Курс, семинар, тренинг Управление рисками бизнеса

Риски в той или иной степени свойственны, практически, любому бизнесу, поэтому способность руководителя выявлять риски и адекватно реагировать на основные риски бизнеса является одним из ключевых конкурентных преимуществ. Наш семинар посвящен современным методам управления рисками бизнеса.

Целевая аудитория:

руководители, члены советов директоров, члены комитетов по стратегии, аудиту и рискам, руководители подразделений, директор по стратегии,  аудиторы, руководители служб внутреннего контроля, руководители проектов внедрения систем управления рисками, инвестиционные управляющие, оценщики и бизнес- аналитики.

Цели семинара:

• Получить/закрепить основополагающие знания по управлению рисками как важнейшему элементу корпоративного управления
• Получить понимание логики развития методов управления рисками
• Сформировать понимание ответственности руководителя в отношении управления рисками и внутреннего контроля
• Обсудить в чем применение системного подхода к управлению рисками может быть полезным бизнесу и руководителю
• Научиться разбираться в ключевых средствах управления рисками бизнеса
• Обсудить практические вопросы организации управления рисками.

День 1 1. Управление рисками бизнеса – зачем это нужно? 2. История развития подходов к управлению рисками. 3. Современные концепции управления рисками бизнеса (на примере COSO, 2004): - преимущества системного подхода к управлению рисками; - управление рисками как важнейший элемент системы корпоративного управления; - понятие риска; - возможные варианты классификации рисков; - компоненты системы управления рисками. 4. Общепринятые подходы к управлению рисками бизнеса 5. Компонент системы управления рисками бизнеса — внутренняя среда: - создание эффективной внутренней среды (теория и практика); - распределение ответственности в системе управления рисками; - регламент процесса управления рисками. День 2 6. Компонент системы управления рисками бизнеса — постановка целей: - категории целей, их взаимосвязь (миссия, стратегические цели, стратегия, операционные цели); - склонность (аппетит) к риску, толерантность к риску. 7. Компонент системы управления рисками бизнеса — выявление рисков: - возможные варианты классификации рисков бизнеса; - рискообразующие факторы (внутренние и внешние), индикаторы рисков; - методы выявления рисков и рискообразующих факторов. 8. Компонент системы управления рисками бизнеса — оценка рисков: - ранжирование рисков; - разработка карты (матрицы) рисков - верификация оценки рисков. 9. Компоненты системы управления рисками бизнеса: - реагирование на риски (стратегия и механизмы); - контрольные процедуры; - информация и коммуникации. 10. Компонент системы управления рисками бизнеса — мониторинг: - текущий и периодический мониторинг; - роль службы внутреннего аудита в процессе управления рисками. 11. Обзор и анализ операционных бизнес-процессов с точки зрения управления рисками бизнеса: инструменты выявления и оценки рисков в бизнес-процессах. В ходе семинара участники выполняют практические задания по выявлению рисков, ранжированию рисков с помощью карты рисков, разработке мероприятий по реагированию на риски (на основе реальных бизнес-ситуаций).