ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ФИНАНСОВОГО ДЕПАРТАМЕНТА
- Постановка и функционирование финансовой службы компании.
- Структура финансовой службы, ее роль и место в компании.
- Основные функции финансового директора. Место в служебной иерархии.
- Финансовая политика предприятия.
- Управление внутренним ресурсным потреблением.
- Финансовая структура: ЦФО, ЦФУ и иные элементы.
- Условия и принципы децентрализации.
2. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ.
Модель финансового менеджмента и взаимосвязи основных финансовых документов. Управленческий и бухгалтерский учет в компании. Управление оборотными активами. Анализ финансового состояния по данным бухгалтерского баланса.Управление денежными потоками.Управление общей доходностью бизнеса.Финансовые и экономические показатели. Принципы управления ликвидностью и рентабельностью.Функции и объекты управленческого учета. Инструментарий управленческого учета.
3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И АУДИТ.
Технология внедрения управленческого учета на предприятии. Параметры контроля основных бизнес-процессов. Результаты внедренного проекта управленческого учета.
4.ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ. ФИНАНСОВЫЕ СТРАТЕГИИ
- Управленческий учет на предприятии. Международные стандарты финансовой отчетности.
- Имущественная оценка предприятия. Анализ состояния запасов. Эффективность их использования. Оптимальная структура финансовых ресурсов.
- Состав и динамика дебиторской и кредиторской задолженности.
- Система показателей и критерии оценки финансовой устойчивости предприятия.
- Оценка текущей платежеспособности на основе ликвидности бухгалтерского баланса.
- Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
- Управление рисками в компании. Качественное распределение риска.
- Антикризисное управление и экономическая стратегия фирмы.
- Инвестиции и инновации. Финансово-экономические показатели оценки инновационного предложения.
- Формирование долгосрочных финансовых целей и разработка системы операционных целей.
- Разработка и оценка вариантов финансового плана.
- Анализ и прогнозирование денежных потоков, прибыли и убытков.
- Принятия управленческих решений после проведения финансового анализа.
- Выбор финансовой стратегии.
5. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ.
Формирование стратегических целей как основа стратегического и оперативного управления.Разработка и оценка вариантов финансового плана. Методика и техника бюджетирования.Бюджетный контроль. Внедрение системы финансового планирования и контроля на предприятии. Управление качеством процесса финансового планирования и контроля.
Список преподавателй высылается по запросу.
