СЕМИНАР В МОСКВЕ
Время проведения: с 10.00 до 17.30
Что делать для повышения успешности в сложное время? На семинаре будут продемонстрированы процессы разработки и реализации стратегии бизнеса на корпоративном, деловом и функциональных уровнях в соответствие со стандартом «Разработка и реализации стратегии», подробно рассмотрен стратегический уровень системы управления эффективностью.
Предприятие, работающее в сложных экономических условиях и которое не развивается, не может рассчитывать на успешное продолжение своего бизнеса. Эффективное развитие обеспечивает грамотно выстроенная система стратегических приоритетов, направленных на улучшение факторов конкурентоспособности.
Наиболее важным становится вопрос выбора приоритетов для долгосрочного развития и умение их достигать. Именно поэтому организации нужны стратеги, которые в состоянии корректно провести стратегический анализ, разработать и выбрать конкурентную и корпоративную стратегии.
В последнее время большинство современных руководителей осознают важность контролируемого процесса перспективного и стратегического планирования деятельности предприятия и инициируют процесс обучения специалистов организации.
Получить необходимые знания и умения для эффективного планирования и развития деятельности своей компании и отработать их в ходе специальных практических заданий вы сможете на данном семинаре.
Все перечисленные методы и технологии разбираются в режиме практических заданий, на примерах из практики авторов или участников. В процессе занятий проводится анализ передового опыта (кейсы) российских и зарубежных компаний.
Цели семинара:
Дать участникам понимание современной методики стратегического управления, практические навыки по стратегическому анализу, разработке и выбору конкурентной и корпоративной стратегий, инструменты для решения стратегических задач в сложных экономических условиях.
Для кого предназначен
Директоров по стратегическому планированию, развитию, руководителей и собственников предприятий, членов наблюдательных советов компаний, руководителей планово-экономических отделов, руководителей бюджетных служб, корпоративных аналитиков, руководителей КРУ.
Как стратегия помогает владельцам и топ-менеджерам повышать эффективность бизнеса.
Разработка и реализация финансовой стратегии компании: бизнес-анализ, оценка рисков, бюджетирование.
Стратегический анализ.
Стратегический анализ ближайшего внешнего (отраслевого) окружения.
Стратегический анализ внутренней среды предприятия. Оценка влияния неблагоприятных факторов.
Разработка и выбор стратегии.
Методы анализа и управления организационным развитием.
Кейсы (практические задания).
УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии предоставляется скидка 7%.
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Сфера профессиональных интересов:
- Заместитель директора школы «Финансовый стратег».
- К.э.н. (Ph.D).
- Стаж работы в области финансов более 21 года.
Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ФСК (РАО) ЕЭС, Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), Девелопмент-Юг (Краснодар) и др.
Профессиональная специализация:
Корпоративный финансовый менеджмент,
Комплексный финансовый аудит и анализ деятельности компании,
Диагностика, модернизация и внедрение систем управленческого учета, бюджетирования и контроля,
Финансовое прогнозирование, бизнес-планирование, разработка и аудит инвестиционных проектов, разработка финансовых сценариев,
Анализ и расчет рисков проекта и бизнеса, оценка и управление стоимостью бизнеса,
Разработка, диагностика, корректировка и реализация финансовой стратегии компании,
Реализация и сопровождение консалтинговых проектов по проведению финансового аудита компаний и постановке системы управленческого учета, бюджетирования и контроля,
Реализация и сопровождение бизнес-проектов, в том числе в рамках существующего бизнеса.
Публикации:
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».
Сфера профессиональных интересов:
- Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления.
- Руководитель школы «Финансовый стратег».
- Директор комитета по разработке стандарта «Система стратегического управления организацией».
- Преподаватель по программам МВА в ГУ ВШЭ, МИИТ.
- Входит в «ТОП 10» лучших преподавателей (по версии журнала «Маркетинг Менеджмент»).
- Обучил на семинарах и курсах более 5000 чел, провел более 400 семинаров и курсов.
Обучает топ-менеджмент компаний РосАтом, ОАО «РЖД», Сбербанк, Роснефть, ФСК (РАО) ЕЭС, Мегаполис (ГК «Меркурий»), Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, ГК «Разгуляй», Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), ДОМКОР (Набережные Челны), Ангстрем (Н.Новгород) и др.
Публикации:
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Я №1», «Банковское дело», «Финансовый директор», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией», «Консультант».
Преподаватель дисциплин «Стратегический анализ», «Стратегический менеджмент», «Методы стратегического менеджмента», «Менеджмент изменений» по программе МВА Государственного университета управления. Директор департамента стратегического планирования консалтинговой компании «Стратегос».
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail