На основании чего проводят подбор и оценку персонала? Что является основанием для внедрения справедливых грейдов (ставок зароботных плат) в компании? Что используют в процессе развития персонала и при формировании кадрового резерва? Что является эталоном, с которым HR-отдел сравнивает потенциальных кандидатов, оценивая, подойдёт ли данный человек на данную позицию? Ответ на все эти вопросы — профиль должности. Профиль должности является одним из фундаментальных инструментов HR-системы любой компании
Цели тренинга:
- понять суть подхода и возможности использования профилей должности при работе с персоналом
- получить навыки создания профиля должности
- получить навыки работы с профилем должности (при подборе, при составлении программы обучения, при оценке)
- разработать 2 – 3 проекта конкретных профилей должностей (собственно профиль, программа подбора, оценки и программа обучения на основе профиля)
Методы проведения:
Семинар проходит в активном формате, материал проходится на конкретных примерах с обсуждением ситуаций, предлагаемых слушателями
Программа:
Вступительный Work shop. Назначение профиля должности в компании. Актуализация проблематики, проработка конечного результата семинара
РАЗРАБОТКА ПРОФИЛЯ ДОЛЖНОСТИ
Назначение профиля
- При подборе персонала
- При адаптации
- При составлении программ обучения
- При оценке (аттестация, оценка при перемещении)
- При работе с кадровым резервом и при построении карьеры сотрудников
Структура профиля должности
- Место в организационной структуре
- Ключевые показатели достижения целей
- Структура функций
- Профессиональный блок
- Личностный блок
- Формальные требования
Процесс составления профиля
- Работа с документами
- Взаимодействие с экспертами при составления профиля должности
- Подводные камни использования экспертного мнения
- Этапы создания профиля
Сквозной практикум: Отработка навыка разработки профилей должностей
РАБОТА С ПРОФИЛЕМ ДОЛЖНОСТИ
Подбор персонала на основе профиля
- Возможности и ограничения подхода
- Проектирование первичного собеседования на основе профиля
Практикум: Отработка навыка проведения интервью на основе профиля должности
Построение программы обучения на основе профиля должности
- Расстановка приоритетов, определение целесообразности развития того или иного качества
- Структура программы обучение, логика ее построения
- Формирование групп обучающихся
- Оценка результатов обучения на основе профиля
Практикум: Составление программы обучения на основе профилей должностей компании
Оценка сотрудников на основе профиля должности
- Ситуации, в которых используется оценка на основе профиля должности
- Выбор методик оценки, соответствующих характеристикам, указанным в профиле
- Шкала оценки. Возможные варианты
- Использование результатов оценки
Практикум: Подготовка программы оценки на основе профиля должности
Заключительный Work shop
- Сбор материалов по одному из профилей должностей, созданных в процессе семинара (профиль должности, программа при отборе, программа обучения и программа оценки по данному профилю должности)
- Создание плана по дальнейшей разработке и использованию профилей должностей в компании
