КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ
Курс дает уникальную возможность ознакомиться с передовыми и дающими реальные результаты методиками; использовать полученные знания в повседневной работе; изучить и перенять успешный опыт аналогичных предприятий, повысить личную эффективность.
Курс предназначен для: собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.
Цель курса: приобрести практические навыки: работы с финансовой отчетностью компании, навыки оценки деятельности компании по основным финансовым показателям, умение использовать отчетные документы для принятия ключевых решений бизнеса и постановки задач своим финансовым службам, а так же контроля их выполнения.
Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные реальных российских компаний.
В результате обучения участники:
- ознакомятся с основами финансового менеджмента коммерческой организации;
- изучат методику расчета показателей рентабельности, ликвидности и капитализации;
- освоят основные технологии диагностики финансового состояния бизнеса;
- научатся рассчитывать «коридор стабильности» для кредитной политики предприятия;
- овладеют практическим навыком эффективного управления денежными потоками;
- приобретут навыки оптимального выбора показателей для определения стратегических целей;
- ознакомятся с правилами управления денежными потоками, дебиторской задолженностью;
- рассмотрят типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования;
- изучат методы и инструменты управления прибылью;
- получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.
День 1.
С чего начинается финансовый менеджмент в современной коммерческой компании?
- Целеполагание в компании на современном этапе. Задачи финансовой службы разработке целей компании: в оперативном и стратегическом формате
- Как сформировать методологически правильную финансовую стратегию компании
- Что обязательно должен знать финансист о стратегии: жизненные циклы компаний и типовые финансовые состояния, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью бизнеса, уровни формирования стратегии бизнеса
- Как разработать финансовую стратегию, которая не противоречит стратегиям производства, маркетинга и сбыта
- Управление финансовыми рисками. Разработка рискового профиля компании, карты рисков
Ключевые финансовые показатели эффективности управления.
- Показатели рентабельности, ликвидности и капитализации как примеры КФПЭ
- Финансовый аудит как регулярная технология диагностики финансового состояния бизнеса
- Методы, принципы и наилучшие показатели для эффективного финансового анализа
- Финансовая репутация компании: анализ кредитоспособности, расчет потенциала кредитования
- Панели индикаторов – способ оперативного контроля эффективности текущих, тактических и стратегических операций в компании
- Параметризованный отчет о финансовой эффективности бизнеса, проектов и подразделений
День 2.
Финансовое регулирование объема продаж.
- Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления производством и продажами
- Порог рентабельности как основной КФПЭ для продаж
- Пороговое количество товара – как рассчитать минимально необходимые объемы продаж по разным ассортиментным группам
- Запас финансовой прочности – основа стабильности бизнеса
- Принципы эффективного управления товарными запасами с финансовой точки зрения
- Практические подходы и приемы эффективного управления дебиторской задолженностью
- Разработка политики управления ДЗ
- Определение зон ответственности по управлению ДЗ между финансовой службой и службой продаж
День 3.
Рациональная политика заимствования средств: эффект максимальный, а риск минимальный?
- Эффект финансового рычага
- Расчет стоимости кредита
- Баланс надежности и риска как принцип эффективного управления заемным капиталом
- Соотношение собственных и заемных средств (плечо финансового рычага) как основа финансовой стабильности бизнеса
- Влияние некоторых факторов на плечо финансового рычага
- Расчет «коридора стабильности» для кредитной политики предприятия
Управление денежными потоками, доходами и расходами компании.
- Структура и форма Отчета о движении денежных средств
- Принципы эффективного управления денежными потоками (методология казначейского контроля)
- Эффективное управление затратами (анализ и контроль расходов)
- Структура и форма Отчета о доходах и расходах
- Построение системы управления и планирования затрат - от простого к сложному
- Как и зачем распределять косвенные затраты. Что важнее скорость распределения или точность?
- Управление доходностью бизнеса
День 4.
Управленческий финансовый учет как база для принятия «правильных» решений.
- Восемь признаков эффективного управленческого учета
- Управленческий учет: как его понимают и используют финансисты лучших компаний
- Какие задачи и как должен решать управленческий учет
- Порядок развития управленческого учета
- Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты. Правила формирования отчета.
- Управленческая отчетность для бизнес-единицы
- Какая информация необходима топ-менеджменту
- Учетная политика в управленческом финансовом учете
- Существуют ли стандарты управленческого финансового учета? На что опираются международные и российские финансисты
- Почему без управленческого финансового учета невозможно эффективно управлять бизнесом
- Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета
- Типовой календарный план-график и особенности проекта по внедрению управленческого финансового учета
Бюджетирование и финансовое планирование в компании.
- Смысл и назначение бюджетирования. Бюджеты как инструмент управления фирмой.
- Стратегическое планирование как основа для формирования операционных целей предприятия
- Выбор показателей для определения стратегических целей. Взаимоувязка стратегии и бюджета
- Главные цели бюджетирования и их приоритеты
- Взаимосвязь бюджетов в компании
- Сценарный анализ будущего компании
- Формирование финансовой структуры бизнеса с целью оптимизации процессов бюджетирования
- Проблемы и преимущества управления компанией на основе структуры финансовых центров
- Основные этапы и проблемы внедрения эффективного бюджетирования в компании
- Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования
- Анализ и контроль исполнения бюджетов
- Управленческий финансовый контроль и аудит в компании
- Понятие контроллинга. Структура и инструменты финансового контроля в компании
- Оценка эффективности применяемой системы бюджетирования в компании
Прилагается пакет кейсов для практического решения:
- Взгляд на баланс со стороны предпринимателя: составление, анализ и простая версия финансовой стратегией бизнеса
- Выбор основных финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса
- Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов
- Управленческий учет финансовых операций на примере производственной компании
- Финансовые операции и взаимоувязка основных бюджетов
- Анализ и распределение косвенных затрат по бизнес-единицам и видам продукции
- Составление Отчета о Доходах и расходах (ОДР)
- Анализ управленческого баланса
- Определение класса кредитоспособности компании
- Расчет коэффициента Альтмана
- Расчет и анализ внутренней стоимости бизнеса/компании
- Разработка всех видов бюджетов компании (полная версия)
- Оценка ключевых рисков по финансовой отчетности компании
- Мини-кейсы: (от 5 до 10): Анализ и решение реальных бизнес-ситуаций на основе данных по реальным компаниям
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
ЗАВОДИНА Алла Витальевна
Кандидат экономических наук, сертифицированный региональный менеджер, преподаватель в сфере управления инвестиционными проектами, инвестиционного анализа, бизнес-планирования, финансового анализа, оценки стоимости бизнеса.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
ГЕРМАН Любовь Анатольевна
Кандидат экономических наук, генеральный директор консалтинговой компании «WinB-consult» (Санкт-Петербург).
Практикующий консультант. Направления деятельности: экономический аутсорсинг, обучение, консультации по вопросам финансового и экономического анализа, бюджетирования, управления затратами и пр.
Сфера профессиональных интересов:
Ведущий и разработчик семинаров по вопросам финансового и экономического анализа, управления затратами, ценообразования. Опыт реализации нескольких проектов в области здравоохранения, в том числе: Разработка бюджетной модели и системы управленческого учета для сети клиник; Анализ конъюнктуры рынка и оценка емкости потенциальных рынков для коммерческой клиники; Мониторинг финансово -экономического состояния клиники (с целью оценки потенциала роста рыночной стоимости).
Образование и квалификация:
- Санкт-Петербургский государственный университет, экономический факультет. Квалификация: экономист.
- Кандидат экономических наук (Санкт-Петербургский государственный университет).
- Доцент (Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет).
Практикующий консультант. Направления деятельности: экономический аутсорсинг, обучение, консультации по вопросам финансового и экономического анали...
Резюме преподавателя
Даты начала обучения не определены.