Глубина и сложность финансового анализа, проводимого для составления отчетности по МСФО, нередко превосходит текущие возможности управленческого учета. Данный семинар посвящен перспективам использования методологий МСФО для повышения объективности анализа эффективности бизнеса.
Целевая аудитория:
руководители, руководители подразделений, директор по стратегии, по развитию и IR, аудиторы, руководители проектов внедрения МСФО, инвестиционные управляющие, оценщики и бизнес- аналитики, главные бухгалтеры.
Цели семинара:
- Получить/закрепить основополагающие знания по МСФО и финансово- инвестиционному анализу
- Обсудить в чем МСФО может быть полезным бизнесу и руководителю, как не потерять, а приобрести
- Научиться глядеть на бизнес глазами «продвинутых» инвесторов и общаться с ними на одном языке
- оценить перспективы применения методологии МСФО в управленческом учете
- Научиться управлять факторами стоимости бизнеса
1 ый день
- Формирование отчетности по МСФО и консолидация (обзор)
- Допущения и оценки руководителя при формировании отчетности по МСФО
- МСФО 36 (Обесценение активов) – эффективен ли наш бизнес?
- Как найти в балансе по МСФО ключевые стратегические преимущества?
- Нужно ли привлекать оценщика (МСФО)
2 день
- Анализируем: отчеты по МСФО («продвинутый» финансовый анализ), КПЭ, структуру и стоимость капитала, финансовый и операционный рычаг, бенчмаркинг
- Сколько стоит бизнес? Успешен ли бизнес и отдельные подразделения? Ищем ответы в МСФО
- Читаем консолидированную отчетность по МСФО – анализ реальных кейсов
- Готовимся к Road Show для привлечения инвесторов
- Управленческий учет на базе МСФО, центры финансовой (без)ответственности
- Бюджетирование, бизнес-планирование, оценка инвестиций и МСФО
- Трансформация отчетности или параллельный учет - как не потерять деньги на внедрении МСФО
* Возможна адаптация семинара под отраслевую специфику
