Логистика находится в центре всего и влияет на все, что мы делаем и не ограничивается масштабами отдельной компании. Она связывает компанию с внешними поставщиками с одной стороны, заказчиками и потребителями их продукции с другой, различными посредниками с третьей. Логистика сегодня — основа успешного бизнеса и представляет собой не набор правил и процедур, а определяющие принципы организации и управления. Эти принципы, объединенные понятием «логистический подход» и составляют качественно новый уровень управленческого мышления в современном быстроменяющемся мире.
На семинаре, вы увидите логистику совершенно с другой стороны, узнаете современные инструменты применения логистики, сформируете для себя понимание построения «логистического дома» — логистической системы компании и получите навыки применения логистического подхода — лучшего управленческого оружия современного бизнеса.
В результате обучения вы:
- получите современное представление о роли и значении логистики в бизнесе
- сможете применять логистический подход в своей профессиональной деятельности
- произведете оптимизацию логистических бизнес-процессов
- изучите логистические технологии и инструменты оптимизации процессов и ресурсов компании
- получите навыки формирования организационной структуры службы логистики
- узнаете, как современные информационные технологии способствуют интеграции логистики и цепи товародвижения
- станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от ... со скидкой 15%
Программа
День 1
Логистика в системе организации
- Логистика, как основной инструментарий в управлении бизнесом и цепью товародвижения
- Главная задача логистики
- Главная задача логиста
- Логистический подход в бизнесе
- Основные цели и преимущества логистического подхода
- Функционал директора по логистике
Формирование логистической системы компании и повышение прибыльности бизнеса
- Cовременная модель экономики и бизнеса
- Управление цепями поставок (товародвижения), как самая современная концепция бизнеса
- Оптимизация бизнес-процессов через логистический подход
- Основное правило логистики
- Ключевые бизнес-процессы компании
- Логистические технологии и инструменты оптимизации процессов и ресурсов компании
- Ключевые логистические стратегии, факторы и показатели
Практикум:
- Кейс «Организация бизнеса в цепи поставок (понимание технологии встраивания бизнеса в цепи поставок)»
- Кейс «Оптимизация процесса выполнения заказов клиентов на примере одной из российских компаний»
- Кейс «Оптимизация складского процесса»
День 2
Построение процессно-ориентированной организационной структуры службы логистики, как ключевой фактор конкурентоспособности цепочки товародвижения компании
- Достижение целей и задач компании через управление логистикой. Выбор организационной структуры
- Последовательность формирования и развития службы логистики компании
- Требования к персоналу службы логистики
- Системный подход к формированию и развитию службы логистики
- Типы организационных структур управления логистикой
- Достоинства и недостатки различных типов организационных структур управления логистикой
- Интеграция организационной структуры службы логистики с организационной структурой компании. Регулирование отношений между подразделениями компании, разрешение конфликта интересов
Практикум: Кейс «Формирование службы логистики и ее интеграция в организационную структуру компании на примере одной из российских торговых компаний».
Е-Логистика в цепи товародвижения
- Электронная логистика, как стратегический фактор
- Информационно-коммуникационные системы, технологии и ресурсы электронной логистики и их взаимодействие в цепи товародвижения
- «Электронное правительство» цепи товародвижения
- Построение информационной логистической системы компании для взаимодействия и проведения операций со всеми участниками цепи товародвижения в реальном времени
- что приводит в действие всю логистическую систему цепи товародвижения
- Е-логистика, как фактор сокращения времени обработки заказа, снижения запасов по всей цепи товародвижения, повышения оперативности и общей конкурентоспособности бизнеса
Практикум: Кейс «Внедрение и использование системы приема, передачи и обработки заказов в информационной системе одной из российских торговых компаний».
Барняк Юрий Владимирович
Профессиональный опыт
- 2009 – н.в. — руководитель проектов, бизнес-тренер, бизнес-консультант, эксперт-практик в сфере логистики и товародвижения
- 2007 – 2008 — директор логистического центра международной компании полного цикла (сфера Fashion-индустрии)
- 2007 — исполнительный директор компании (3PL-провайдер логистических услуг)
- 2005 – 2006 — директор складского комплекса торговой компании (сектор B2B)
- 2002 – 2005 — главный специалист по управлению имуществом компании полного цикла (нефтяная промышленность)
Профессиональные компетенции
- Управление логистикой и цепью товародвижения
- Организация логистического управления
- Управление логистическими проектами любой сложности в полном объеме, в том числе проектами по автоматизации системы управления логистикой и логистическими объектами
- Формирование, реформирование, организация работы и вывод из кризисного состояния логистических подразделений и объектов
- Создание и оптимизация логистических бизнес-процессов, сокращение и оптимизация логистических издержек
- Передача логистики или отдельных логистических процессов на аутсорсинг и организация взаимодействия с провайдером услуг в полном объеме
- Создание логистического центра международной компании: департамент логистики, распределительный центр, бизнес-процессы, система управления, автоматизация и вывод на установленные экономические показатели
- Строительство и организация полного цикла работы складского комплекса класса «А» с формированием и созданием подразделений, процессов и системы управления
- Разработка и организация направления бизнеса «Продажа по образцам» в крупной российской торговой сети
- Создание и развитие логистических Интернет-ресурсов
Выступления и публикации
- Автор монографий по военной логистике
- Автор многочисленных статей и публикаций в печатных и электронных СМИ по вопросам логистики и управления товародвижением: «Инвестиции в технологию цепочки товародвижения: получаем максимальную рентабельность», «Построение взаимоотношений с поставщиком логистических услуг уровня 3PL», «Нам стало тесно. Как найти свободное пространство на складе», «WMS – управление или исполнение», «Десять признаков правильных цепочек товародвижения», «Зловещие призраки бизнеса», «Считаем себестоимость складских операций», «Честный бизнес – это утопия и несбыточная мечта», «Возвратная логистика: новый центр прибыли» и другие
- Автор, спикер и ведущий мастер-классов по логистике и управлению цепями поставок
- Эксперт журнала «LOGISTICS & BUSINESS»
- Автор логистических интернет-ресурсов
Преподавательская деятельность
- 2012 – н.в. — Русская Школа Управления, преподаватель программ по логистике и общему управлению
- 1995 – 2001 — Военная академия, руководитель направления, ведущий преподаватель по дисциплинам военной логистики (снабжение войск материально-техническими и боевыми ресурсами, стратегическое, тактическое и оперативное планирование)
Образование
- 2009 — European Business Competence Licence – Level B (планирование бизнеса, финансовое планирование, маркетинг и продажи, анализ инвестиций, анализ эффективности)
- 2009 — European Business Competence Licence – Level A (финансовый учет и отчетность, управленческий учет, бизнес и финансовые показатели, право)
- 2004 — Всемирный технологический университет, магистр экономики
- 1982 — Одесское высшее артиллерийское командное училище, тактическая артиллерия
