевт
• Сертифицированный танатотерапевт
• Аналитик системы Дизайн Человека