КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ
В ходе курса участники узнают об особенностях планирования и расчета численности персонала, способах оптимизации численности и должностного состава предприятия, особенностях бюджетирования фонда оплаты труда, возможностях и рисках сокращения численности персонала, а также о нормативно-методическом обеспечении управления численностью персонала.
Цели курса:
Обучение слушателей теории и практике применения инструментов планирования и оптимизации численности персонала.
Особенности программы
Управление численностью персонала - это обеспечение оптимальной численности человеческих ресурсов для решения задач, стоящих перед бизнесом в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. При определении необходимой и достаточной численности сотрудников нужно исходить из того, что оптимальная численность - это численность, близкая к минимальной, но учитывающая динамику и перспективы развития компании/ предприятия.
В результате обучения участники:
- овладеют инструментами расчета численности персонала,
- освоят эффективные методы анализа и планирования численности персонала компании/ предприятия,
- освоят технологии управления численностью персонала компании,
- приобретут навыки планирования и оптимизации численности персонала компании,
- смогут на практике применить полученные знания и навыки.
Курс предназначен для: руководителей и сотрудников службы персонала, отделов кадров, мотивации, труда и заработной платы, развития персонала и руководителей структурных подразделений, участвующих в управлении трудовыми ресурсами.
День 1.
Численность персонала.
- Понятие численности персонала, виды численности, влияние численности персонала на экономику предприятия.
- Обзор методов анализа и расчета численности.
- Метрики численности и их использование в бюджетировании затрат на персонал и принятии управленческих решений.
- Факторы, определяющие необходимую и достаточную численность предприятия.
Численность и должностной состав предприятия.
- Использование функционального анализа для оптимизации должностного состава подразделений предприятия.
- Правила формирования организационной структуры и нормы управляемости при определении оптимального должностного состава.
- Штатное и расписание и организационная структура как инструменты управления численностью и должностным составом предприятия.
- Локальные нормативные акты, регулирующие численность и должностной состав предприятия.
Нормирование труда как инструмент регулирования численности персонала.
- Нормы труда. Аналитические и опытно-статистические методы нормирования труда.
- Инструменты нормирования труда, математические методы снижения затрат времени на разработку норм.
- Нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы численности.
- Установление и контроль выполнения нормированных заданий.
День 2.
Режимы рабочего времени и численность персонала.
- Рабочее время и время отдых.
- Режимы рабочего времени и численность персонала.
- Возможности и ограничения при составлении графиков работы, учет рабочего времени и применение суммированного учета рабочего времени.
Рабочее время и расчет численность персонала.
- Состав затрат рабочего времени.
- Проектирование оптимального баланса рабочего времени.
- Использование оптимальных режимов работы при расчете численности персонала.
- Учет особенностей производственного процесса.
Потери рабочего времени и численность персонала.
- Виды потерь рабочего времени.
- Учет и анализ потерь рабочего времениЭргономика и рациональная организация рабочих мест.
- Оптимизация численности и должностного состава с учетом потерь рабочего времени.
Оптимизация производственного процесса и численность персонала.
- Эргономика и рациональная организация рабочих мест.
- Бережливое производство.
- Разделение и кооперация при оптимизации производственного процесса.
Расчет численности.
- Способы расчета численности с использованием норм труда.
- Калькуляторы для расчета численности.
- Определение и применение драйверов численности.
- Методы численности административного персонала, рабочих, специалистов (конструкторов, программистов).
День 3.
Оптимизация численности.
- Методы определения избыточной численности персонала.
- Расчет необходимого количества штатных единиц, анализ и расчет загруженности персонала.
Производительность труда, трудоемкость и численность.
- Планируемая, фактическая и нормативная трудоемкость.
- Связь численности, производительности труда и трудоемкости.
День 4.
Фонд оплаты труда и численность персонала.
- Как влияет численность персонала на фонд оплаты труда.
- Выгодно ли нанимать «дорогой» персонал.
- Численность и методы бюджетирования затрат на персонал.
Методы управления численностью и затратами на персонал.
- 39 способов снижения численности и затрат на персонал, анализ правовых и управленческих рисков.
Практические задания: решение кейсов по расчету численности, разбор рабочих задач слушателей курса.
АВТОР И ВЕДУЩИЙ
КАРАНДАШЕВ Денис Юрьевич
Консультант по управлению персоналом и трудовому праву, бизнес-тренер, преподаватель. Эксперт по разработке систем мотивации и управлению затратами на персонал, построению систем оценки и обучения персоналом, нормированию труда и оптимизации организационной структуры и численности.
Образование:
- Факультет психологии СПбГУ и IMISP по специальности "Управление персоналом".
- Сертификат тренера от Института тренинга.
- Сертификат специалиста по внедрению грейдов от Hay Group.
Профессиональная деятельность:
- С 1994 по 2010 — директор по персоналу в компаниях численностью до 7000 сотрудников в различных сферах бизнеса — пищевое и промышленное производство, девелопмент, недвижимость, строительство, фаст-фуд, прямые продажи, оптовая и розничная торговля, автобизнес, медицина, информационные технологии.
- В настоящее время — руководитель консалтинговой компании.
УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Документ по окончанию обучения:
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
