Курс, семинар, тренинг Руководитель компании и эффективное управление финансами: что необходимо знать и уметь директору

Даты начала обучения

Продолжительность:
4 дня (32 часа)

Стоимость обучения:

36 800 р.

Добавить к сравнению

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ

Курс дает уникальную возможность ознакомиться с передовыми и дающими реальные результаты методиками; использовать полученные знания в повседневной работе; изучить и перенять успешный опыт аналогичных предприятий, повысить личную эффективность.

Курс предназначен для: собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.

Цель курса: приобрести практические навыки: работы с финансовой отчетностью компании, навыки оценки деятельности компании по основным финансовым показателям, умение использовать отчетные документы для принятия ключевых решений бизнеса и постановки задач своим финансовым службам, а так же контроля их выполнения.

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные реальных российских компаний.

В результате обучения участники:

  • ознакомятся с основами финансового менеджмента коммерческой организации;
  • изучат методику расчета показателей рентабельности, ликвидности и капитализации;
  • освоят основные технологии диагностики финансового состояния бизнеса;
  • научатся рассчитывать «коридор стабильности» для кредитной политики предприятия;
  • овладеют практическим навыком эффективного управления денежными потоками;
  • приобретут навыки оптимального выбора показателей для определения стратегических целей;
  • ознакомятся с правилами управления денежными потоками, дебиторской задолженностью;
  • рассмотрят типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования;
  • изучат методы и инструменты управления прибылью;
  • получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.

Программа курса

День 1.

С чего начинается финансовый менеджмент в современной коммерческой компании?

  • Целеполагание в компании на современном этапе. Задачи финансовой службы разработке целей компании: в оперативном и стратегическом формате
  • Как сформировать методологически правильную финансовую стратегию компании
  • Что обязательно должен знать финансист о стратегии: жизненные циклы компаний и типовые финансовые состояния, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью бизнеса, уровни формирования стратегии бизнеса
  • Как разработать финансовую стратегию, которая не противоречит стратегиям производства, маркетинга и сбыта
  • Управление финансовыми рисками. Разработка рискового профиля компании, карты рисков

Ключевые финансовые показатели эффективности управления.

  • Показатели рентабельности, ликвидности и капитализации как примеры КФПЭ
  • Финансовый аудит как регулярная технология диагностики финансового состояния бизнеса
  • Методы, принципы и наилучшие показатели для эффективного финансового анализа
  • Финансовая репутация компании: анализ кредитоспособности, расчет потенциала кредитования
  • Панели индикаторов – способ оперативного контроля эффективности текущих, тактических и стратегических операций в компании
  • Параметризованный отчет о финансовой эффективности бизнеса, проектов и подразделений

День 2.

Финансовое регулирование объема продаж.

  • Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления производством и продажами
  • Порог рентабельности как основной КФПЭ для продаж
  • Пороговое количество товара – как рассчитать минимально необходимые объемы продаж по разным ассортиментным группам
  • Запас финансовой прочности – основа стабильности бизнеса
  • Принципы эффективного управления товарными запасами с финансовой точки зрения
  • Практические подходы и приемы эффективного управления дебиторской задолженностью
  • Разработка политики управления ДЗ
  • Определение зон ответственности по управлению ДЗ между финансовой службой и службой продаж

День 3.

Рациональная политика заимствования средств: эффект максимальный, а риск минимальный?

  • Эффект финансового рычага
  • Расчет стоимости кредита
  • Баланс надежности и риска как принцип эффективного управления заемным капиталом
  • Соотношение собственных и заемных средств (плечо финансового рычага) как основа финансовой стабильности бизнеса
  • Влияние некоторых факторов на плечо финансового рычага
  • Расчет «коридора стабильности» для кредитной политики предприятия

Управление денежными потоками, доходами и расходами компании.

  • Структура и форма Отчета о движении денежных средств
  • Принципы эффективного управления денежными потоками (методология казначейского контроля)
  • Эффективное управление затратами (анализ и контроль расходов)
  • Структура и форма Отчета о доходах и расходах
  • Построение системы управления и планирования затрат - от простого к сложному
  • Как и зачем распределять косвенные затраты. Что важнее скорость распределения или точность?
  • Управление доходностью бизнеса

День 4.

Управленческий финансовый учет как база для принятия «правильных» решений.

  • Восемь признаков эффективного управленческого учета
  • Управленческий учет: как его понимают и используют финансисты лучших компаний
  • Какие задачи и как должен решать управленческий учет
  • Порядок развития управленческого учета
  • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты. Правила формирования отчета.
  • Управленческая отчетность для бизнес-единицы
  • Какая информация необходима топ-менеджменту
  • Учетная политика в управленческом финансовом учете
  • Существуют ли стандарты управленческого финансового учета? На что опираются международные и российские финансисты
  • Почему без управленческого финансового учета невозможно эффективно управлять бизнесом
  • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета
  • Типовой календарный план-график и особенности проекта по внедрению управленческого финансового учета

Бюджетирование и финансовое планирование в компании.

  • Смысл и назначение бюджетирования. Бюджеты как инструмент управления фирмой.
  • Стратегическое планирование как основа для формирования операционных целей предприятия
  • Выбор показателей для определения стратегических целей. Взаимоувязка стратегии и бюджета
  • Главные цели бюджетирования и их приоритеты
  • Взаимосвязь бюджетов в компании
  • Сценарный анализ будущего компании
  • Формирование финансовой структуры бизнеса с целью оптимизации процессов бюджетирования
  • Проблемы и преимущества управления компанией на основе структуры финансовых центров
  • Основные этапы и проблемы внедрения эффективного бюджетирования в компании
  • Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования
  • Анализ и контроль исполнения бюджетов
  • Управленческий финансовый контроль и аудит в компании
  • Понятие контроллинга. Структура и инструменты финансового контроля в компании
  • Оценка эффективности применяемой системы бюджетирования в компании

Прилагается пакет кейсов для практического решения:

  • Взгляд на баланс со стороны предпринимателя: составление, анализ и простая версия финансовой стратегией бизнеса
  • Выбор основных финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса
  • Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов
  • Управленческий учет финансовых операций на примере производственной компании
  • Финансовые операции и взаимоувязка основных бюджетов
  • Анализ и распределение косвенных затрат по бизнес-единицам и видам продукции
  • Составление Отчета о Доходах и расходах (ОДР)
  • Анализ управленческого баланса
  • Определение класса кредитоспособности компании
  • Расчет коэффициента Альтмана
  • Расчет и анализ внутренней стоимости бизнеса/компании
  • Разработка всех видов бюджетов компании (полная версия)
  • Оценка ключевых рисков по финансовой отчетности компании
  • Мини-кейсы: (от 5 до 10): Анализ и решение реальных бизнес-ситуаций на основе данных по реальным компаниям

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ

ЗАВОДИНА Алла Витальевна

Кандидат экономических наук, сертифицированный региональный менеджер, преподаватель в сфере управления инвестиционными проектами, инвестиционного анализа, бизнес-планирования, финансового анализа, оценки стоимости бизнеса.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Преподаватели

ГЕРМАН Любовь Анатольевна
Кандидат экономических наук, генеральный директор консалтинговой компании «WinB-consult» (Санкт-Петербург).

Практикующий консультант. Направления деятельности: экономический аутсорсинг, обучение, консультации по вопросам финансового и экономического анализа, бюджетирования, управления затратами и пр.

Сфера профессиональных интересов:

Ведущий и разработчик семинаров по вопросам финансового и экономического анализа, управления затратами, ценообразования. Опыт реализации нескольких проектов в области здравоохранения, в том числе: Разработка бюджетной модели и системы управленческого учета для сети клиник; Анализ конъюнктуры рынка и оценка емкости потенциальных рынков для коммерческой клиники; Мониторинг финансово -экономического состояния клиники (с целью оценки потенциала роста рыночной стоимости).

Образование и квалификация:

  • Санкт-Петербургский государственный университет, экономический факультет. Квалификация: экономист.
  • Кандидат экономических наук (Санкт-Петербургский государственный университет).
  • Доцент (Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет).
Практикующий консультант. Направления деятельности: экономический аутсорсинг, обучение, консультации по вопросам финансового и экономического анали...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪