Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.
ПРИНЦИПЫ И ПРИЕМЫ ТЕОРИИ ОГРАНИЧЕНИЙ
-
Проблемы управления производственными системами
-
Вариабельность и зависимость производственных процессов
Практикум: «Мифы о себестоимости и трудоёмкости»
Практикум: «Роль системных ограничений»
-
Системные решения для производства
-
Социальные системы и системное мышление
-
Принципы управления производством для завода типа А (большая номенклатура компонентов и деталей, но малый ассортимент готовых изделий):
-
Логистическая модель
-
Информационная модель
-
Мотивационная (экономическая) модель
-
Мыслительные процессы (анализ корневой причины)
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССА
-
Особенности проектной формы управления
-
Критерии успеха проекта оптимизации на производстве. Инициация проекта
-
5 шагов оптимизации производственной системы
Практикум: «Создание Устава проекта»
-
Планирование содержания проекта. Связь выполняемых работ и результатов
Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
-
Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
Практикум: «Разработка сетевого графика»
-
Управление рисками проекта
МЕТОДЫ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ И ЗАТРАТ. СОКРАЩЕНИЕ ПОТЕРЬ В ПРОИЗВОДСТВЕ
-
Сокращение потерь на основе «бережливого производства»
-
Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами
-
Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала
-
Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий
-
Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production
-
Повышение эффективности использования активов
-
Концепция Enterprise Asset Management
-
Методы управления ТОИР
ДЕЛОВАЯ ИГРА ПО ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
-
Моделирование производственной ситуации
-
Постановка задачи перед проектными группами
-
Выполнение проектными группами анализа и разработка рекомендация по оптимизации производственного процесса
-
Защита проектов оптимизации
-
Пилотное внедрение предложений по оптимизации. Анализ результатов.
Тютюнов Константин Сергеевич
2011 - наст. время - Руководитель направлений "Управление, Персонал, Финансы,
Логистика, ВЭД, Производство, Качество, ИТ, Проекты, Инновации, Организация
обучения (T-D)" в "Русской Школе Управления"
2005-2011 - Главный консультант консалтинговой группы "Лекс"
2002-2005 - Партнер в консалтинговой компании
До 2002 занимал управленческие позиции в нескольких компаниях (ИТ, лесная
промышленость, торговля).
2006-наст.время - преподаватель Mini MBA в "Русской Школе Управления"
Бенько Дмитрий Леонидович
2000-2003 - Руководитель службы производственного планирования
2003-2005 - Заместитель директора по производству
2005-наст. время – Директор «Центра операционного менеджмента и логистики»
2003-наст.время – бизнес-консультант, преподаватель программ по
производственному менеджменту и логистике
Токарев Александр Сергеевич
2015–наст. время – руководитель стартапа по созданию компактного домашнего
тренажера
2010–наст. время – тренер по развитию творческих способностей
2005–наст. время – преподаватель в МАИ и МАМИ
2002–наст. время – малый бизнес в области оказания фото- и полиграфических услуг
2002-2005 – главный художник общественно-политического журнала «БОСС»
Стукалов Дмитрий Николаевич
2013 - по настоящее время независимый консультант по развитию производственных
систем.
2012-2013 - Заместитель директора по стратегии и развитию производства ООО
«Завод Световые технологии».
2011-2012 - Заместитель директора Зарайской обувной фабрики ЗАО «РАЛЬФ Рингер»
2009-2011 – Директор по качеству ООО «ТОР-Про»
2008-2009 - Начальник отдела бережливого производства и СМК ООО «Завод ТЕХНО»
2003-2008 - Начальник отдела производственного учета ЗАО «Русская кожа»
1996-2005 - Доцент кафедры вычислительной и прикладной математики РГРТУ
не ранее 2000 г.
Жаринов Сергей Евгеньевич
Опыт проектов по автоматизации и производственному консалтингу в
машиностроении, мебельной, пищевой, лёгкой, горной промышленности.
