Курс, семинар, тренинг Курс молодого руководителя: инструменты влияния на персонал, эффективные переговоры, управление талантами

Время проведения: с 10.00 до 17.30

От уровня квалификации вступившего в должность руководителя зависят конечные результаты рентабельности компании. Обострение конкуренции требует от современных руководителей постоянно усовершенствовать бизнес-процессы, сокращать производственный цикл, повышать качество услуг или товаров, снижать затраты. Для этого руководителю необходимы современные компетенции, знание лучших практик кадрового менеджмента.

Цели курса:

• изучить современные концепции управления компанией или производственным предприятием,
• освоить технологии оперативного управления компанией и персоналом,
• выработать приёмы и методы эффективной работы вступившего в должность директора,
• разобрать пути минимизации потерь и оптимизации организационных и производственных затрат,
• получить технологии повышения эффективности работы офисного и производственного персонала, методы мотивации подчинённых, делегирования им целей и задач.

В результате обучения участники:

• изучив современные концепции управления компанией/ производственным предприятием, научатся систематизировать знания и опыт в области управления активностью персонала;
• приобретут практические навыки по совершенствованию управленческих компетенций в части управления человеческими ресурсами;
• усовершенствуют навык управления конфликтом;
• освоят технологии оперативного управления компанией и персоналом с учетом минимальных затрат;
• смогут применять изученные технологии развития персонала;
• отработают на курсе навык применения инструментов влияния на подчиненных;
• освоят технологии повышения эффективности трудовой деятельности офисного и производственного персонала.

Для кого предназначен

Вступивших в должность директоров компаний и предприятий, главных инженеров; руководителей производственных служб; менеджеров планирующих, организующих и контролирующих производство; менеджеров, включённых в «кадровый резерв»; руководителей, планирующих свою карьеру.

День 1.

Управление активностью персонала – управление мотивацией.

• Мотивация и мотивирование: принципиальные различия.
• Выбор системных инструментов и индивидуальных подходов, исходя из особенностей персонала, содержания и целей деятельности.
• Побуждение к развитию – основа управления талантами.
• Практикум: Определение мотивационного профиля сотрудника.

День 2.

Сложные отношения с персоналом.

• Особенности персонала разных поколений.
• Причины и характеристики конфликтов в трудовых коллективах.
• Способы разрешения конфликтных ситуаций. Выбор стратегии поведения в конфликте.
• Эффективные коммуникации: методы и техники влияния.
• Методы поддержания ресурсного состояния в сложных переговорах.
• Практикум: Разрешение конфликтной ситуации.

День 3.

Управление развитием персонала: технологии планирования карьеры в интересах бизнеса.

• Стадии развития карьеры и инструменты их оценки.
• Руководящие принципы целевого развития в интересах бизнеса.
• Сознательная работа с личными целями: технология выявления долгосрочных приоритетов.
• Критерии целевого развития.
• Понятие развивающие условия.
• Значение карьерных ориентаций в процессе планирования карьеры.
• Риски карьерного планирования.
• Роль наставника в процессе развития талантов, особенности работы в стиле коуч.
• Практикум: Планирование развития в интересах бизнеса.

День 4.

Мотивационное интервью – универсальная технология влияния.

• Мотивационное интервью: область применения, особенности проведения.
• Общий алгоритм, цели и задачи.
• Разбор примера.
• Практикум: Побуждение к развитию в интересах компании талантливых сотрудников (мотивационное интервью).

АВТОР И ВЕДУЩИЙ

Более 10 лет опыта управления персоналом, работы по организации системы корпоративного обучения, формирования и развития кадрового резерва на крупнейших предприятиях Санкт-Петербурга.

Опыт преподавательской работы: курсы повышения квалификации по программам: «Работа с кадровым резервом и управление талантами», «Построение эффективной системы обучения персонала», «Специалист по работе с персоналом», «Организация и документирование профессионального развития персонала по рабочим специальностям», «Совершенствование процессов управления персоналом», «Трудовые конфликты. Досудебное урегулирование конфликтных ситуаций», «Роль мастера в решении производственных задач. Повышение квалификации линейных руководителей», «Управление цехом производственным участком».

Тренинги по темам: «Школа производственного резерва» (авиационный завод г. Улан-Оде), «Развитие управленческих компетенций» (Уральский федеральный университет г. Екатеринбург), «Эффективное руководство» (Южная телекоммуникационная компания г. Волгоград), «Эффективные продажи» (Издательский дом «Драйв» г. Санкт-Петербург), «Инструменты управленческой эффективности директора ресторана» (Сеть ресторанов «Евразия» г. Санкт-Петербург), «Развитие творческих способностей инженеров-конструкторов» (ПОЭП г. Санкт-Петербург).

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ

При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Занятия проводят специалисты-практики в области управления персоналом, организационного развития, бизнес-психологии и юриспруденции.