Курс, семинар, тренинг Управление численностью персонала. Анализ, планирование, оптимизация

Даты обучения

Продолжительность:
4 дня (32 часа)

Стоимость обучения:

31 800 р.
Записаться на курс
Добавить к сравнению

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ

В ходе курса слушатели узнают об особенностях планирования и расчета численности персонала, способах оптимизации численности, особенностях бюджетирования по статье «Расходы на персонал», особенностях сокращения персонала, а также о нормативно-методическом обеспечении управления численностью персонала.

Курс предназначен для: руководителей и сотрудников службы персонала, отделов кадров, мотивации, труда и заработной платы, развития персонала и руководителей структурных подразделений, участвующих в управлении трудовыми ресурсами.

Программа курса

1. Определение потребности в трудовых ресурсах, методы расчета численности.

  • Понятие численности персонала, основные подходы к расчету численности. Методы расчёта численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, нормативная численность. Особенности расчета численности персонала в зависимости от загрузки (плана) производства, от графиков работы.
  • Нормирование труда и расчет численности.
  • Обзор методов нормирования труда, практика разработки и применения норм для расчета численности персонала.
  • Классификация затрат рабочего времени.
  • Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени.
  • Полезный фонд рабочего времени.
  • Анализ стратегических показателей для планирования численности персонала и разработки кадровой политики, включающей в себя системы набора, подготовки, развития и мотивации кадров.
  • Разработка и применение калькуляторов для расчета численности.
  • Методы управления численностью.

2. Нормативная база для расчета численности.

  • Нормативные правовые акты РФ.
  • Проектирование организационной структуры и формирование штатного расписания.
  • Документационное обеспечение расчета численности, управления численностью персонала: локальные нормативные акты (Правила внутреннего трудового распорядка, Положение об оплате труда и материальному стимулированию работников, дополнительные ЛНА), приказы, распоряжения, трудовые договоры с работниками (срочные, бессрочные), уведомления об окончании срока действия трудового договора, расторжение срочных трудовых договоров.

3. Оптимизация должностного состава предприятия.

  • Анализ бизнес-процессов;
  • Методы оптимизации должностного состава и численности подразделения.

4. Оптимизация численности в условиях сокращения издержек на персонал.

  • Оценка эффективности труда сотрудников.
  • Использование режимов рабочего времени, отличающихся от нормального: гибкий график, неполный рабочий день, простой по вине работодателя.
  • Сокращение численности и/или штата компании: подготовка, проведение, документационное обеспечение.

5. Методы управления бюджетом по статье «Фонд оплаты труда».

  • Анализ фонда заработной платы.
  • Резервы снижения расходов на оплату труда.
  • Методы сокращения бюджета расходов на премирование персонала.
  • Методы повышения эффективности расходования средств на заработную плату.
  • Нематериальная мотивация: основные стимулирующие факторы.
  • Правовые последствия нарушений в сфере оплаты труда. Ответственность работодателя.

Практикум:

  • Расчёт численности персонала по параметрам: для сезонного производства, от нормативного плана производства, от различных графиков работы сменного персонала.
  • Расчет сокращения численности персонала.
  • Расчет системы оплаты труда для сменного персонала.
  • Оптимизация фонда оплаты труда предприятия.

АВТОР И ВЕДУЩИЙ

Руководитель консалтинговой компании HR-ПРАКТИКА, выпускник IMISP по специальности «Управление персоналом» и факультета психологии СПбГУ, сертифицированный Институтом тренинга тренер, специалист по внедрению грейдов по методу Hay.

С 1994 по 2010 – директор по персоналу в компаниях численностью до 7000 сотрудников в различных сферах бизнеса - пищевое и промышленное производство, девелопмент, недвижимость, строительство, фаст-фуд, прямые продажи, оптовая и розничная торговля, автобизнес, медицина, информационные технологии.

С 2010г. по настоящее время - практикующий консультант по управлению персоналом и трудовому праву, эксперт по разработке систем мотивации и управлению затратами на персонал, построению систем оценки и обучения персоналом, нормированию труда и оптимизации организационной структуры и численности.

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончанию обучения:
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Преподаватели

Информация предоставляется по запросу.

Даты и места проведения

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail