Курс, семинар, тренинг Руководитель службы безопасности

Даты обучения

Продолжительность:
3 дня (24 часа)

Стоимость обучения:

37 900 р.
Записаться на курс
Добавить к сравнению

Обеспечение безопасности компании становится одной из актуальных задач сохранения бизнеса. Но самостоятельно справляться с внутренними утечками информации, промышленным шпионажем, рейдерскими захватами и угрозами конкурентов способен не каждый руководитель. Возникает необходимость в человеке, который возьмет на себя работу по организации и управлению такой службой

Посетив наш семинар, вы узнаете, как сформировать службу безопасности в организации и найти хорошего руководителя, способного отвечать за устойчивость компании, а так же изучите методы обеспечения максимальной защиты бизнеса.

В результате обучения вы:

  • изучите современные приемы управления системами безопасности компании
  • сформируете системно-целостное видение проблем предоставления безопасности компании
  • узнаете, как наиболее результативно провести аудит и оценку состояния безопасности компании
  • проанализируете информационные технологии, используемые для обеспечения безопасности компании
  • определите в своей компании наиболее слабые места в комплексе существующих мер безопасности и разберете возможные пути их устранения
  • получите рекомендации по разработке внутренних нормативных документов, регламентирующих работу службы безопасности
  • усовершенствуете навыки оперативной работы с персоналом
  • сумеете организовывать результативное функционирование систем безопасности в организации

Программа курса

День 1 Организация системы безопасности предприятия. Практический опыт

  • Требования к руководителю Службы безопасности (СБ) предприятия и сотрудников СБ. Функциональные обязанности и права. Портрет идеального руководителя службы безопасности
  • Внутренние документы, регламентирующие деятельность руководителя и Службы безопасности компании
  • Организация и обеспечение внутриобъектового и пропускного режимов на предприятии. Роль и место внутриобъектового и пропускного режимов в системе защиты экономической и информационной безопасности. Обеспечение режимности на предприятии
  • Организация взаимодействия Службы безопасности с генеральным руководством и руководителями структурных подразделений компании. Роль и зона ответственности СБ и подразделений Компании в обеспечении системы внутреннего контроля
  • Взаимоотношения руководителя СБ с представителями правоохранительных, контролирующих, надзирающих органов (в том числе при плановых и внезапных проверках, чрезвычайных ситуациях и др.). Как себя вести при осуществлении проверок предприятия? Меры сопротивления неправомерным действиям проверяющих лиц

Практикум «Внеплановая проверка компании. Порядок действий»

Аудит и оценка состояния безопасности компании. Проведение анализа безопасности собственными силами и/или с использованием аутсорсеров
  • Понятия «угроза» и «риск» с точки зрения безопасности. Отличие риска от угрозы
  • Основные риски и угрозы безопасности современного предприятия. Методы, способы и «инструменты», применяемые для выявления рисков и угроз
  • Общая классификация и градация рисков и угроз компании. Оценка в реальном денежном выражении потенциального ущерба от реализации рисков и угроз
  • Алгоритм проведения оценки безопасности предприятия. Для чего, как часто и какими силами проводить аудит безопасности?
  • Критерии оценки состояния защищённости предприятия. Методики проведения анализа состояния безопасности
  • Подготовка выводов о текущем уровне защищенности предприятия. Правильная подготовка и оформление итоговой документации по аудиту безопасности

Практикум «Разработка матрицы рисков и угроз»

День 2 Информационно-аналитическая работа СБ в направлении повышения эффективности безопасности бизнеса
  • Сбор статистики и информационно-аналитической деятельность СБ — инструменты развития безопасности, как системы. Необходимость аналитики в подразделении СБ и использование материалов статистики нарушений
  • Цели, задачи, циклы экономической разведки и контрразведки. Какие подразделения и для чего вовлекать в разведку и контрразведку?
  • Информационные технологии в системе информационно-аналитической работы СБ. Технологии, используемые для аналитики и сбора статистики
  • Организация сотрудничества с контрагентами и конкурентами
    • сотрудничество с контрагентами
    • когда и по каким вопросам можно сотрудничать с конкурентами?
  • Противодействие рискам и угрозам, исходящим из конкурентной среды: демпинг, гринмейл и черный PR

Практикум «Разведка и контрразведка. Анализ матрицы рисков и угроз»

Разработка системы по обеспечению защиты информации на современном предприятии
  • Виды рисков и угроз информационной безопасности Компании. Кто и что угрожает информационной безопасности Компании
  • Механизмы образования физических и технических каналов утечки информации и их классификация. Как и почему с предприятия «уходит» конфиденциальная информация
  • Определение объектов информационной защиты. Как правильно выбрать информацию, подлежащую защите
  • Понятие «конфиденциальной информации» и «коммерческой тайны» в предпринимательской деятельности. Что именно необходимо отнести к «коммерческой тайне» предприятия
  • Рекомендации по разработке внутренних нормативных документов, регламентирующие деятельность Компании по защите коммерческой тайны. Наиболее бюджетные способы организации защиты коммерческой тайны
  • Законодательство РФ в области защиты коммерческой тайны. Какова законодательная и судебная практика в области защиты информации?
  • Каналы утечки конфиденциальной информации. Определение технических каналов утечки информации и противоправных действия разведок конкурента

Практикум «Конфиденциальная информация и коммерческая тайна». Определение документов, представляющих коммерческую тайну для предприятия

День 3 Планирование, отчетность и оценка эффективности СБ предприятия
  • Назначение и виды планирования деятельности СБ. Необходимые планы разрабатываемые СБ, их структура и наполнение
  • Разработка планов оперативных и антикризисных мероприятий СБ. Показатели планирования деятельности подразделений безопасности. Необходимость увязки планов СБ с основными технологическими циклами компании
  • Отчетность менеджеров СБ и показатели результативности их работы. Критерии оценки менеджеров СБ для различных направлений безопасности
  • Оценка эффективности, окупаемости и рентабельности подразделения безопасности. Как оценить работу СБ в целом, может ли безопасность быть рентабельной?
  • Порядок подчинения СБ и ее контроль внутри Компании. Кто принимает участие в контроле подразделения безопасности?

Практикум:

  • Составление Плана оперативных мероприятий СБ и оценка его исполнения
  • Кейс «Планирование и отчетность СБ»

Преподаватели

Опытные преподаватели. Подробная информация предоставляется по запросу.

Даты и места проведения

Санкт-Петербург, ул. Рентгена, д. 7, БЦ «Стельп», офис 277

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail