Ответственность руководителей компаний при неизбежном внедрении МСФО должна сопровождаться пониманием ими ключевых основ МСФО и умением обсуждать вопросы оценки бизнеса, эффективности, стратегии и управления рисками, финансового анализа показателей МСФО с потенциальными инвесторами и деловыми партнерами.
Цели семинара:
- Получить/закрепить основополагающие знания по МСФО и финансово- инвестиционному анализу
- Получить понимание логики развития МСФО и соответствующих требований законодательства
- Обсудить в чем МСФО может быть полезным бизнесу и руководителю, как не потерять, а приобрести
- Научиться глядеть на бизнес глазами «продвинутых» инвесторов и общаться с ними на одном языке
- Научиться разбираться в ключевых моментах отчетности по МСФО перед ее утверждением руководством
- Научиться управлять факторами стоимости бизнеса
1ый день
- За что отвечает руководитель: финансовая отчетность, контроль и независимый аудит
- Концептуальные основы МСФО
- Разработка учетной политики по МСФО
- Риски бизнеса и МСФО
2 ой день
- Формирование отчетности по МСФО и консолидация
- Допущения и оценки руководителя при формировании отчетности по МСФО
- МСФО 36 (Обесценение активов) – эффективен ли наш бизнес?
- Как найти в балансе ключевые стратегические преимущества?
- Нужно ли привлекать оценщика (МСФО), как оптимизировать взаимодействие с внешним аудитором
3 день
- Анализируем отчеты по МСФО («продвинутый» финансовый анализ), КПЭ, структура капитала, цена капитала, финансовый и операционный рычаг, бенчмаркинг
- Сколько стоит бизнес? Успешен ли бизнес и отдельные подразделения? Ищем ответы в МСФО
- Читаем консолидированную отчетность по МСФО – анализ реальных кейсов
- Готовимся к Road Show для привлечения инвесторов
- Управленческий учет на базе МСФО, центры финансовой (без)ответственности
- Бюджетирование, бизнес-планирование, оценка инвестиций и МСФО
- Трансформация отчетности или параллельный учет - как не потерять деньги на внедрении МСФО
* Возможна адаптация семинара под отраслевую специфику
