Мы предлагаем Вам уникальную возможность совместить увлекательный отдых на борту комфортабельного парома "PRINCESS ANASTASIA" с интенсивным тренингом лидерских качеств. Вы сможете отдохнуть на борту современного лайнера, посетить Стокгольм, Таллин, Хельсинки, а так же пройти курс эффективного менеджмента, познакомиться с новейшими практиками в сфере управления организацией, обменяться опытом с другими участниками тренинга, реализовать свой потенциал на качественно новом уровне.
Программа конференц-круиза:
1 день: Санкт-Петербург – Хельсинки (паром St. Peter Line)
9:00 – Сбор группы в гостинице «Морская» (пл. Морской Славы, 1)
Регистрация.
10:00 – 17:00 тренинг «Эффективный руководитель» 1 часть
17:00 – 18:00 посадка на паром St. Peter Line "PRINCESS ANASTASIA", размещение в каютах.
19:00 – отправление парома.
На борту к вашим услугам бары, рестораны, магазины Duty Free, дискотеки, шоу Санкт-Петербургского Мюзик Холла, казино, легендарный ночной бар ХХХХ, кинотеатр, сауна с бассейном.
2 день: Хельсинки
Завтрак.
08:00 – прибытие в Хельсинки.
Обязательный сход на берег для прохождения пограничного контроля.
Свободное время в Хельсинки, для желающих – экскурсии (доп. плата).
Отправление парома в Стокгольм в 16:00.
17:00 – 20:00 Тренинг «Современный эффективный руководитель» 2 часть
3 день: Стокгольм
Завтрак.
07:30 – прибытие в Стокгольм в. Свободное время в Стокгольме или экскурсии (доп. плата).
12:30 – пешеходная экскурсия по Старому городу (встреча с гидом у Королевского Дворца, на спуске Slottsbaken у ОБЕЛИСКА).
18:30 – отправление в Таллин.
4 день: Таллинн
Завтрак.
11:30 – прибытие в Таллин, пешеходная экскурсия по Старому городу (встреча с гидом у выхода с терминала А), свободное время.
15:00 - 18:00 посадка на паром St. Peter Line "PRINCESS ANASTASIA", прохождение пограничных формальностей.
19:00 – отправление из Таллина в Санкт-Петербург.
5 день: Санкт-Петербург
08:30 – прибытие в Санкт-Петербург.
Стоимость круиза составляет 39 000 (тридцать девять тысяч) рублей, НДС не облагается
В стоимость включены: участие в тренинге, размещение в двухместной каюте А – класса, питание (завтрак и ужин), пешеходная экскурсия по Стокгольму (3 день), медицинская страховка, страховка от невыезда, портовый сбор.
♦ При участии в круизе от 2-х человек – СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ!
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
1. Компетентность руководителя.
· Критерии успешного руководителя: чего именно нам не хватает?
· Основные техники деловой коммуникации.
· Использование знаний о типологии личности в руководстве подчиненными.
· Стили руководства. Способы и методы эффективного применения стилей руководства в зависимости от ситуации и сотрудника.
· Методы экспресс-диагностики сотрудников.
2. Функции менеджера в организации.
· Основные функции менеджмента.
· Цель распределения функций.
· Пирамида навыков менеджера. Что нужно знать для оперативного управления.
· Понятие основные виды и методы планирования. Планирование работы отдела (подразделения, фирмы).
· Взаимосвязь функций. Как расставлять приоритеты: иерархия ценностей и целей.
· За что платят менеджеру (зона ответственности).
· Взаимодействие в повседневной деятельности.
3. Постановка целей, планирование, координация и организация работы подчиненных:
· Целеполагание как основа любой деятельности. Цель как критерий принятия решения.
· Расстановка приоритетов в соответствии с поставленными целями.
· Роль менеджера в трансформации целей организации в индивидуальные цели подчиненных.
· Основы профессиональной деятельности управленца. Чем именно мы управляем. Что такое управление.
· Технология постановки задач.
4. Управление персоналом.
· Делегирование полномочий ответственность и полномочия. Правила и принципы делегирования: кому, когда, как и зачем.
· Что можно и что нельзя делегировать.
· Организация повседневной деятельности сотрудников. Как поставить подчиненным задачу? Использование внешних и внутренних ресурсов. Правила, отчетность, стандарты и результаты.
· Организация и координация процесса работы отдела.
· Чего ждут от нас, и что ждем мы (подчиненные, коллеги и руководство).
· Лидер и менеджер – в чем различие.
· Как не стать заложником подчиненных.
· На чьей стороне играем.
· Эффективные методы руководства и взаимодействия с подчиненными. Стили управления. Матрица ситуационного руководства.
5. Организация исполнения.
· Пошаговая методика.
· Технологии постановки задач: инструктирование.
· Классификация задач сотрудников.
· Создание мотивации:
- формирование поведения;
- принципы и механизмы поощрений и наказаний;
- поддержание поведения;
- воспитательная функция руководителя. Наставничество, как способ управления и развития персонала.
6. Управленческое взаимодействие с подчиненными по вопросам, находящимся за рамками их сферы деятельности.
· Методы управления в подобных ситуациях.
· Способы определения и развития потенциала подчиненного.
7. Практика управления.
· Что и как планируем в повседневной деятельности.
· Как оперативно получить обратную связь?
· Выявление сбоев и их причин.
· Информирование подчиненных (информационные тромбы?)
· Возврат и корректировка планов.
· Регулирование: аварийное и системное.
· Контроль повседневной деятельности подчиненных.
· Контроль как сущность управления.
· Что и как контролировать, когда начинается контроль, точки и методы контроля.
· Основные показатели в повседневной деятельности.
· Координация деятельности подчиненных на основе показателей деятельности.
· Системная связь между планированием, контролем и мотивацией.
· Что можно сделать исключительно собственными силами.
· Рецепты и рекомендации.
8. Способы разрешения проблемных ситуаций с подчиненными.
· Конфликты в организации – причины и следствия. Конструктивные действия руководителя в конфликтной ситуации.
· Подчиненный со сложным характером: методы взаимодействия и коррекции.
· Как разбираться с жалобами сотрудников. Методы индивидуального подхода.
· Разбор проблемных ситуаций участников тренинга.
9. Мотивация подчиненных: практические способы и методы.
Всем участникам тренинга выдается Свидетельство о прохождении обучения. Все участники обеспечиваются комплектом информационных материалов.
Оплату стоимости круиза необходимо произвести не позднее, чем за 10 дней до даты отправления.
Бронирование гостиницы
Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас не позднее, чем за десять дней, подать заявку по телефонам оргкомитета КПО «ПРОСВЕТ». Оплата стоимости бронирования и проживания в гостинице производится участниками семинара самостоятельно и не входит в стоимость семинара.
Обращаем Ваше внимание на то, что для участия в круизе необходимо иметь действующую шенгенскую визу.
Список лекторов высылается по запросу
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
