Курс, семинар, тренинг Построение эффективной системы контроллинга на предприятии: выгоды и подводные камни

Даты начала обучения

Продолжительность:
4 дня (32 часа)

Стоимость обучения:

36 800 р.

Добавить к сравнению

Контроллинг - это комплексная система управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. На курсе будут рассказаны все достоинства и недостатки этой системы. Курс носит исключительно практическую направленность.

В результате обучения участники:

  • ознакомятся с системой конторллинга компании,
  • изучат принципы эффективного функционирования системы контроллинга на предприятии,
  • ознакомятся с системой финансового контроллинга,
  • приобретут навыки оптимизации структуры затрат,
  • научатся разрабатывать карты рисков компании,
  • ознакомятся с системой контроллинга персонала,
  • приобретут навыки выявления внутреннего мошенничества персонала,
  • изучат методы риск-менеджмента,
  • получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.

Курс предназначен для: собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.

Цели курса:

  • приобретение практических навыков анализа предпринимательских рисков;
  • освоение методов и приемов управления предпринимательскими и финансовыми рисками предприятия;
  • овладение механизмом реализации контроллинга в организации; приобретение практических навыков в области управления контроллингом.

Программа курса

День 1.

Контроллинг: понятие, принципы и современные требования:

  • Цель и задачи, основные принципы системы контроллинга. Контроль и контроллинг. Факторы, являющиеся основанием для создания системы контроллинга в организации. Эволюция концепции корпоративного контроллинга. Современные тенденции в системе обеспечения информационных потребностей различных групп стейкхолдеров. Инструменты контроллинга. Методы оценки качества организации управления в компании. Информационная поддержка контроллинга: источники информации.

Создание и внедрение службы контроллинга и принципы ее эффективного функционирования в компании:

  • Организация службы контроллинга в корпоративных образованиях: цели, задачи и альтернативы. Функции службы контроллинга. Контроллинга в организационной и финансовой структуре управления. Взаимодействие службы контроллинга с руководством компании и функциональными подразделениями. Штабная и линейная служба контроллинга. Централизованная и децентрализованная служба контроллинга. Фазы внедрения контроллинга на предприятии. Типичные ошибки внедрения. Диагностика состояния системы контроллинга. Контроль в контроллинге. Автоматизация контроллинга на предприятии.

День 2.

Финансовый контроллинг:

  • Сущность, цели и задачи финансового планирования в системе оперативного контроллинга. Взаимосвязь финансовых планов (бюджетов) с функциями менеджеров, целями развития организации и финансовыми интересами собственника. Бюджетный контроль. Бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет доходов и расходов (БДР). Стратегия управления затратами. Оптимизация структуры затрат. Бизнес контроль, в т.ч. контроль соблюдения внутренних регламентов. Риск контроль: выявление и оценка финансовых потерь. Требования к формированию управленческой отчетности; контроль за выполнением этих требования. Особенности формирования отчетности контроллера.

Контроллинг персонала:

  • Цель разработки и внедрения кадрового котроллинга. Факторы, влияющие на функционирование системы управления персоналом. Построение модели кадрового контроллинга: основные мероприятия и оценка результатов. Система ключевых показателей результативности (Key Performance Indicators, KPI). Выявления внутреннего мошенничества персонала. Преодоление сопротивления внедрению контроллинга со стороны персонала компании.

День 3.

Риск-менеджмент – инструмент контроллинга:

  • Разработка карты рисков компании. Методы анализа рисков и сбора информации для управления рисками. Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса. Работа с рисками путем принятия, резервирования и контроля. Работа с рисками путем передачи, избегания и диверсификации. Ключевые элементы, блоки, этапы построения и внедрения системы управления рисками. Распределение обязанностей по управлению риском. Построение карты распределения ответственности.

День 4.

Практические задания (кейсы) и тесты*:

Кейс. Выбор финансовой стратегии бизнеса.

Кейс. Разработка рейтинга затрат с целью их дальнейшей оптимизации.

Кейс. Разработка карты рисков компании.

Кейс. Разработка системы контроллинга на условном предприятии. Формирование пакета необходимых документов.

Кейс. Сопротивление внедрению системы контроллинга на предприятии.

*Предполагаемый список. Окончательный перечень рассматриваемых на курсе кейсов определяется преподавателем.

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часа, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Преподаватели

ГЕРМАН Любовь Анатольевна
Кандидат экономических наук, генеральный директор консалтинговой компании «WinB-consult» (Санкт-Петербург).

Практикующий консультант. Направления деятельности: экономический аутсорсинг, обучение, консультации по вопросам финансового и экономического анализа, бюджетирования, управления затратами и пр.

Сфера профессиональных интересов:

Ведущий и разработчик семинаров по вопросам финансового и экономического анализа, управления затратами, ценообразования. Опыт реализации нескольких проектов в области здравоохранения, в том числе: Разработка бюджетной модели и системы управленческого учета для сети клиник; Анализ конъюнктуры рынка и оценка емкости потенциальных рынков для коммерческой клиники; Мониторинг финансово -экономического состояния клиники (с целью оценки потенциала роста рыночной стоимости).

Образование и квалификация:

  • Санкт-Петербургский государственный университет, экономический факультет. Квалификация: экономист.
  • Кандидат экономических наук (Санкт-Петербургский государственный университет).
  • Доцент (Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет).
Практикующий консультант. Направления деятельности: экономический аутсорсинг, обучение, консультации по вопросам финансового и экономического анали...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪