Курс, семинар, тренинг Масштабирование бизнеса. Открытие филиалов и управление филиальной сетью

Даты начала обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

26 900 р.

Добавить к сравнению

Создание устойчивых преимуществ в бизнесе во многом зависит от способности компании быстро и технологично воспроизводить свой успешный опыт.
Как понять собственные возможности и потенциал новых регионов, принять решение об открытии филиала, набрать сильную команду, и избежать нарушения сроков и запланированного бюджета.
На семинаре вы узнаете, как воспроизвести свой успех в потенциально интересном, но удаленном от вас регионе.
Особой ценностью курса является то, что наиболее актуальный опыт западных и российских компаний, успешно растущих за счет новых филиалов, а также технологии и инструменты управления были апробированы автором в коммерческой деятельности.

Этот семинар для вас, если вы: 
  • владелец бизнеса или генеральный директор
  • топ-менеджер, отвечающий за региональное развитие
В результате обучения вы: 
  • поймете, в каких рыночных ситуациях уместно создавать филиальную сеть
  • узнаете об успешном и не успешном опыте
  • научитесь системно открывать филиалы
  • сможете создать в компании матричное управление удаленными подразделениями
  • станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от ... со скидкой 15%

Программа курса

Программа

День 1

Зачем нужен филиал и как оценить его результативность

  • Выгоды филиала и ключевые факторы успеха
  • Стратегические координаты принятия решений
  • Оценка потенциала регионов и определение приоритетности открытия

Практикум: Упражнение «Создание карты филиалов. Подготовка стратегического и тактического обоснования».

Создание «правильной» команды открытия

  • Состав и полномочия команды
  • Вознаграждение и компенсация
  • План проекта

Практикум: Упражнение «Создание рабочей группы по открытию филиала. Разработка условий её успешного функционирования».

Выбор лучшей функциональной модели

  • Методология построения модели
  • Моделирование уровня функций, структурной поддержки и показателей оценки эффективности
  • Формирование команды филиала
  • Активы и инфраструктура

Практикум: Упражнение «Создание функционального «образа» филиала».

День 2

Формирование бюджета. Учет рисков. Синхронизация бюджета и детального плана действий по открытию

  • Форма бюджета
  • Основные периоды бюджетирования
  • Точка актуализации
  • Синхронное планирование
  • Профилактика отклонений в исполнении планов

Практикум: Кейс «Профилактика сопровождающих открытие рисков».

Тестирование и устранение ошибок

  • Тестовые показатели
  • Меры по улучшению

Управление филиалом

  • Управляющая команда
  • Взаимодействие с остальными
  • Точки контроля

Преподаватели

Мокеев Александр Александрович

Расписание семинаров тренера

Профессиональный опыт

Более 16 лет на рынке B2B, из них 9 в статусе топ-менеджера в коммерческих и логистических подразделениях федеральных и международных компаний

  • 2011 – 2013 — PartKom, коммерческий директор
  • 2006 – 2011 — TNT Express, директор филиала
  • 2004 – 2006 — Национальная факторинговая компания, директор по маркетингу

Профессиональные компетенции

  • Стратегическое управление федеральной компанией с удаленными подразделениями на высоко конкурентных рынках
  • Создание региональных систем дистрибуции
  • Управление территориально удаленными подразделениями

Клиенты

Ругазко, российско-норвежская компания по производству композитных баллонов, НижБел – федеральный дистрибутор запчастей

Преподавательская деятельность

  • Автор и ведущий семинаров «Создание филиальной сети», «Стратегия роста», «Прокачай логистику» в ведущих бизнес-школах РФ
  • НИУ ВШЭ Нижний Новгород, преподаватель программы MBA «Стратегический маркетинг и Стратегическая логистика»

Выступления и публикации

Постоянный автор для журнала Генеральный директор. Статьи: управление филиалами, стратегия для малого и среднего бизнеса, корпоративный тайм менеджмент, логистический сервис

Образование

  • КГ Score, мини MBA «Управление компанией»
  • Курс «Стратегическое управление компанией»
  • Московский Авиационный Институт, инженер-экономист

Расписание семинаров тренера

  • Масштабирование бизнеса. Открытие филиалов и управление филиальной сетью28 – 29 августа `14Москва
  • Масштабирование бизнеса. Открытие филиалов и управление филиальной сетью28 – 29 августа `14Санкт-Петербург
  • Масштабирование бизнеса. Открытие филиалов и управление филиальной сетью28 – 29 августа `14Алматы
  • Масштабирование бизнеса. Открытие филиалов и управление филиальной сетью28 – 29 августа `14Киев

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪