Курс, семинар, тренинг Менеджер по компенсациям и льготам. Практический курс

Даты начала обучения

Продолжительность:
4 дня (32 часа)

Стоимость обучения:

34 900 р.

Добавить к сравнению

КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ

Время проведения: с 10.00 до 17.30

Участники курса получат актуальные знания по созданию и реализации компенсационных пакетов компаний, по созданию системы мотивации и материального стимулирования сотрудников, по бюджетированию расходов на персонал, по оптимизации оплаты труда в рамках трудового законодательства. Участники курса на практике закрепят полученные знания и навыки через решение кейсов и моделирование бизнес-процессов.

В результате обучения участники:

  • разберут технологию самооценки компетенций и сформируют индивидуальный план развития;
  • поймут почему поставленные задачи подчинёнными не выполняются;
  • приобретут навыки управления механизмами повышения интереса сотрудников к работе;
  • научатся подбирать и оценивать каждого конкретного работника;
  • поработают на примерах над постановкой задач мотивирующих конкретного сотрудника;
  • разберутся с делегированием, контролем и мотивирующим выговором;
  • приобретут навык формирования команды – а не группы безынициативных лузеров;
  • приобретут навык бюджетирования расходов на персонал;
  • повысят уровень своих ораторских и коммуникационных навыков.

Особенность курса:

Наш коллективный опыт, доверие и устремленность достичь лучшего результата в интерактивной работе над задачами. Практика и практика.

Цели курса:

Научить построению систем материальной и нематериальной мотивации в компании / на предприятии, бюджетированию расходов на персонал, на деятельность HR-службы.

Для кого предназначен

Сотрудников отдела по управлению персоналом.

Программа курса

День 1.

Комплексный подход к построению системы управления вознаграждением.

  • Современные системы управления вознаграждением.
  • Мотивация персонала. Введение в управление вознаграждением.
  • Внутренний и внешний контекст развития компании.
  • Бизнес стратегии, стратегии управления социальным капиталом и стратегии вознаграждения. Кейс: Serenity Spa.
  • Современные технологии сбора, обобщения и группировки информации о функционале ролей. Семьи должностей и индивидуальные описания должностей.
  • Статистика и количественные методы.
  • Анализ рынка труда.
  • Льготы.
  • Анализ эффективности системы вознаграждения.
  • Финансовая структура компании. Бюджетирование расходов на персонал.

Практика применения трудового законодательства.

  • Современный этап развития трудового права: принципы, источники, пробелы и коллизии.
  • Риск-ориентированный подход при проведении мероприятий по контролю (надзору) за соблюдением трудового законодательства.
  • Соотношение нормативно-правового, коллективно-договорного, локального-нормативного и индивидуально-договорного способов регулирования трудовых отношений.
  • Система социального партнерства.
  • Трудовой договор: заключение, изменение и прекращение.
  • Дисциплинарная и материальная ответственность работников. Ответственность работодателя за нарушения в сфере труда.

День 2.

Заработная плата, гарантии и компенсации в системе управления вознаграждением.

Современные технологии построения зарплатной структуры и управление доходами сотрудников.

  • Оценка стоимости должности (job pricing), сопоставление должностей с каталогом стандартных описаний должностей (job mapping).
  • Оценка должностей: количественные и неколичественные методы (job evaluation): теория и практика.
  • Построение зарплатной структуры.
  • Подходы к управлению окладами в зарплатной структуре.
  • Управление эффективностью деятельности. MBO. BSK. KPI. Цикл управления эффективностью.

Организационно-правовое обеспечение управления вознаграждением.

  • Системы оплаты труда. Правовое регулирование заработной платы.
  • Компенсационные выплаты.
  • Стимулирующие (поощрительные) выплаты. Системы премирования.
  • Системы гарантий и компенсаций
  • «Золотые парашюты». Выходные пособия и денежные компенсации.
  • Опционные программы.
  • Социальное партнерство и локальное нормотворчество в сфере оплаты труда, гарантий и компенсаций.

День 3.

Специфика построения системы мотивации современной организации. Премирование персонала.

  • STI (Short Term Incentive): построение концепции переменного вознаграждения.
  • LTI (Long Term Incentive): виды планов.
  • Проектное премирование и премирование продающих подразделений.

День 4.

Экономика труда и персонала.

  • Современная экономика труда.
  • Системы нормирования труда.
  • Налогообложение заработной платы, выходных пособий, гарантий и компенсаций.
  • Итоговая аттестация: подготовка и защита проекта.

Ответы на вопросы слушателей.

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Преподаватели

КУЗЮТИНА Ирина Вадимовна
Бизнес-тренер, эксперт по управлению персоналом, навыкам руководства и личной эффективности.

Сфера профессиональных интересов:

Постановка системы управления персоналом в компаниях.
Разработка системы Сбалансированных показателей компаний (BSC).
Разработка системы КПЭ / KPI и мотивирующей оплаты труда.
Разработка грейдирования для компании – Оценка должностей и формирование системы окладов.
HR специалист.
Постановка отделов обучения и развития в компаниях.
Разработка и постановка центра оценки персонала ассессмент центр assessment center.
Обучение руководителей и владельцев компаний России и ближнего зарубежья, влиянию, лидерству, энергизации команд и сотрудников.
Настройка отделов продаж: технологии, команды, переговорные техники.

Образование:

2009, 2010 — Upper Austria University of Applied Sciences, Австрия, Strategic Marketing and Sales Management (Management Summer School).
2009 — Школа интеллектуальных переговорщиков, «Тренинг для тренеров — технология моделирования будущего!».
2009 — Школа интеллектуальных переговорщиков, тренинг «Переговоры в бизнесе как схватка интеллектов», «Жесткие переговоры для руководителей».
2007 — Таллинская школа менеджеров, авторская программа Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство», «Техника перехвата и удержания правления», «Управленческие поединки».
2003 — The Napier Group (США), «Основы работы с командами и группами: фасилитирование их успеха».
2001 — Японский центр менеджмента (Япония), стажировка по программе «Маркетинг».
1996 — Институт тренинга, методика ведения тренинговых групп.
1993–1995 — Белорусский государственный педагогический университет, психологический факультет, практический психолог.
1981–1986 — Санкт-Петербургский государственный университет, географ.

Опыт работы:

2000 — н. в. — Компания Personnel Training Group, владелец, руководитель.
1998–2000 — Рекрутинговая компания Personnel Service / Служба персонала, руководитель тренингового направления.
1998 — Ассоциация торговых компаний «Здоровье», менеджер по обучению и развитию (штат — 1800 человек).
1997 — Смирнов и К, менеджер по персоналу.
1995–1997 — Эллипс фарм, менеджер по персоналу.

Публикации:

Соавторство в проекте «Бониер Бизнес Пресс» («Деловой Петербург») — «Энциклопедия продаж», публикации в журналах для руководителей «Бизнес и персонал», «Генеральный директор», «Коуч».

Корпоративные клиенты:

Группа компаний Городской Центр Экспертиз, ЗАО Кентек, ЗАО «МСТ Шиппинг Сервис», «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.», ВЦ ОАО РЖД, ЗАО Севзаппромэнерго, Группа компаний AES Corporation (NYSE: AES), глобальная энергетическая компания, Казахстан, ТОО «ЖаикМунай», Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Башкирская академия государственной службы и управления при Президенте Республики Башкортостан», ОАО «Первая грузовая компания», ЗАО «Морская Техника», ForExpo, CONTRAIL КонтРейл Логистик Северо-Запад, ТОО «ИНТЕРТОП ЦЕНТРАЛЬНАЯ АЗИЯ», Каз Мунай Тениз, Павлодарский нефтехимический завод, компания «В КОНТАКТЕ», ЗАО СОВПЛИМ, ОАО «Полиметалл УК», Группа компаний «АМИРА», Саф Нева, «ОРИДЖИО».

Сфера профессиональных интересов: Постановка системы управления персоналом в компаниях. Разработка системы Сбалансированных показателей компаний (...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail