Курс, семинар, тренинг Разработка эффективной системы оплаты труда: системы вознаграждения по KPI и грейдов

СЕМИНАР В МОСКВЕ

Время проведения: с 10.00 до 17.30

В ходе семинара под руководством признанного эксперта участники узнают, как разработать систему грейдов и на ее основе постоянную часть ЗП, как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI, как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях.

В результате обучения участники узнают:

• Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала повышению мотивации и результативности сотрудников?
• Как разработать цели и KPI на основе системы Performance Management?
• Как разработать систему грейдов и усовершенствовать постоянную часть ЗП по результатам грейдирования, способствующую удержанию ценных сотрудников и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
• Как разработать эффективную систему вознаграждения по KPI?
• Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях?

Ценность программы:

В целом при успешном внедрении – повышение результативности бизнеса. По данным исследований внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%.

Внимание! Вы можете получить удостоверение о Повышении квалификации по теме «Разработка эффективной системы оплаты труда», пройдя дополнительное обучение в дистанционном формате.

Информационный комплект дистанционной части обучения включает (все материалы предоставляются в коробке на диске в формате pdf и выдаются на семинаре).

1. Практическое руководство по разработке системы вознаграждения по результатам деятельности. Библиотека целей и KPI (в формате pdf).

• В Практическом руководстве дана пошаговая инструкция, по которой вы самостоятельно можете разработать и внедрить систему управления эффективностью PM и систему вознаграждения на основе KPI в своей компании.
• Представлены как стратегические цели и KPI, так и тактические, оперативные. Предоставлены формулы расчета KPI, даны комментарии. Все это облегчит разработку целей и KPI на предприятии.

2. Практическое руководство "Формирование ЗП на основе грейдирования".

В Практическом руководстве:

• Представлены основные понятия и терминология.
• Дается теория и методика разработки системы грейдов.
• Представлен анализ ошибок.
• Рассматриваются примеры, используемые в практике российских компаний (чтобы у вас была возможность проанализировать и выбрать подходящий вариант).

3. Набор статей Ветлужских Е.Н. по теме оплаты труда.

4. Новая печатная книга Е.Ветлужских «Генеральный директор: ценный опыт» (второе издание) с приведенными в книге примерами и инструментами по внедрению эффективной системы оплаты труда ( из реального опыта российской компании) – хороший подарок для вашего генерального директора.

5. Тест для проверки знаний.

6. Результаты проверки теста (после проверки теста высылаются правильные ответы, чтобы можно было использовать в дальнейшем тест для проверки знаний ваших коллег).

7. Удостоверение о повышении квалификации (для тех, кто сдаст тест).

• Удостоверение о Повышении квалификации по теме «Разработка эффективной системы оплаты труда».

Для кого предназначен

Директоров по персоналу, руководителей отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ, менеджеров по персоналу.

День 1.

Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи).

• Основные составляющие совокупного дохода: постоянная часть, переменная, опционы, льготы и нематериальная мотивация.
• Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
• Алгоритм разработки системы вознаграждения по KPI.
• Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
• Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
• Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности и NPS – лояльности внешних клиентов.
• Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
• 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
• Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.

Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений.

• Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
• Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
• Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, главного бухгалтера
• Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, заведующего складом, руководителя отдела маркетинга и другие.

Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений.

• Варианты и схемы премирования в инновационных проектах.
• Разработка системы вознаграждения по KPI . Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта.
• Расчет премии для участников проекта.
• Зависимость премирования от выполнения целей.
• Этапы внедрения системы PM – управления результативностью. Осуществление оценки и обратной связи как необходимый этап.

Практикум: Работа в группах. Решение кейса. Разработка таблиц целей и KPI и расчет размера премии для должностей различных подразделений. Презентации. Обсуждение. Обратная связь от преподавателя.

День 2.

Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.

• Грейды и их преимущества для компании.
• Алгоритм и основные этапы разработки системы грейдов.
• Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
• Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
• Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
• Определение веса факторов с учетом специфики компании.
• Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
• Разработка балльно-факторной таблицы.
• Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах.

Практикум: Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу.

Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.
Построение графика ценность должности-оклад. Анализ результатов.

• Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
• Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
• Работа с несоответствиями ( превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
• Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.

Практикум: Разработка грейдов и построение графиков: оклад-балл, оклад-грейд. Выявление несоответствий. Обратная связь от преподавателя по результатам грейдирования.

Типы грейдов. Преимущества и недостатки. Опыт применения и результаты внедрения системы грейдов в российских и зарубежных компаниях.

• Типы грейдов: узкогрейдовая структура веерного типа, семейная струкутура и широкополосная. Основные отличия. Преимущества и недостатки.
• Пример системы грейдов и разработки ЗП в российской компании.
• Пример системы грейдов в американской компании, разработанной по международной методологии. Критерии для оценки и присвоения более высокой категории.
• Выводы: результаты внедрения системы грейдов.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Стоимость участия с выдачей удостоверения о повышении квалификации: 32 800 рублей.

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

Для участников предусмотрено: методический материал, обеды, кофе-паузы, Сертификат об участии в семинаре.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.