Курс, семинар, тренинг Тайм-менеджмент для руководителей

Курс в Санкт-Петербурге

Время проведения: с 10.00 до 17.30

Курс ориентирован на руководителей и специалистов, испытывающих дефицит времени в процессе своей трудовой деятельности, и ставит своей целью дать возможность научиться эффективно использовать свое время, повысить личную и профессиональную эффективность, позволяющие добиваться максимальных результатов и достигать значимых целей минимальными затратами времени и сил.

Цели курса:

Повышение эффективности работы руководителей через внедрение инструментов управления временем, применение на практике полученных знаний и навыков.

В результате обучения участники смогут:

• планировать и эффективно использовать личное и рабочее время, наилучшим образом распределять нагрузку с учетом полученного знания инструментов управления эффективностью;
• избегать потери времени, выявлять его нецелевое и неэффективное использование, высвобождать дополнительные временные ресурсы;
• повысить мотивацию к труду и освоить инструменты самомотивации, получая больше удовлетворения от работы;
• устранять излишнее эмоциональное напряжение и стресс, связные с дефицитом времени;
• грамотно делегировать задачи и полномочия;
• определить свои долгосрочные и краткосрочные цели в различных областях деятельности;
• гармонизировать свою жизнь и повысить ее качество, распределяя свои усилия между повседневными делами и долгосрочными задачами;
• по-другому увидеть и понять философию управления временем и осознанный выбор стратегии жизни;
• применять навыки использования технологий и инструментов тайм-менеджмента не только на работе, но и в частной жизни.

Для кого предназначен

Директоров по персоналу, заместителей директоров по персоналу, руководителей и специалистов кадровых служб, начальников отдела кадров и их заместителей, менеджеров по персоналу и иных заинтересованных лиц.

День 1.

Время – бесценный, незаменимый и важнейший источник успеха, счастья и высокой продуктивности(главный постулат тайм-менеджмента).

• Управление временем, как система. Тайм менеджмент: философия, стратегии, технологии, эффективность.
• Проактивность – парадигма, основанная на принципах эффективного человеческого бытия и взаимодействия, как принцип "изнутри-наружу".
• Хронометраж – технология выявления резервов времени.

Практикум: хронометраж рабочего дня.

Инструменты планирования и контроля производственных задач.

• Целеполагание и планирование. Постановка целей в формате SMART.
• Принципы построения краткосрочных и долгосрочных целей.
• Методы планирования: принцип Парето, АВС планирование, пирамида Франклина, принцип Эйзенхауэра, диаграмма Гантта.
• KPI – показатели измерения поставленных целей.
• Технология «Управление по целям» - технология постановки, пересмотра и контроля целей задач.

Практикум: технологии планирования.

День 2.

Управление временем в контексте управленческой эффективности.

• Правила постановки задач, особенности делегирования и контроля с учетом разной степени зрелости сотрудников.
• Тайм-менеджмент публичных выступлений, рабочих совещаний, оперативных коммуникаций с использованием современных средств связи.
• Роль менеджера в управлении временем подчиненных.

Практикум: делегирование.

День 3.

Личная эффективность: как успевать жить и работать.

• Шаги создания личной системы тайм-менеджмента по Г. Архангельскому.
• Управление мотивацией – управление активностью. Источники самомотивации.
• Дефицит времени, как источник стресса и синдрома профессионального выгорания. Методы и техники самопомощи.

Практикум: практики управления стрессом.

АВТОР И ВЕДУЩИЙ

Бизнес-тренер, профессиональный консультант по HR-технологиям, психолог, преподаватель столичного ВУЗа, эксперт в области управления персоналом и организационного развития с опытом разработки и внедрения стратегий и систем управления в крупных компаниях. Специалист по вопросам поиска и подбора персонала, трудового законодательства, кадрового делопроизводства.

Более 10 лет опыта управления персоналом, работы по организации системы корпоративного обучения, формирования и развития кадрового резерва на крупнейших предприятиях Санкт-Петербурга.

Опыт преподавательской работы: курсы повышения квалификации по программам: «Работа с кадровым резервом и управление талантами», «Построение эффективной системы обучения персонала», «Специалист по работе с персоналом», «Организация и документирование профессионального развития персонала по рабочим специальностям», «Совершенствование процессов управления персоналом», «Трудовые конфликты. Досудебное урегулирование конфликтных ситуаций», «Роль мастера в решении производственных задач. Повышение квалификации линейных руководителей», «Управление цехом производственным участком».

Тренинги по темам: «Школа производственного резерва» (авиационный завод г. Улан-Удэ), «Развитие управленческих компетенций» (Уральский федеральный университет г. Екатеринбург), «Эффективное руководство» (Южная телекоммуникационная компания г. Волгоград), «Эффективные продажи» (Издательский дом «Драйв» г. Санкт-Петербург), «Инструменты управленческой эффективности директора ресторана» (Сеть ресторанов «Евразия» г. Санкт-Петербург), «Развитие творческих способностей инженеров-конструкторов» (ПОЭП г. Санкт-Петербург).

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.