Курс, семинар, тренинг Управление запасами в современной компании. Семинар

ПРОГРАММА КУРСА 1.    ФОРМИРОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ КОМПАНИИ:
    Функции отдела логистики.
    Основные блоки логистики: Финансовая логистика. Логистика закупок.
Производственная логистика. Логистика продаж.
    Основной результат работы логистики Компании - оптимизация расходов.
   
Решаемые задачи для достижения этой цели:

•    Минимизация времени в транзите.
•    Оптимизация запасов.
•    Создание системы оценки показателей собственной работы.
•    Снижение логистических рисков.
 
2.    Оптимальный выбор партнеров по бизнесу - минимум расходов:
    технология выбора и оценки поставщика.
    Определение критериев для выбора поставщика.
    Процесс выбора поставщика. Ранжирование поставщиков.
    Методика оценки работы поставщика.
    Контроль складских запасов по показателям оборачиваемости.
 
3.    Проблематика управления запасами.
    Цели создания запасов и причины их повышения.
    Риски создания и поддержания запасов.
    Возможности снижения уровня запасов.
    Пересечение интересов службы по управлению запасами и других функциональных подразделений компании.
 
4.    Анализ и дифференциация ассортимента.
    Неликвиды. Последствия дефицита. Взаимозаменяемые товары. Спекулятивные запасы.
    АВС-анализ в управлении запасами.
    Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации.
    Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации.
 
5.    Прогнозирование потребности в управлении запасами.
    Статистические методы прогнозирования.
    Учет сезонных колебаний.
    Экспертная оценка.
 
6.    Отчетность при управлении запасами.
    Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами.
    Калькуляция затрат, связанных с управлением запасами.
    Пути снижения затрат.
    Разработка отчетов и периодичность их составления.
 
7.    Параметры поставок.
    Виды запасов. Классификация запасов: текущие, гарантийные (страховые), максимальный желательный и пороговый уровень запаса.
    Логистический цикл запасов (срок реакции или цикл "заказ-склад" сокращение срока реакции как средство снижения рисков).
    Определение оптимального размера заказа. Основная модель (теоретическая); с постепенным пополнением; с учетом потерь от дефицита; при наличии оптовых скидок; при неопределенности спроса; учитывая затраты на запасы в пути.
    Потребность в страховых запасах.
 

8.    Системы управления запасами.
    Планирование управления запасами торговых и производственных компаний.
    Модель с фиксированным размером заказа.
    Модель с фиксированным интервалом времени между заказами.
    Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.
    Модель управления запасами "Минимум-максимум".
    JIT - Точно в срок.
    Управление многономенклатурными запасами.
 
9.      Логистический прогноз: основы, методы, единицы измерения запасов на различных стадиях логистического процесса.
 
10.  Методы логистического планирования:
    Календарное планирование.
    Оценка запасов.
    Методика расчета оптимальных запасов.

Список преподавателй высылается по запросу.