Курс, семинар, тренинг Организация системы бюджетирования и управленческого учета на предприятии

Даты начала обучения

Продолжительность:
4 дня (32 часа)

Стоимость обучения:

39 800 р.

Добавить к сравнению

Курс предназначен для: собственников бизнеса, генеральных директоров, финансовых директоров, руководителей и специалистов финансовых служб, главных бухгалтеров.

Цель курса: систематизировать имеющиеся знания в области практического управленческого учета и бюджетирования, понять принципы построения системы управленческого учета на предприятии, научиться самостоятельно строить систему управленческого учета на предприятии, пересмотреть свои подходы к практике внедрения системы управленческого учета и бюджетирования, получить ответы на вопросы по заявленной тематике.

В результате обучения участники:

  • ознакомятся с системой управленческого учета в компании в соответствии с МСФО;
  • изучат методологиею управленческого учета предприятии;
  • ознакомятся с принципами отбора параметров для измерения и контроля бизнеса;
  • приобретут навыки анализа ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса;
  • научатся принципам выбора оптимальной системы бюджетирования;
  • ознакомятся с технологией формирования бюджета компании;
  • приобретут навыки оптимального выбора технологии управления затратами;
  • изучат методы контроля затрат;
  • получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.

Программа курса

День 1.

Основные цели в бизнесе.

  • Цели и задачи управления финансами компании.
  • Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников.
  • Система управления финансами в компании.

Задачи управленческого учета для повышения эффективности управления бизнесом.

  • Традиционный управленческий учёт: легенды и мифы.
  • Новые тенденции в управленческом учёте.
  • Основные отчеты современного управленческого финансового учета.
  • Учетная политика и управленческий учет.
  • Отражение финансовых транзакций в основных управленческих отчетах.
  • Идеология финансовых потоков в бизнесе.
  • Управление доходностью компании.
  • Алгоритмы принятия управленческих решений.

Управленческий учет в компании на основании международных стандартов.

  • Стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом.
  • Цели и задачи управленческого учета, признаки эффективного управленческого учета.
  • Зачем нужна ревизия финансового менеджмента.
  • Управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
  • Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты.
  • Взаимосвязь Управленческого Учета с целями развития компании и финансово-экономической моделью компании.
  • В чем отличие управленческого учета от бухгалтерского. Чем отличается прибыль бухгалтерская от прибыли экономической.
  • Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании.
  • Отражение реального финансового состояния бизнеса в четырех финансовых отчетах.
  • Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться.
  • Что такое управленческая отчетность, зачем и кому она нужна.
  • Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании и как разработать форматы управленческих отчетов.
  • Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.

День 2.

Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты.

  • Классификация, управление и учет затратам в компании.
  • Основные базы распределения косвенных затрат.
  • Управление рабочим капиталом бизнеса - оборотными активами.
  • Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью.
  • Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе.
  • Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса.
  • Сколько можно потратить на развитие бизнеса.
  • Оптимальные темпы роста компании.
  • Управленческий баланс и управление стоимостью компании.
  • Оптимальная структура финансовых ресурсов.
  • Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Ключевые моменты в финансовых отчетах.
  • Финансовые и экономические показатели - отбор параметров для измерения и контроля бизнеса.
  • Контрольные точки для проверки отчетности. Проверка полноты и точности информации.
  • Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса.

Выбор оптимальной системы бюджетирования.

  • Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе. Актуализация роли бюджетирования в учетной политике, финансовом и управленческом учете.
  • Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления.
  • Виды бюджетов: генеральные и частные бюджеты, гибкие и статические бюджеты.
  • Генеральный бюджет и порядок его разработки.

Выбор технологии управления затратами.

  • Понятие затрат, их классификация.
  • Прямые и косвенные затраты.
  • Переменные и постоянные затраты.
  • Себестоимость, ее виды и методы калькулирования.
  • Влияние отраслевой специфики организации на калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг).
  • Обсуждение конкретных хозяйственных ситуаций и решение задач.

День 3.

Технология формирования бюджета компании.

  • Разработка операционного бюджета организации: особенности и этапы.
  • Бюджет доходов и расходов организации.
  • Этапы разработки финансовых бюджетов.

Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование.

  • Прогнозный анализ финансового состояния организации.
  • Контроль затрат и оперативное финансовое регулирование.

День 4.

Автоматизация процесса бюджетирования.

  • Характеристика современных подходов к процессу автоматизации.
  • Два классических варианта реализации стратегии автоматизации бюджетирования.
  • Модель плановой управленческой отчетности.
  • Комбинированная стратегия автоматизации бюджетирования.
  • Автоматизация управленческого учета.
  • Автоматизация планирования.
  • Создание единой автоматизированной системы бюджетирования.

Особенности реализации проектов по комплексной автоматизации бизнеса.

  • Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса.
  • Как минимизировать негативные процессы при реализации масштабного проекта комплексной автоматизации.
  • Правильная модель структуры финансовых данных.

Прилагается пакет кейсов для практического решения (выбор кейсов на усмотрение преподавателя):

  1. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов.
  2. Консолидация отчетности и анализ эффективности подразделений.
  3. Разработка бюджетов компании.
  4. Управление и контроль бизнеса с точки зрения основных финансовых ролей компании.
  5. Диагностика типа руководителя.
  6. Применение различных методов калькулирования себестоимости с целью выбора оптимального.
  7. Бюджетирование продаж.
  8. Бюджет производства.
  9. Бюджет денежных средств.
  10. Бюджетирование себестоимости.
  11. Составление операционного бюджета.
  12. Финансовый бюджет и прогнозный баланс.
  13. Сравнительная характеристика эффективности внедрения различных систем автоматизации бюджетирования.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

ОТЗЫВЫ О КУРСЕ:

  • "Курс очень интересный: все наглядно и доступно преподнесено, использованы практические задания. Тема полностью раскрыта, все вопросы решены." Ведущий экономист финансового отдела, ООО «Башнефть – Добыча»
  • "Отличный курс. Понравилась преподаватель. Было интересно что-то вспомнить и узнать новое. Так же полезным было общение с коллегами и обмен опытом. Интересной была отработка теории на практике (построение системы бюджетирования). Работа в команде очень продуктивна." Ведущий специалист, ПАО «Научно-производственное объединение «Сатурн»
  • "Весь материал преподнесен в доступной форме. Получила много полезной информации в части формирования и понимания разных бюджетов на предприятии." Специалист 1 категории, ПАО "Новолипецкий металлургический комбинат"
  • "Очень понравились примеры из жизни, все было просто и доступно. Курс соответствовал ожиданиям. Очень понравилась Дина Александровна дающая материал легко и с большой информативностью. Примеры по курсу из жизни и своего опыта очень помогут в дальнейшей работе. Все на высшем уровне." Ведущий экономист, ЗАО «Рязанская нефтеперерабатывающая компания»
  • "Была приведена очень актуальная информация, необходимая для непосредственной работы. Очень комфортное обучение, достойные обеды и кофе-паузы. Преподаватель ведет курс очень профессионально, общается с аудиторией, улыбается, шутит, что очень поддерживает хороший настрой группы. С легкостью и интересом отвечает на любые вопросы." Экономист, ЗАО «Рязанская нефтеперерабатывающая компания»
  • "Курсы прошли интересно. Лекции не были скучными и монотонными. Материал был предоставлен с применением практических навыков взятых из практического опыта." Начальник сектора по бюджету и учету затрат, ТОО Key Partners Group

Преподаватели

ГЕРМАН Любовь Анатольевна
Кандидат экономических наук, генеральный директор консалтинговой компании «WinB-consult» (Санкт-Петербург).

Практикующий консультант. Направления деятельности: экономический аутсорсинг, обучение, консультации по вопросам финансового и экономического анализа, бюджетирования, управления затратами и пр.

Сфера профессиональных интересов:

Ведущий и разработчик семинаров по вопросам финансового и экономического анализа, управления затратами, ценообразования. Опыт реализации нескольких проектов в области здравоохранения, в том числе: Разработка бюджетной модели и системы управленческого учета для сети клиник; Анализ конъюнктуры рынка и оценка емкости потенциальных рынков для коммерческой клиники; Мониторинг финансово -экономического состояния клиники (с целью оценки потенциала роста рыночной стоимости).

Образование и квалификация:

  • Санкт-Петербургский государственный университет, экономический факультет. Квалификация: экономист.
  • Кандидат экономических наук (Санкт-Петербургский государственный университет).
  • Доцент (Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет).
Практикующий консультант. Направления деятельности: экономический аутсорсинг, обучение, консультации по вопросам финансового и экономического анали...
Резюме преподавателя
ЗАВОДИНА Алла Витальевна
Кандидат экономических наук, сертифицированный региональный менеджер.

Преподаватель в сфере управления инвестиционными проектами, инвестиционного анализа, бизнес-планирования, финансового анализа, оценки стоимости бизнеса.

Сфера профессиональных интересов:

Занимается подготовкой и переподготовкой специалистов в сфере управления инвестиционными проектами, инвестиционного анализа, бизнес-планирования, финансового анализа, оценки стоимости бизнеса.

Образование:

Кандидат экономических наук (Санкт-Петербургская государственная инженерно-экономическая академия (ИНЖЭКОН)

Сертифицированный региональный менеджер ВЭБ.РФ,

Московская школа управления Сколково,

Программа «Оценка стоимости предприятия (бизнеса)» (Санкт-Петербургский государственный экономический университет).

Опыт работы:

Директор консалтинговой компании «Агентство инвестиционного и финансового консалтинга» (ИП Заводина А.В.), инвестиционный и финансовый консультант, руководитель проектов: бизнес-планирование, бизнес-консалтинг, финансовый анализ деятельности компании, финансовый инжиниринг, построение системы бюджетирования компании, подготовка заявок на получение бюджетного, кредитного финансирования инвестиционных проектов, на получение мер поддержки государственных институтов развития, подбор персонала, обучение.

Преподаватель в сфере управления инвестиционными проектами, инвестиционного анализа, бизнес-планирования, финансового анализа, оценки стоимости биз...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪