Курс, семинар, тренинг Планирование и делегирование

Чем выше уровень менеджера, чем больше у него сотрудников, тем большее значение имеет его умение достигать результатов при помощи других людей и тем большее значение приобретают его менеджерские навыки, и первыми из них являются планирование и делегирование задачперсоналу

Цель тренинга:

Рассмотреть методы, получить эффективные инструменты и улучшить качество планирования и делегирования

Методы проведения:

Лекции, практикумы, упражнения, использование оригинальных деловых игр

Программа:

Планирование как функция управления

• Подходы к планированию: от неструктурированного процесса планирования до высокой структуризации. Характеристики подходов
• Инструменты планирования. Древовидные карты и двумерные графики

Практика: Применение двумерных графиков для распределения обязанностей и контроля их исполнения

• Прогнозирование потребностей в изменении планов
• «Пороги» в планировании, их типы
• Инструменты адаптации планов

Практика: Метод «веер возможностей» для управления изменениями

Делегирование

• Функции, подлежащие и не подлежащие делегированию
• Выбор задачи для делегирования
• Выделение подзадач
• Определение рамок делегирования
• Выбор сотрудника(ков) для делегирования
• Почему сотрудники уклоняются от выполнения задач. Приемы, которыми они пользуются

Практика: Ролевая игра «мотивирующая беседа с подчиненными

• Этапы делегирования
• Методы делегирования:
  • метод постановки общих задач
  • метод детального инструктирования
  • метод параллельного поручения задания
  • метод параллельной организации работ
  • применимость каждого метода

Практика: Отработка применимости методов делегирования в различных ситуациях

• Контроль. Частота и формы контроля. Итоговый и промежуточный контроль

Наумова Светлана