Курс, семинар, тренинг Инновации на рабочем месте. Кайдзен. Генерация идей

Даты начала обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

24 400 р.

Добавить к сравнению
Запись на этот курс завершена. Посмотрите другие похожие курсы:
Руководитель конструкторского отдела
В любое время, Дистанционно
Бережливая компания: эффективность производственных и бизнес-процессов
В любое время, Дистанционно
Директор по производству
В любое время, Дистанционно
Посмотреть все похожие курсы

СЕМИНАР В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ

Время проведения: с 10.00 до 17.30

Программа предусматривает:

  • мини лекции, беседы;
  • разбор кейсов.

Цели семинара:

  • создать инновационную корпоративную культуру в компании;
  • научиться грамотно ставить задачи сотрудникам и контролировать их выполнение;
  • освоить инструменты генерации идей (индивидуально и в проектной команде);
  • рассмотреть порядок проведения совещания, модели участников совещания, роль председательствующего.

Для кого предназначен

Руководителей компаний, начальники отдела инноваций и развития, директоров по стратегиям и развитию бизнеса, менеджеров по маркетингу и др.

Программа курса

1. Инновации и генерации идей:

  • В чем суть процесса управления идеями. Почему это важно и полезно для любой компании.
  • Кто в основном генерирует новые идеи.
  • Какие существуют модели управления идеями.
  • Как работает система управления идеями.
  • Как оценить предложенную идею.
  • Как стимулировать сотрудников предлагать больше хороших идей для вашего бизнеса.
  • Инновации на рабочем месте: когда, зачем и кому они нужны?. Создание мотивации быть новатором.
  • Креативность как основа выработки инновационных идей на рабочем месте.
  • Что ограничивает креативность?
  • Внутренние барьеры: стереотипы мышления. Осознание внутренних барьеров креативности и важности их ослабления при решении нестандартных задач.
  • «Киллеры идей» в проектной работе или как «задушить» новую идею? Осознание факторов среды, которые блокируют креативность и инновации в организации.
  • Неоптимальности на рабочем месте? Идея «слабых сигналов».
  • Новые подходы и оптимизация процессов на рабочем месте. Инструменты генерации идей.
  • Правила формулирования проблемы. Осознание идеи «слабых сигналов» и их роли в нахождении нестандартного решения.
  • Изучение правил формулировки/постановки проблемы. Получение навыков находить и формулировать проблему/неоптимальность на рабочем месте.
  • Метод «проблема-наоборот». Тренировка навыка использования метода «Проблема – наоборот» в процессе генерации идей.
  • Метод «мозговой штурм». Понимание критериев качества генерации идей в группе. Тренировка умения вести генерацию идей в соответствии с правилами и быть его конструктивными участниками.
  • Как оценивать перспективные идеи? Метод «3 корзины». Создание рейтинга идей. Анализ результатов генерации идей в группе и областей применения инструментов на практике.
  • Как поддерживать и развивать свой личный креативный потенциал? Осознание того, как можно сохранять гибкость мышления. Повышение мотивации развивать свой креативный потенциал и применять технологии на практике.

Творческое и Логическое мышление.

  • 5 этапов творческого процесса.
  • «Дозревание» идей.
  • Оценка и отбор идей.
  • Итоговый анализ.
  • Как «подкачать» свой ум.

Программные методы, используемые для управления идеями в организации:

  • Приёмы, стимулирующие генерацию инновационных замыслов.
  • Приёмы для их сбора.
  • Инструменты для сотрудничества в сфере формирования идей.
  • Инструменты для вознаграждения.
  • Инструменты мониторинга и выбора наиболее интересных идей.
  • Инструменты подготовки отчётов.

2. Проведение эффективного совещания

Модель (дорожная карта) проведения эффективного совещания.

Методология проведения различных видов совещания:

  • совещание - подведение итогов.
  • совещание для построения плана на следующий период.
  • креативное совещание: разработка новых идей (мозговой штурм).
  • кризисное совещание: разработка путей выхода из сложных ситуаций.

Факторы, влияющие на эффективность коммуникаций, роль внимания в процессе общения.

  • Искусство быть услышанным и понятым: активное и эмпатическое слушание, создание гармонии общения.
  • Понятие спора, виды споров.
  • Общие правила ведения правильного спора.

Организация и контроль исполнения решений, принятых на совещании.

  • Оценка эффективности и результативности совещания.
  • Протокол совещания: проекты решений, ведение, составление, рассылка.
  • Правила подготовки отчетов для участников.
  • Реализация решений и отслеживание исполнения.
  • Модели принятия решений группой. Их возможности и риски. Выбор оптимальной модели.
  • Ответственность и вовлеченность участников в процесс разработки и принятия решений. Выбор «необходимого и достаточного» уровня.
  • Декомпозиция принятого решения. Матрица ответственности.
  • Формализация решений.
  • Поручение задач исполнителям.

3. Кайдзен и 5С:

  • Производственная система Тойоты (TPS) и ее принципы, бережливое производство (Lean Production) или TPS по-американски.
  • Кайдзен как ключевой элемент производственной системы компании - цели, принципы, три уровня кайдзен, циклы.
  • Кайдзен процесса - выявление проблемы, анализ данных и нахождение глубинной причины проблемы, планирование действий для ее устранения, реализация плана, оценка эффективности предпринятых действий.
  • Показатели деятельности Кайдзен.
  • Команды Кайдзен - формирование и деятельность, методы и инструменты.
  • Что такое Кайдзэ-офис. Почему важно вовлекать весь персонал компании в процесс улучшения бизнес-процессов, как этого добиться.
  • Почему нужно повышать эффективность внутренних процессов.
  • Цепочка создания добавочной стоимости продукта. Анализ административных процессов и выявление потерь.
  • 5С в офисе. Что дает компании внедрение 5С.
  • Инструменты 5С: сортировка, систематизация, содержание в чистоте, стандартизация, совершенствование и дисциплина.
  • Технология внедрения. Определение объема внедрения инструментов 5С. Методика классификации рабочих предметов и материалов. Технология «Красный ярлык» Разработка правил стандартизации, визуализации и планирования в офисе.
  • Работа с персоналом. Повышение потенциала сотрудников.
  • 7 принципов воспитания эффективного персонала.
  • Встроенное качество в административных процессах. Практика в подразделении. Сбор данных, кружки качества.
  • «5 кайдзенов» на рабочем месте: планируем улучшения и внедряем.
  • Планирование шагов по внедрению идей на практике.
  • Планирование оптимизации на своем рабочем месте.

4. Внедрение инноваций. Основы проектного управления.

  • Управление проектами – общие понятия.
  • Понятие терминов проект и управление проектами и процессов управления проектами.
  • Цели и задачи финансово-экономического анализа проектов. Основные определения.
  • Процессы планирования проекта.
  • Исполнение и контроль проекта.

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Преподаватели

КУЗЮТИНА Ирина Вадимовна
Бизнес-тренер, эксперт по управлению персоналом, навыкам руководства и личной эффективности.

Сфера профессиональных интересов:

Постановка системы управления персоналом в компаниях.
Разработка системы Сбалансированных показателей компаний (BSC).
Разработка системы КПЭ / KPI и мотивирующей оплаты труда.
Разработка грейдирования для компании – Оценка должностей и формирование системы окладов.
HR специалист.
Постановка отделов обучения и развития в компаниях.
Разработка и постановка центра оценки персонала ассессмент центр assessment center.
Обучение руководителей и владельцев компаний России и ближнего зарубежья, влиянию, лидерству, энергизации команд и сотрудников.
Настройка отделов продаж: технологии, команды, переговорные техники.

Образование:

2009, 2010 — Upper Austria University of Applied Sciences, Австрия, Strategic Marketing and Sales Management (Management Summer School).
2009 — Школа интеллектуальных переговорщиков, «Тренинг для тренеров — технология моделирования будущего!».
2009 — Школа интеллектуальных переговорщиков, тренинг «Переговоры в бизнесе как схватка интеллектов», «Жесткие переговоры для руководителей».
2007 — Таллинская школа менеджеров, авторская программа Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство», «Техника перехвата и удержания правления», «Управленческие поединки».
2003 — The Napier Group (США), «Основы работы с командами и группами: фасилитирование их успеха».
2001 — Японский центр менеджмента (Япония), стажировка по программе «Маркетинг».
1996 — Институт тренинга, методика ведения тренинговых групп.
1993–1995 — Белорусский государственный педагогический университет, психологический факультет, практический психолог.
1981–1986 — Санкт-Петербургский государственный университет, географ.

Опыт работы:

2000 — н. в. — Компания Personnel Training Group, владелец, руководитель.
1998–2000 — Рекрутинговая компания Personnel Service / Служба персонала, руководитель тренингового направления.
1998 — Ассоциация торговых компаний «Здоровье», менеджер по обучению и развитию (штат — 1800 человек).
1997 — Смирнов и К, менеджер по персоналу.
1995–1997 — Эллипс фарм, менеджер по персоналу.

Публикации:

Соавторство в проекте «Бониер Бизнес Пресс» («Деловой Петербург») — «Энциклопедия продаж», публикации в журналах для руководителей «Бизнес и персонал», «Генеральный директор», «Коуч».

Корпоративные клиенты:

Группа компаний Городской Центр Экспертиз, ЗАО Кентек, ЗАО «МСТ Шиппинг Сервис», «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.», ВЦ ОАО РЖД, ЗАО Севзаппромэнерго, Группа компаний AES Corporation (NYSE: AES), глобальная энергетическая компания, Казахстан, ТОО «ЖаикМунай», Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Башкирская академия государственной службы и управления при Президенте Республики Башкортостан», ОАО «Первая грузовая компания», ЗАО «Морская Техника», ForExpo, CONTRAIL КонтРейл Логистик Северо-Запад, ТОО «ИНТЕРТОП ЦЕНТРАЛЬНАЯ АЗИЯ», Каз Мунай Тениз, Павлодарский нефтехимический завод, компания «В КОНТАКТЕ», ЗАО СОВПЛИМ, ОАО «Полиметалл УК», Группа компаний «АМИРА», Саф Нева, «ОРИДЖИО».

Сфера профессиональных интересов: Постановка системы управления персоналом в компаниях. Разработка системы Сбалансированных показателей компаний (...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪